|
|
|
|
2001年企业需要什么样的管理 7 上页：第 1 页 企业信息管理 “一网打尽” 信息技术的发展，对21世纪企业管理提出了新的挑战。未来的商务活动是通过网络、通过电子商务来进行的。同时，企业自身的运营也越来越依靠网络来运行，企业的信息流、物流、资金流是通过网络来快速顺畅传递的，网络是指挥企业运转的大脑和神经中枢。不管是为用户提供产品、信息还是服务，网络都给企业带来无与伦比的竞争优势；没有网络，不但企业将在竞争中处于劣势，甚至会被排斥于网络商务圈之外。信息技术将促进设计、生产、销售等各个环节的整合，这将改变长期以来的分割式管理，从而产生集成管理，将上游和下游的环节形成一个整体。其次，信息技术使信息的交流和传递加快，同时也精简了许多不必要的过程和人员，使管理产生了精简的思想。但是与国外相比，中国的经济运行有自己的特色，中国人也有自己的管理文化。这种差异的存在，为国产管理软件今后的发展开辟了空间。真正受中国企业欢迎的管理系统是深入分析国内企业实际需求，用科学的管理思想和先进的技术平台构筑起来的企业管理信息系统。 企业文化产生 根本变化 企业管理发展经历了三个阶段，经验管理、科学管理和文化管理。知识经济时代企业要重视文化管理，21世纪企业文化至少具备以下几个基本特征： 速度文化。竞争越来越表现为时间竞争。产品的寿命周期越来越短，研制时间越来越紧，企业独占技术而有利可图的时间间隔越来越短，同时顾客期望得到“零”交货期或瞬时服务。 创新文化。对于企业来说，在新世纪里，生产规模或成本不再重要，而创造性和灵活性将成为最宝贵的资源。创新的作用将得到空前强化，并升华为一种社会主题。 虚拟文化。虚拟经营是经济全球化和知识经济时代的典型产物。虚拟文化使得企业具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。 学习文化。在新的世纪里，企业持续运行期限和生命周期将受到最严厉的挑战，只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革，开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战。 融合文化。经济全球化带来的企业间既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化，这种融合应当是多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使得企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补和资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
