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诺基亚偶像的黄昏

《环球企业家》， 2003-08-13，作者: 黄河、申音，访问人数: 8705

7 上页：欧洲公司

背水一战

　　如果诺基亚不能及时解决眼前的麻烦，问题会象滚雪球一样越滚越大。

　　现在国内手机厂商的年产能已经达到2.5亿部，这些产能显然无法在国内得到完全释放，势必会以低价出口冲击国际市场。

　　TCL、波导等都有明确的国际化目标。TCL手机的董事长万明坚发誓要在2005年内进入全球5强。他在公司内部订的目标是3年后占到总销量的40％，5年后达到1:2的比例，即每在国内销售一台就要出口两台。

　　美国市场研究公司Portelligent总经理David Carey在谈到中国制造商的特点时也称，“决不可低估中国制造商的增长率，以及其威胁目前全球市场占有率排名的可能性，在低档到中高档产品中将产生很大影响。” 在该公司几乎所有的调查项目中，目前在中国市场中销售的国产第2／2.5代手机与大型国际制造商的产品不相伯仲。

　　在全球低端手机市场占有绝对主导地位的诺基亚受冲击的可能性最大。

　　因此，诺基亚不得不重新规划在华战略。

　　今年3月31日，诺基亚完成了筹划一年多的整合计划。这次整合是将诺基亚在中国的四家合资企业合并成一家合资公司。该股份有限公司的股东分别为诺基亚、北京首信股份有限公司、东莞南信实业发展有限公司、上海联和投资有限公司和北京航星机器制造公司，据称诺基亚控股在60％以上。

　　谈判肯定不是外界想象的那么轻松。特别是要说服首信放弃对原来首信诺基亚移动通信有限公司的控制。在原公司中，双方股权相等。

　　一个小插曲出现了。诺基亚方面原本在谈判结束合同签字之后安排了一场隆重的新闻发布会。结果却意外临时取消。事后仅仅发布了一个短短的新闻通稿。对于谈判细节，反而讳莫如深。两个月后，记者试图联系首信方面的人士，得到的答复也是整合事涉敏感，不方便回答。采访中国区总裁康宇博的请求也没有得到诺基亚公司的积极回应。

　　JP摩根的分析师Rohit Goel高度评价了诺基亚整合合资企业的努力，他认为这将给其带来“更大的灵活性和节约成本，并改善其在中国市场的竞争地位”。　

　　但一位不愿透露姓名的诺基亚市场部门人士认为，公司的市场份额还将下滑，只有到15％左右才可能确保稳定。

　　原载：《环球企业家》2003年八月，反馈： gehuanghe@megajo.com

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