5.双方进行付款条件谈判时，设计付款方式与方法及筹措资金决策制定。　

　　收购公司进行收购谈判前，应完成收购财务可行性分析及收购资金规画。资金规画重点：有确定可接受的收购金额及资金筹措决策。收购公司进行收购资金筹措决策时一定要深入了解企业的财务调度优势与筹措方法的多元化，以发挥「小钱、大效益」的收购哲学。例如香港.to.com在总额7亿6,500万港币的收购案中，以7亿4,200万元港币是以发行新股方式支付，只支付2,300万港币。此次惠普案也是发行新股方式支付。

　　6.未来新公司的整合与运作

　　在确定最后交易日，就开始未来新公司的整合与运作，进而产生预期的综益效果。新公司的整合与运作是一件长期持续的工作。有关它的作法我们另辟专章加以说明。

　　九月份，行政院院会通过「企业并购法草案」，将使本国企业展开企业购并另一风潮。企业为强化及维系企业的核心竞争优势，有效的达成企业长期成长策略，企业合并与收购，将不断的在企业界发生，如联电的五合一；宏碁集团的分解与合并；台湾大哥大收购泛亚电讯等。

　　企业展开收购行动时，可参考美国商业周刊归纳成功的企业收购的关键因素，增加企业收购行动的成功性。

　　1.收购行动必须符合收购方的经营策略目标。

　　2.彻底的了解被收购方的产业特性。

　　3.彻底调查收购方的底细。

　　4.收购决策假设要切合实际。

　　5.收购价格要合理，不可买贵。

　　6.收购资金的筹措，要注意不要贷款太多。

　　7.收购后的整合与改善行动要妥善且迅速进行。

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