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全球化下的中国企业“土”战略 7 上页：没有高科技不等于没有竞争力 我们的相对优势可以有这样三条： 第一，劳动力成本优势。资本贵、技术贵，但是我们有一个要素，劳动力便宜，还有诸如土地也便宜，这都是生产要素的比较优势。 第二，本土市场优势。实际上这就是信息优势。在全球市场中，本土市场上信息比较完全，用不着从头调研，你对人文背景、消费习惯、口味、文字语言、体制政策、前门后门找谁办事，这些事情都不用从头做起，不用找公关公司，不用花很多钱，你可以直接做。 第三，后发优势。这指的是研发成本可以降低。现在很多企业开始建研发院，投入很大成本。都说IBM如何，微软技术如何，要知道他们每年有几十亿美元的研发成本。我们怎么克服数码鸿沟呢？落后国家和弱小企业最难的就是付不起技术费，那么能不能通过国际组织、政府间、政府和企业间的安排减免一些费用呢？我们可不可以模仿着，通过收集免费信息，通过学习来获取免费的知识？我们还可以直接拿来很多东西，包括市场经济的经验教训、体制管理等等，这些东西都是人家经过多少次丑闻、腐败、危机、波动、失败，总结出的经验教训，我们不必从头再走弯路，我们至少可以减少一些我们的研发成本。 这些说起来都是很土、很不起眼的东西，后发优势无非就是因为穷、工资低、劳动成本低。本土优势就是土的优势，但可能我们就是在土的东西上有优势。后发优势在英文里叫落后优势，可能这些土的东西、不起眼的东西、低级的东西，对落后国家来讲，在相当长一段时间里就是我们安身立命、得以发展、得以获得竞争力的现实因素。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 页 下页：联想是“土”中求强的典型 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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