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2001年企业需要什么样的管理

中华企业内刊网， 2001-10-30，访问人数: 5185

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　　重视并且大量运用外脑　　

　　国内咨询业迅速发展，这一趋势在2001年将继续走强，企业会大量的运用咨询公司，并且会委托一个公司做长期的顾问公司。对于咨询业来说，新世纪将是优胜劣汰和创品牌的年代，但是咨询企业不能通过兼并得到发展，而通过联盟则是发展壮大的战略之一。企业会更加重视外脑，大量聘请专家和学者担任顾问或外聘董事。知识经济时代，知识是资本。知识管理、知识营销、管理知识员工、聘请外脑输入知识会更加普遍。与之相应，企业将更加重视培训，并且需要有长期稳定的培训项目。培训将从普通的一般培训走向专业化，如单纯的某一学科的深入培训。而企业将加强内部培训，重视团队合作以及领导能力培训。　　

　　个人价值观念受到重视　　

　　文化管理的核心是塑造人的价值理念。按马斯洛的需求层次，人的需求分为五种，按其发生的顺序为：生理、安全、社交、尊重、自我实现。在知识经济时期人的自我实现欲望更加强烈，追求自我价值的认可。总经理的倒戈，说明单纯的金钱难以满足人们的需求，所以企业需要考虑员工的价值追求。同时，在招聘人才的时候，也要注意考核其价值观是否符合企业核心价值观的要求。以价值为本领导企业的模式会在2001年出现苗头。只有那些信奉企业核心价值理念的人，才是企业所依赖的根本。企业家要更加重视自己的个人信誉和声誉，减少倒戈事件。

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