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分拆优势 敏捷应变 7 上页：安捷伦科技公司简介 当企业存在太多经营模式同时运作，分拆可以使企业更专注、更灵活地面对市场。 安捷伦科技公司（Agilent Technologies）自1999年从惠普（HP）分拆出来之后，在短短一年多时间内，即取得了不俗的业绩。2000财年（截至10月31日），安捷伦业务净收入超过108亿美元，比1999财年增长29%，净收益增加48%。 进入2001财年，随着网络经济泡沫的破灭，通讯和半导体市场需求急剧下降，安捷伦的订单数较去年同期下降了41%。然而，安捷伦在2001财年的第二季度依然取得了10%的收益增长。 从一家拥有近60年历史的企业脱胎出来，安捷伦立意将自己变成一个快速反应的高科技企业，以应对当今快速变化的市场。它的名字"Agilent"就来源于英文字根Agile，意思是机敏与协调、快捷与智慧。他们希望自己能树立起敏捷协调、思维灵活、具有突破性技术和能洞察用户需求的新形象。 企业经历分拆本身就是一大挑战。要从一个具有近60年历史和强大品牌优势的母公司分拆出来，这种挑战更是无与伦比。安捷伦不仅成功实现了分拆，而且还基于惠普文化创新出自己的全新文化，建立起快速应变的能力。 安捷伦究竟是如何成功实施分拆，并赋予自己敏捷的应变能力和非凡的发展速度的？公司中国区总经理苏海在接受本刊专访时指出，面对剧烈的战略重组，必须更快速、更专注、更负责任。 安捷伦公司刚从惠普分拆出来，就把自己定位为高成长的公司，即公司的增长要高于市场平均成长率。要实现高成长，就必须把所有的精力集中在自己最擅长的方面。 惠普虽然经营了近60年，已经成长为全球性大公司，但到1999年初，情况开始发生变化。随着公司不断成长，其收入增加的速度却在下降，盈利水平连续6个季度没能达到华尔街预期。安捷伦公司行政总裁Ned Barnholt指出，如果仔细考虑，就会发现惠普的问题之一就是有太多经营模式在同时运作。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：定位高成长(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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