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中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 管理人格化----企业管理新境界

管理人格化----企业管理新境界


中国营销传播网, 2001-12-14, 作者: 闫治民, 访问人数: 5014


  随着全球经济一体化浪潮的推波助澜,进一步促进了我国市场经济体制的不断健全和完善。越来越激烈,层次越来越高的市场竞争对我国企业竞争能力提出了更高的要求。企业管理水平的高低是提高企业竞争力的关键所在,所以企业只有从粗放式管理转向集约化管理,提高管理科学性和有效性,才能全面提高企业的竞争能力。

  然而进入市场经济体制后,我国大多数企业并没有及时扭转计划经济条件下的以“人治”为显明特色的管理方法,制度松弛、管理混乱、执行不力、人浮于事、浪费严重,效率低下的管理水平落后状况,无法在短时间内适应市场经济规律的要求。在市场竞争压力之下,一部分企业被淘汰出局,而大多数企业理智地看到了企业管理水平的低下严重地制约了企业发展,危及到企业的生存,并开始寻求建立新的管理模式,针对粗放的管理现状,许多企业不约而同地选择了“从严治企”的管理思想,于是以完善制度、从严执行、加强考核、责权结合为显明特点的“法治”管理模式在企业界流行开来,这种泰勒式欧美风格的以严格、标准、细致为显著特色的管理模式强调用公平、公开、严肃的制度来约束、规范人的思想和行为,是一种行为标准化、考核数据化的管理模式。这种管理模式的导入,使我国管理水平相对落后的状况迅速得以改观,不少企业因为严格制度、狠抓管理、奖罚分明而使劳动效率迅速提高,生产成本大幅降低,一举扭亏为盈,许多企业的这一管理模式如邯钢的倒逼成本管理,山东亚星的采购比价管理等也迅速在全国企业界推广、宣传、实施,为我国企业管理理论的发展和经济效益的提高做出了巨大贡献。

  但随着新经济时代的到来,对这种管理模式提出了挑战,要求对这一管理模式进行创新和提高,如果仅仅是突出用严格的制度约束人、管理人,那么这种管理模式的局限性也就显露出来,因为单纯地用严格的制度来约束人、管理人的管理方式是一种被动的管理方式,虽然能有效提高劳动效率,但无形中是以牺牲企业员工的创造性为代价的,在一定程度上限制了员工主动性和创造性的发挥。


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