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全球化下的中国企业“土”战略


《中外管理》, 2001-12-18, 作者: 樊纲, 访问人数: 5324


7 上页:联想是“土”中求强的典型

慎思那些热门战略

  第一,关于技术发展战略问题

  国家也好、企业也好,我们采用什么样的技术来发展呢?现在大家都说技术升级,道理没错,但是关键的一点是,你开发一项技术是使你的成本提高了,还是使你的成本降低了?成本是高于竞争对手,还是低于竞争对手?如果我们自己发明一个技术使成本降低了,那是最好的事情。如果我们的研发成本太高,劳民伤财,那就不如花十分之一的钱买一个技术。

  买什么技术?也要看你买的这个东西是使你的技术成本提高了,还是降低了?现在多数情况下不是买技术而是买设备,技术体现在设备里。而这些东西基本上是别人发明的,是我们的竞争对手发明的。这时候可能出现一种情况:我们的企业引进了一个世界上最先进的技术,引进了一个世界上最先进的设备,但进来后生产就开始亏损。

  亏损是有道理的,很可能你买这个技术时你的成本就高于你的竞争对手了。在很多行业里面,最先进的设备一定是你的竞争对手发明的,然后卖给你。卖给你这个东西的时候他要收回几样东西,第一是研发成本,第二是技术利息,第三还要收专利费,这叫创新利润。这几项一收,你利用同一个设备的成本就高于他利用同一个设备的成本了。现在最新最好的技术多数都是发达国家创造的,发达国家都是要节省人力的技术,他的人力太贵了,因此他要求自动化不断提高。最新最好的技术都是不用人的技术,我们买它的东西就用不上自己的比较优势,用不上劳动力成本,我们的总成本就比他贵。这种事情见得太多了,最新最好的技术可能就是使你竞争力丧失的技术。正如有人说的:我如果不进行技术改造明天就死,如果进行技术改造我今天就死。因为改造之后你的成本比对手高得多。这样做的人,他恰恰缺了点儿经济学知识——成本。你可以说我们未来赚钱,可今天都不赚钱,我们哪来明天?

  发展经济学里面一个重要的概念就是适当的技术,它不是最新最好最高的技术,而是最有竞争力的技术,是符合你现阶段发展能力、符合你现阶段发展优势的技术。经济学是一串的成本比较问题。适当的技术就是需要根据自己的行业特点,这里基本的标准是什么能使你赚钱。世界越是在竞争的情况下,我们越要认真地思考这些问题,什么东西都没有绝对的好。


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