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掀起茅台的盖头来
中国营销传播网, 2001-11-23, 作者: 何足奇, 访问人数: 5599
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3、市场变化了,企业反应不过来。在市场竞争中,美国人阿里德赫斯在他的《长寿公司》中表述了他的“衰亡门槛”理论——世界各国的企业界发展中有两个衰亡很高的时间门槛:十年左右和四十年左右。十年左右衰亡的多为中小企业,如同婴儿早夭;四十年左右衰亡的多为大中型企业,如同壮年陨落。任何企业在发展过程中都会面临波峰和波谷的挑战,这是市场的变迁。——几年来,中国倒下了太多的“巨人”,爱多,秦池,三株,当年的风光已马为昨日黄花;而茅台却依然在荣誉的光环下优哉优哉。查阅1999年的数据,黔酒总产量45万吨,不及四川邛崃一个市的产量;贵州全省白酒销售收入15.25亿元,而同期宜宾五粮液的销售收入为54亿元。市场的变迁要求企业迅速地做出反应,茅台酒,感觉到危机了吗?
品牌是什么?品牌是置于消费者心中产品感觉。茅台曾经有过辉煌,其实现在表面上也很辉煌,但是市场份额的缩小,品牌美誉度的降低,市场管理的混乱,以及盲目追求多元化带来的后遗症却是不争的事实。我们在这里暂不探究五粮液的品牌“核爆炸”的利弊,只是十分困扰,为什么我们的企业不能好好地做品牌?揭伤疤总是很痛苦的,在茅台于市场的风雨飘摇中酝酿上市之际掀起茅台的盖头来,只希望茅台一路走好。企业成于借鉴,败于模仿;成于创新,败于停滞。笔者真诚期待茅台走出困境,迈向辉煌的明天。
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