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民营企业中的管理缺陷
中国营销传播网， 2002-01-28， 作者: 张伟， 访问人数: 7375
改革开放以来，民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干由个体户、万元户一步步登堂入室，成为中国当代企业的重要组成部分。其坎坷历程让人叹为观止。
然而在业界精英变化频繁的同时，为数众多的民营企业完成原始积累的却止步不前，一筹莫展。是什么原因造成上述的两种变化？笔者认为：
一、 游戏规则的变化
民营企业作为都市草莽英雄出现的。他们在一种僵化的体制变革中勇为天下先，第一个吃螃蟹，是善于利用和破坏规则为我所用的一批人；是有胆有识的一批人；是聪明绝顶的一批人；是艰苦创业的一批人，是赌性十足的一批人。于是在百年不遇的变革和利益再分配中捷足先登。在业界“马上”得了“天下”。
马上得天下但马上治不了天下。天下由乱而治自然形成了秩序建立了新的规则。新规则更多吸收的是后来者的精髓。重新洗牌自然是为了开始下一局，但下一局玩法变了，熟悉和使用新规则是玩下一盘的前提。
二、 能量的再生
一鼓作气的成功者往往再而衰三而竭。三板斧可能一时成功却坐不了天下。迈上新台阶同样需要能量需要胆识需要学习和接触。然而业主潜在的自卑心理掩盖和压抑了学习的愿望和机会。踌躇满志助长了战略和战术的藐视和排斥。对地位和身份的过于讲究使评估情绪化失去客观全面。偏狭的接收和消化对能量的转变产生消极影响进而无法形成自身能量的再生。
三、 知识含量
我们教育制度事实上成为老式游戏规则的重要组成部分。机械和死板教条培养的人才出世遥遥，无意在变革中为民营企业的崛起清障和减少了竞争对手。学子的清醒和入世使素质教育显示出了少有的难能可贵的亮点。于是草莽之后漫无边际的学子大军不能不让民营精英自卑和胆虚起来。许多民营企业家的受教育程度有限，这种发轫之初的无拘无束在原始积累之后异化成为一种永久的缺憾。
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