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生物制药行业先锋 7 上页：第 1 页 是什么机制促使复星实业保持强劲的发展势头？公司董事长郭广昌在接受本刊采访中认为：建立分层次的创业型团队是其可持续高速发展的关键。 郭广昌说，大公司的好处是可利用的资源多，有一定规模优势，缺点是效率低。为此，复星实业“首先要把企业做大，然后要把企业做小”。 他们把每个产业链内部市场化，每一块形成独立的团队。这些团队有什么特点呢？郭广昌说：“它们必须是创业型团队。”具体地说， 第一，它能设定自己的发展目标，有计划有组织地朝着这个目标一步步实施，并能在发展中不断修正和提升目标； 第二，它有一个绝大多数团队成员认可的共同前景，并且具备良好的创业感受，保持高度的创业激情； 第三，它有一个很好的核心。这个核心能够不断成长，并具备良好的创业感受，保持高度的创业激情； 第四，它在表现形式上为一个公司，是个独立操作、独立核算、有目标、有考核的经营主体和责任主体。 自身作为一个民营企业家，郭广昌反对所谓民营企业“二次创业”、“三次创业”这种提法。郭广昌说：“企业一直在创业，没有守业可言。市场不会给你停顿的时间，每天面对的问题都是新的，必须用创造性的思维去应对整个市场。这也就是创业的概念，你必须做人家做不到的东西，发现人家没有发现的价值，具备别人没有的创业激情。” 在谈到如何推动创业型团队前进时，郭广昌认为关键是要对这个团队量化考核，而且要让这个团队本身感到他的努力和对它的考核业绩是有关联度的。 他反对所有员工持股，也不主张所有的人在集团公司持有股份，而是经营者在他所从事的有限责任公司中有股份。郭广昌说：“如果激励与团队的努力关联度差，有等于无。” 复星公司的评价标准是用最小的成本创造公司价值，评判你能不能创造价值，是否效率更高、品质更好，能不能带领企业在激烈的市场竞争中胜出。衡量的是市场占有率提升了没有，利润提升了没有，品牌提升了没有。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 页 下页：东阿阿胶：传统中药现代化 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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