|
营销策略: 企业话题: 第30页
 客诉处理 ，也需标准化
(林玲，中国营销传播网，2014-06-13)
|
今年3-15消费者消费保护权益日调查发现，网购几乎每两件就有一件投诉，快递业投诉同比激增70%以上。即便是之前一直号称优质服务、优质体验的京东和三只松鼠，同样未能免俗，高速发展之后很快陷入低效和低质量服务的泥沼中。
b] 客诉处理的现状折射[/b]
企� ... ... (阅读: 1531，行业: 其它)
|
恒大冰泉，从哪来，打哪去？
(徐洁儿，中国营销传播网，2014-06-09)
|
你什么情况下会去买瓶装水？
一、渴的时候 二、逛超市顺带瞟到的时候 三、被恒大冰泉翻天覆地的广告砸晕的时候。也许还有很多种理由，但一定脱离不了它的本体——你喝的是水！不是药！不是为了买其中富含的矿物质，不是为了它的弱碱性来平衡体质，更不敢指望� ... ... (阅读: 4846，评分: 8.99分/8人，行业: 食品/饮料)
|
一个装修业老大的杀手锏——把利润降下来
(许孙鑫，中国营销传播网，2014-06-09)
|
利润是反映企业经营绩效的核心指标，是企业利益相关者进行利益分配的基础，是企业可持续发展的基本源泉。由于利润是企业的生存基础和发展动力，所以企业经营者们总是想方设法研究如何提高利润，小微企业需要实现利润来保持存活，上规模企业需要利润来确保庞大� ... ... (阅读: 3043，评分: 9.00分/1人，行业: 房地产/装修)
|
经验主义还是科学主义？
(邹伟强，《执行官》，2014-06-06)
|
在上一期文章中，我描述了“公司学霸”的种种卓越表现，它们与传统企业的明显区别是，它们的能力边界似乎比较广，它们的经营能力似乎看不到底，它们可以进入新的产业领域并创造优异的业绩。普通企业能把自己的一亩三分地做好就不错了。两者之间的区别究竟是什� ... ... (阅读: 1533，行业: 其它)
|
终端老板们常犯的2个错误
(林若海，中国营销传播网，2014-06-05)
|
终端老板经常会犯一些错误，有些错误是可以避免，有些则是意识上很难改变，今天与各位一起分享一下。终端店面老板最喜欢犯的2个意识上及其难以改变的错误！ (阅读: 2935，评分: 10.00分/1人，行业: 房地产/建材)
|
示形之道——孙子兵法与企业文化
(汪春风，中国营销传播网，2014-05-30)
|
孙子兵法中有两个形篇：《军形篇》和《地形篇》，全文中也多次提到形字。形是孙子兵法谋势求胜的重要手段，也是孙子兵法掌握主动权主导权的重要保证。按照孙子兵法对形的应用，可以分为“识、适、使、示”四个层次：
第一层次是识形，也就是充分认清地形和形� ... ... (阅读: 1701，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
全胜之道——孙子兵法与企业文化
(汪春风，中国营销传播网，2014-05-27)
|
一部《孙子兵法》十三篇六千多字，可以用“以谋势求全胜”六个字来概括。谋势主要讲途径，全胜主要讲追求的目标。从孙子兵法中的善字，就可以看出其中分别。孙子兵法中的善有两种意思，一是擅长和善于，二是完美和高效。第一种意思就是指要擅长和善于谋势，第� ... ... (阅读: 1886，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
中国企业精神批判系列三： 企业精神与企业家精神
(崔自三，中国营销传播网，2014-05-23)
|
最近，看到一则报道：广东某企业家除了在外面演讲，出光盘炒作，找人代笔出书之外，还在企业内部，大搞个人崇拜，将原来提拔自己的“伯乐”创业事迹缩减，换上大幅自己“丰功伟绩”的内容，一方面在各种场合大谈特谈“以人为本”，一方面却是媒体披露的“克扣� ... ... (阅读: 3897，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
大数据时代速度决定生存
(宋振杰，中国营销传播网，2014-05-23)
|
由大数据引发的速度经济，其实质就是迅速满足顾客需求而带来超额利润的经济。可以预见：不远的将来，当速度成为竞争中起决定性力量的时候，以速度打击规模、以速度利润战胜规模利润将会成为衡量企业核心竞争能力的重要指标。 (阅读: 2553，行业: 其它)
|
谋势之道——孙子兵法与企业文化
(汪春风，中国营销传播网，2014-05-23)
|
如果说《孙子兵法》是一部企业文化专著，大家都会觉得牵强附会。又一个“企业文化是个筐，什么都可以往里装”。但是，《孙子兵法》与企业文化之间，确实具有千丝万缕的联系。很多人都做过这方面的论述，网上搜索结果不下上百条。孙子兵法与其他古典名著不同，� ... ... (阅读: 1936，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
企业文化是企业的精神坐标
(汪春风，中国营销传播网，2014-05-21)
|
企业文化是一个坐标系，是每个企业精神世界的参照依据。每个企业都有自己的判断标准，以此辨别什么是好歹利害是非善恶。优秀的企业一定具有清晰完整的坐标系，这样企业员工才能正确参照自己的言行。没有企业文化的企业，就如同没有坐标系的结构一样，杂乱无章� ... ... (阅读: 1778，行业: 其它)
|
忠诚度是百分之百的伪命题
(王德惠，中国营销传播网，2014-05-20)
|
我们常说，品牌有“知名度、美誉度、联想度、忠诚度”。但仔细想想，这几个度有那么正确吗？知名度姑且不谈，因为知名度的确非常重要。我们谈谈忠诚度。你会发现，这就是一个伪命题。
消费者为什么要忠诚于你？封建社会，人们忠诚于皇帝，一是由于社会道德约� ... ... (阅读: 1686，行业: 其它)
|
文化谋势——努力营造活的机制
(汪春风，中国营销传播网，2014-05-20)
|
什么是势？关于势的定义和解释很多。总的来说，势，就是一种预备的倾向性。从势的字面来说，势就是在高原上滚球丸。势字的下面是力，也就是说力是势的基础。重物具有向下坠落的预备性倾向，而产生这种势的原因是万有引力。电势的基础是电压；风势的基础是流动� ... ... (阅读: 1428，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
你的产品为什么卖不火，用佛的眼光谈营销
(戚海军，中国营销传播网，2014-05-16)
|
我们不难发现，自认为很好的东西往往卖得并不好，这不是个案，而是共性。据悉：市面上有80%的商品销售惨淡；而20%的成功品牌恰是卖给了80%的本不愿意购买的人。
我们有很多种理由说不好的因素，比如竞争激烈、比如资金有限，比如企业实力等等N个借口。我一年� ... ... (阅读: 3587，行业: 其它)
|
运筹帷幄，提高农资流通企业的资金周转率
(赵一沣，中国营销传播网，2014-05-16)
|
企业运营的本质就是周转。对于一个企业来说，资金是血液，企业是肉体。只有血液循环流动起来，肉体才会有生命。 (阅读: 1941，行业: 其它)
|
不要跟我谈执行力
(汪春风，中国营销传播网，2014-05-15)
|
执行力是个漂亮的谎言，美味的毒药。不知道什么时候起，执行力在中国From EMKT.com.cn企业管理界流行开来。两本著名的小册子《把信送给加西亚》《没有任何借口》，大概是其始作俑者。其实后来很多人都发现，书里面的故事经不起任何推敲。以给加西亚送信为例，� ... ... (阅读: 1929，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
|
让你自己做买卖，这几招你会用吗？
(林友清，中国营销传播网，2014-05-13)
|
没有落后的行业，只有落后的思想；没有干不起来的事情，只有不愿意开动的脑筋。 (阅读: 2975，评分: 8.00分/6人，行业: 其它)
|
今天，你的企业“同质化”了么？
(王庆永，中国营销传播网，2014-05-08)
|
国家工商总局公布的一组数据显示，近５年退出市场的“夭折”企业平均寿命为6.09年，寿命在５年以内的接近六成。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命7年左右，大企业平均寿命近40年，而德国企业的寿命至少达到12年以上。
相信这组数据应该让我们清楚 ... ... (阅读: 1455，行业: 其它)
|
让创新成为一种信仰，一种修行
(《执行官》，2014-05-08)
|
对摩托、诺基亚的叹息还没有结束，关于索尼衰落的讨论正扑面而来。
索尼，曾是乔布斯眼中“神一样的企业”，也是中国From EMKT.com.cn企业家心目中东方企业的偶像。现在却一直亏损，并在贩卖资产“还债”，两年前它的市值只相当于苹果的 3.8%，三星电子的 6.8 ... ... (阅读: 1449，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
血汗工厂与最佳雇主
(龚明勇，中国营销传播网，2014-05-05)
|
中国需要发展，更需要最佳企业雇主。 (阅读: 2280，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 ... 下一页
|
