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分拆优势 敏捷应变


《世界经理人文摘》网站, 2001-10-18, 作者: Susan Hu, 访问人数: 3221


7 上页:安捷伦科技公司简介

  当企业存在太多经营模式同时运作,分拆可以使企业更专注、更灵活地面对市场。

  安捷伦科技公司(Agilent Technologies)自1999年从惠普(HP)分拆出来之后,在短短一年多时间内,即取得了不俗的业绩。2000财年(截至10月31日),安捷伦业务净收入超过108亿美元,比1999财年增长29%,净收益增加48%。

  进入2001财年,随着网络经济泡沫的破灭,通讯和半导体市场需求急剧下降,安捷伦的订单数较去年同期下降了41%。然而,安捷伦在2001财年的第二季度依然取得了10%的收益增长。

  从一家拥有近60年历史的企业脱胎出来,安捷伦立意将自己变成一个快速反应的高科技企业,以应对当今快速变化的市场。它的名字"Agilent"就来源于英文字根Agile,意思是机敏与协调、快捷与智慧。他们希望自己能树立起敏捷协调、思维灵活、具有突破性技术和能洞察用户需求的新形象。

  企业经历分拆本身就是一大挑战。要从一个具有近60年历史和强大品牌优势的母公司分拆出来,这种挑战更是无与伦比。安捷伦不仅成功实现了分拆,而且还基于惠普文化创新出自己的全新文化,建立起快速应变的能力。

  安捷伦究竟是如何成功实施分拆,并赋予自己敏捷的应变能力和非凡的发展速度的?公司中国区总经理苏海在接受本刊专访时指出,面对剧烈的战略重组,必须更快速、更专注、更负责任。 

定位高成长

  安捷伦公司刚从惠普分拆出来,就把自己定位为高成长的公司,即公司的增长要高于市场平均成长率。要实现高成长,就必须把所有的精力集中在自己最擅长的方面。

  惠普虽然经营了近60年,已经成长为全球性大公司,但到1999年初,情况开始发生变化。随着公司不断成长,其收入增加的速度却在下降,盈利水平连续6个季度没能达到华尔街预期。安捷伦公司行政总裁Ned Barnholt指出,如果仔细考虑,就会发现惠普的问题之一就是有太多经营模式在同时运作。


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本页更新时间: 2022-12-06 05:03:56