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全球化下的中国企业“土”战略


《中外管理》, 2001-12-18, 作者: 樊纲, 访问人数: 5325


7 上页:慎思那些热门战略(2)

  第三,关于技术创新问题

  传统产业之所以是国家的竞争优势,其中一个重要问题是传统产业已经被人家搞过了,搞过之后风险成本就要小多了,因为你已经知道这个东西怎么搞,而且一系列法规、技术准则也都有了,我们可以免费地学,我们可以模仿了。而新的产业,大家都是同时起步,刚开始,同时起步就要同时承担创新的风险。

  清华一个教授讲过这样一个例子,我觉得非常有意义。中国搞两弹一星,我们两弹一星的创新和美国当年搞原子弹的创新是不可同日而语的。美国当时搞的时候,他不知道他会造出一个什么东西来,而我们搞的时候就知道有这个技术,知道有这个东西,知道大概要用它做什么了。搞新产业是要承担风险的,当大家都处在一个起跑线上时,你要想一想,你承担风险的能力有多大,别人烧一百万美元跟你烧一百万美元的含义是不是一样?你是否愿意跟他一起烧,一起去烧钱摸索一个大家还没有摸得着的商业模式?技术创新这件事是一个高风险的事,各大公司大规模地技术投入,最后也都只是在3%、4%的成功率。

  搞经济学的都比较保守,不是说我们不创新,我们也鼓吹创新,但是想一想我们的创新是有成本、有风险、有代价的。所谓后发优势就是要节省这个代价,想办法去获得低成本的技术、低成本的知识,逐步追上去,而不是去赶同样的时髦。竞争力是一个非常实在的概念,是一个非常土的概念,是关于赚钱的概念,但是你一举一动的选择都可能涉及到这个概念。


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