新兴行业的企业可使用下述几种战略：塑造行业结构、投资于研发并控制研发风险、教育市场以及与本行业的其它企业合作等。

　　投资于研发工作顶级生物制药公司研制开发费用在收入中所占比例超过了25%。

　　全美技术奖章获得者Biogen公司预计2001年其处于临床试用阶段的药品数目将翻一番，并且目前公司处于研制阶段的项目也有20个。

　　当然，能够成功的生物制药产品的比例会很小。优秀的公司知道如何去控制风险——并且在产品失败时也会尽力不相互指责。这正是Amgen公司的以团队和员工为本的管理价值所在。

　　大胆创新 Genentech公司在产品和目标顾客群两方面都很强的创新紧迫感。“我们设计真正有创新性的药品，”该公司负责产品开发和生产的医药总裁Susan Desmond-Hellmann说，“我们关注那些目前无药可治的重病人群。”

　　全球化精英公司向全球扩展业务的速度很快，并能很好地选择进军时机。2年前，Chiron公司获准进入中国，现在Chiron公司已成为中国流感疫苗第二大供货商，占有30%的份额。

　　教育市场 生物制药业的精英公司要对市场进行教育，致力于消除人们的误解和偏见。随着人们对行业科技进步情况的了解加深，他们会明白并享受技术进步带来的好处。

　　吸引优秀的顶尖人才由于新兴行业中变革和技术创新的速度极快，精英公司必须培养以员工为本的企业文化。去年12月份被Fortune杂志评为100家最佳雇主企业之一的Immunex公司的的总裁Ed Fritzky指出：“Immunex的员工在一个情绪高涨的环境工作，创造着制药业的未来。” Immunex负责人力资源的副总裁Kathy Spencer也介绍说：“我们定期做员工满意度调查，以找出如何改善工作环境。”

　　总而言之，在一个把使命确定为“改善人们生活”的行业里，最好是首先在公司内部开始实现这一使命。

　　以下是一些全球最大的生物制药公司2000年财务数据摘要。其共同特点有：

　　*高利润率 这些公司的利润率都很高。其中，Chiron和Genzyme公司的预期利润很好，报表利润低或无利润原因是一些特殊会计处理。

　　*高研发费用 这些公司1/5--1/3的收入投入研发。

　　*偿债能力强 速动比率很高，资产负债比率很低。