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分拆优势 敏捷应变


《世界经理人文摘》网站, 2001-10-18, 作者: Susan Hu, 访问人数: 3221


7 上页:致力成为先导者

创新惠普之道

  惠普公司已有接近60年的历史,而且建立起了闻名世界的企业文化--惠普之道。作为从这样一个独特文化中分离出来的公司,安捷伦全部放弃掉惠普的价值系统是没有道理的,但是要完全承袭旧有的文化系统也是不现实的,因为惠普既有大量成功的经验,也有某些比较难于改变的惯性。

  经过仔细考虑和权衡,安捷伦决定"创新惠普之道"(Innovating the HP Way),在惠普所积累的优秀价值观的基础上,努力打造新的品牌,创造自己新的文化。

  具体来说,安捷伦公司决定奉行使惠普公司成功的价值观,包括致力于:创新和贡献;信任、尊重和团队精神,以及正直诚实。同时,安捷伦又注入了三个新的价值观:速度、专注和负责任,以期结合所有员工的技能和抱负,实现高水平的表现。

  当今的世界变化越来越快,企业必须快速做出反应和决策才能适应不断变化的市场环境。速度对于高科技公司而言,无疑显得更为重要,只有把速度放在首当其冲的位置,才有可能让技术创新在更短的时间内进入市场,在激烈的竞争中脱颖而出。

  对于安捷伦公司来说,既然已经定位为一个高成长公司,就尤其需要强调速度的重要性。苏海说:"你必须要体察外界的变化,这个大多数公司都能做到。但更重要的是你要会变,而且变得够快,这样才能一直调整到保证自己在稳当的篮子里,不会出问题。" 

  在个人奖金激励制度上,安捷伦也在惠普的优秀传统上做了创新与发展。公司员工的基本薪金由个人所创造的价值、业务实力和发展潜力分级确定。除基本薪金外,安捷伦还沿用惠普公司非常著名的一项奖励红利制度--利润分享模式(Profit Sharing),对员工进行额外奖励,但又对此做了改进。

  具体来说,公司将原来全球所有员工用同样一个百分比分配,改变为划分成7个大部门进行区别分配,其中,只有一个资源部门,包括人事、会计等和从前一样拿平均数,其他6个产品部门中的各个部门由于面对的行业不一样,公司会依据市场状况给出不同的目标,根据完成的情况进行奖励。此外,他们还把目标制定的周期缩短,以往可能一年定一个目标,现在半年就修改一次,对每个部门的经营指标做一次调整。

  另外,安捷伦的实践中还有一点成功经验--让所有的员工转变观念。苏海说,以往我们习惯于群策群力,以大家的智慧去做决定,一件事情可能影响到的人,都会被告知参与进来,这是一个很好的做法,但需要花更多时间。而在安捷伦,为了追求速度,提倡的是一件事情不要那么多人来参与。某件工作可能和你有关,但不见得要你去参与,每个人要相信做决定的同事的能力。还有,强调在信息没有收集到100%时,员工就要有足够的勇气冒一点风险做出决定,以此来体现敏捷的速度。


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