一个品牌在一项新业务或产品上的延伸是否成功，首先要看该项新业务本身是否成功。如果企业的新业务或产品不成功，那么企业的品牌延伸肯定不成功。因为一个成功的品牌是不能徒有虚名的。如果说一个品牌有“名”“实”之分，那么业务本身的成功就是品牌之实。长期以来，人们对品牌延伸的认识主要集中于新、旧业务或产品之间的相关性上，没有认识到业务运作本身的不成功也是导致品牌延伸失败的一个重要原因。

　　可以说，每个公司每天都在寻找新业务或产品。一旦找到新的业务或产品，企业家们会习惯性地将自己已取得成功的品牌用到新业务或产品上。所以说，品牌延伸是企业每天都可能做的事情。为了寻求品牌延伸的成功，我们需要研究新业务或产品成功的关键所在。

　　成功的品牌必然意味着其业务或产品的成功。为此，我们需要在品牌延伸之前对原有业务的成功因素和新业务需要的成功因素进行分析，其中的重点是关键成功因素分析。否则我们就不能从战略上理解品牌在已有业务上的成功，对品牌延伸的前景也无法把握。企业业务的关键成功因素主要集中于以下几个方面：新产品开发、生产规模和成本、销售渠道、促销策略和技巧以及售后服务等。为了品牌延伸的成功，我们需要解决以下几个问题：

　　⑴原有业务的关键成功因素是什么？新业务的关键成功因素是什么？

　　⑵本公司在原有业务上的竞争优势是什么？

　　⑶如果新旧业务的关键成功因素一致，我们能否将公司在原有业务上的竞争优势移植到新业务上去，建立起竞争优势？

　　⑷如果我们没有新业务要求的竞争优势，能否在短时间内培养起来？

　　⑸如果能在短时间内建立起竞争优势，在行业中的优势地位如何？

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