中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 麦肯特观点 > 和“巨人”度过的一天

和“巨人”度过的一天

海尔是一个创新的品牌——科特勒先生一席谈


深圳市麦肯特企业顾问有限公司, 2001-08-31, 访问人数: 15305


  当新闻媒体记者听说麦肯特特约顾问科特勒将与张瑞敏首席“对话”后纷纷赶到海尔集团采访,他们认为这是“具有历史意义的一刻”——

  记者:您为什么想见张瑞敏?想来海尔看看?产生这种热情的动因是什么?

  米尔顿·科特勒:张瑞敏是一位很优秀的中国企业英雄,他把一个很小的公司,一个16年前什么都没有的公司,成为一个中国最大的品牌,又有全球化的市场的公司,这是令人非常高兴的事情。在海尔,我看到了海尔创新的文化,看到了一个领袖的领导力,看到了海尔的理想。海尔会成为世界上强有力的品牌,在美国、在中国,海尔将会成为巨人式的企业。所以我非常高兴和巨人在一起度过了美好的一天。

  记者:海尔在哪方面成功,在哪方面还有欠缺?

  米尔顿·科特勒:我认为他们(海尔)有非常成功的全球战略,我并不想说出来,也许其他竞争者正在想听这些话,也许我认为张先生不希望我把这些话说出来,但作为一个营销方面的专家和权威,我可以说:海尔的战略是非常有效的。

  记者:海尔在美国市场怎么样?

  米尔顿·科特勒:海尔通过创新使产品具有更多更新的功能,因此人们可能会更多的认为海尔是一个创新的公司。

  应国内著名培训咨询机构麦肯特企业顾问公司邀请,8月5日,世界著名营销大师米尔顿·科特勒先生在中央电视台的《对话》栏目中作为嘉宾出现时曾表示“我要赞扬海尔,海尔的领导风格,张瑞敏先生的个人魅力,使得他领导的企业去创造一些新东西。我热切地期望能够与张瑞敏先生会谈”。

  20天后,8月25日,在麦肯特企业顾问公司精心地安排下,科特勒先生如愿来到了海尔集团。科特勒先生离开海尔时说了一句:“张瑞敏是一位很优秀的中国企业英雄,海尔是一个创新的品牌!”


1 2 3 4 页    下页:偌大一个立体库只有9个人? 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共13篇)
*海尔“玫瑰钻”,就这样“穿”上了唐装 (2002-03-26, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*科特勒指点中国营销 (2002-02-22, 《中外管理》2002年第二期,作者:杨欣)
*分销在中国 (2001-11-22, 《中外管理》,作者:米尔顿·科特勒)
*海尔客服对电信企业的启示 (2001-11-20, 中国营销传播网,作者:史正军)
*与菲利普·科特勒对话--小心,转型营销的断裂地带 (2001-11-05, 21世纪经济报道,作者:王康、柳剑能)
*创建百岁海尔 (2001-10-25, 《世界经理人文摘》网站
*挑战科特勒的整合营销学 (2001-10-24, 中国经营报,作者:黎子策)
*预测海尔下一步发展战略 (2001-08-31, 中国营销传播网,作者:谭晓珊)
*中央电视台2001年4月11日对菲利普·科特勒及米尔顿·科特勒的采访 (2001-06-22, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司)
*米尔顿·科特勒致“21世纪中国营销精英高级研修班”学员的欢迎辞 (2001-04-25, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:米尔顿·科特勒)
*现代营销学之父——菲利普·科特勒博士答常见营销问题 (2001-03-19, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:菲利普·科特勒)
*本刊专访美国营销盛会 科特勒博士接受金鼎大奖 (2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期)
*国际营销理论研究权威菲利普.科特勒博士来电祝贺《销售与市场杂志社》及 “金鼎奖” (2000-07-04, 《销售与市场》2000年第四期)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-05-28 05:09:13