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2001年企业需要什么样的管理


中华企业内刊网, 2001-10-30, 访问人数: 4320


  人力资源管理 面临创新  

  我国知识经济时代已经到来,知识与企业家成为企业价值创造的主导要素,在中国加入WTO后,对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此,如何进行人力资源管理,尤其是如何对企业核心员工进行管理,是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中,人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作、实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下,创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想、概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案,将成为新世纪企业管理的趋势。竞争将使企业更加需要了解竞争分析的基本工具,从战略的高度管理企业。企业应更加重视根据人力资源的基本框架管理员工,大量的企业会采取期权计划留住人才。

  全球化经理人 浮出水面  

  新世纪中国经济走向世界,在很大程度上有赖于企业家。而企业家是否具有现代国际经营的战略创新能力,是否是一个全球化经理人,至关重要。所谓全球化经理人,是指那些推动企业走向全球化的经理。一批全球化经理人的崛起并被承认,是一个国家的经济发展在全球范围内成功与强大的标志。据业内人士估计,随着现代企业制度的建立,必将使企业的所有权与经营权相剥离,在中国一个由职业经理人所构成的企业管理层正逐步形成。但由于目前国内企业与工业化运作成熟的国外企业相比还不很规范,国企、乡企以及民营企业都有独特的文化背景,企业交给职业经理人来管理,还有很大难度。因此在较长的一段时间内,国际通行的职业经理人在国内并不通用。  


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