企业展开策略性收购行动的步骤

　　企业展开成功收购步骤，如下：

　　1.深入的评估企业本身增进附加价值方法及长期的企业成长策略。

　　2.建立企业自己选择收购目标公司的运作指导准则及企业收购策略。

　　3.评估有希望收购对象的企业价值。

　　4.组成收购团队与被收购公司：1.展开长期的协商谈判；2.管理好收购后的企业整合工作。

　　收购工作细节

　　1.建立企业选择目标公司的准则

　　企业一定要建立自己一套的完善的选择目标公司收购作业准则，作为企业选择适合企业收购的对象，以产生必然的收购效益及经营资源有效分配与使用，可避免收购公司经营范畴不符企业需求，或因目标公司经营规模太大或太小而造成收购行动的失败。

　　企业建立选择目标公司的准则如下图：

　　2.进行各种收购风险的评估

　　企业进行收购前，一定要各种收购风险进行完整而系统的评估，以降低收购行动失败的可能性。收购管理人员应进行收购风险评估的内容大致如下：

　　(1).法律风险

　　收购管理人员应深入研究目标公司的是否担负：保证责任、产品责任、.环保责任、租税责任、.退休金责任、.保证责任等责任，因而会增加未来经营交易风险。

　　(2).会计风险

　　深入研究分析目标公司的会计制度及会计处理，是否有窗饰美化帐面或利益输送，导致目标公司的企业价值被高估。

　　(3).信用风险

　　透过适当的法律架构，减轻目标公司发生不依约履行义务的信用风险。

　　(4).政治风险

　　进行国际收购时，目标公司东主国政治、经济环境是否安定，要深入研判及相关避险措施研究，以免惨遭不测。

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