中国营销传播网 频道导航
情境领导,全球1000多万名职业经理人选择的的培训课程
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务
EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训

专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 商旅随想 > 第9页

本栏目篇文章

企业与人: 商旅随想: 第9页


  全文 追赶 (郑锦辉,中国营销传播网,2012-03-08)
这年头机会留给了会追赶的人。你追我赶中,追赶还得坚持,否则落后形成的差距大了,再赶也难得有机会了。 (阅读: 2176,行业: 其它)

  全文 把握努力方向,事半功倍 (冯社浩,中国营销传播网,2012-02-28)
周总,各位同事: 今天是2月24日,二月初三,距离我们农历初八开工已经有25天了。很多同事已经开始工作了,很勤快,很努力。跑市场,跑客户,跑订单,跑发货,跑安装,忙得不亦乐乎。但是发现大家在市场操盘中,对市场的敏感度不足,方向性不强,对产品这个销 ... ... (阅读: 1995,行业: 其它)

  全文 培训师的使命:职业人生的领航者 (姚日来,中国营销传播网,2012-02-23)
培训师日益成为炙手可热的职业,越来越多的人关注,也越来越多的希望自己成为其中一员。 那么,培训师是什么? 培训师是一个受人尊敬的职业。尊师重教向来是我们中华民族的优良传统。 培训师是一个收入不菲的职业。成为全国知名培训师,一天收入超万元已经� ... ... (阅读: 2364,行业: 其它)

  全文 交接赠言 (秦智勇,中国营销传播网,2012-02-22)
这次出差,主要是交接。我在对客户相处的点滴,全部告诉了接手的新同事们。其中尤其重要的就是以下几点。 (阅读: 2248,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 【洞察力攻略】第四章:开启洞察思维系统的方法(之六) (徐筠,中国营销传播网,2012-02-21)
在职场中进入洞察思维系统。 经过一段时间的入静练习,我们最终是要在职场那种动态的、有压力、有干扰的环境下运用的。但是,一步到位就做到在动态环境下做到,往往是有困难的,如果遇到了挫折,对学习信心会有打击的,所以,我们要有一个循序渐进练习的过程� ... ... (阅读: 1898,行业: 其它)

  全文 10年营销总监,100句营销“大实话” (盛斌子,中国营销传播网,2012-02-20)
转眼之间,笔者由一个职业经理人转型为商业合伙人与营销顾问,十余年职业经理人生涯,有成功喜悦,有失败的教训,谨以此文,纪念那五味杂陈、多愁善感的营销生涯,对于不对,且供参考: (阅读: 12176,评分: 9.17分/18人,行业: 其它)

  全文 【洞察力攻略】第四章:开启洞察思维系统的方法(之五) (徐筠,中国营销传播网,2012-02-16)
入静练习及注意要点: “入静练习”是学习进入洞察思维系统非常重要的基本功。所以,如果想要学会进入洞察思维系统,就要做好入静的练习。 下面我们来谈谈如何进行入静的练习。  入静前准备练习: 1、练习安静、放松: 找一个让自己安静下来的环境,有些 ... ... (阅读: 2339,行业: 其它)

  全文 置身在信仰迷失的年代,马斯洛理论还能行得通吗? (向祖彝,中国营销传播网,2012-02-03)
由于忽略了信仰因素(或者语焉不详的将信心、信仰涵括在尊重需求与自我实现需求里),以及割裂了社会群体与个体的人之间的联系,所以尽管马斯洛提到需求层次未必按次序固定,以及人在同一时期可能同时受到多个层次需求的影响,终归有牵强之嫌。 (阅读: 2441,行业: 其它)

  全文 春节杂谈 (蒋军,中国营销传播网,2012-01-31)
今年春节期间,除了“春晚”之外(今年的春晚,只能一声叹息),似乎还有更多特别热闹事情“潜伏”在网络之中。看看这些现象:①实名制后票却更难买了。微博上说,为了搞到一张回家的票,一个网友突发奇想,买了特价机票,转道泰国回到了昆明,票价比直达昆明� ... ... (阅读: 1882,行业: 其它)

  全文 【洞察力攻略】第四章:开启洞察思维系统的方法(之二) (徐筠,中国营销传播网,2012-01-24)
进入洞察思维系统的方法 进入洞察思维系统前的准备: 要进入洞察思维系统,首先要做三点准备工作: 1、让自己安静下来:等你将来学会熟练进入洞察思维系统以后,你能够在任何环境中都让自己安静下来,不过在你学习之前,要做到这点是非常困难的,当你的内心 ... ... (阅读: 5225,行业: 其它)

  全文 【洞察力攻略】第四章:开启洞察思维系统的方法(之一) (徐筠,中国营销传播网,2012-01-17)
开启洞察思维系统的原理 如我们前面所说的,意识与前意识连接形成了“反应思维系统”;意识与潜意识连接形成了“洞察思维系统”,所以,要进入洞察思维系统从原理上来说非常简单。意识脱离前意识的连接,与潜意识连接,就能进入洞察思维系统。 那么,我们如� ... ... (阅读: 5128,行业: 其它)

  全文 【洞察力攻略】第三章:洞察思维系统(之三) (徐筠,中国营销传播网,2012-01-16)
洞察力对我们的意义 对一个民族、国家的意义: 大家知道为什么中国From EMKT.com.cn古文化,能够在世界历史上领先这多年吗? 一个民族、一个国家的精英阶层,如果都推崇洞察力训练,就如大学中说的“自天子以至于庶人,壹是皆以修生为本”,那么这个民族、� ... ... (阅读: 5491,行业: 其它)

  全文 【洞察力攻略】第三章:洞察思维系统(之二) (徐筠,中国营销传播网,2012-01-13)
人类进入洞察思维系统的特点 我们人类之所以能够发展,是因为我们人类有洞察思维系统,我们能够洞察事物的本质,不断地进行创造、创新。洞察思维系统是人类真正的智慧所在。但是,很遗憾的是,人类只有很少一部分人,在很少的时间中能够进入洞察思维系统。平时 ... ... (阅读: 4826,行业: 其它)

  全文 【洞察力攻略】第二章:反应思维系统 (徐筠,中国营销传播网,2012-01-11)
第二章:反应思维系统 意识(Consciousness)与前意识(Preconscious)在反应思维系统中的特点 意识与无意识中的前意识链接形成了我们的反应思维系统,意识与前意识在反应思维系统中有着一些基本的特点,我们要了解反应思维系统,先要从了解这些基本的特点开 ... ... (阅读: 5742,行业: 其它)

  全文 【洞察力攻略】第一章:重新认识“世界”与“人”(之二) (徐筠,中国营销传播网,2012-01-10)
我们认识了“世界”,再让我们来认识开发洞察力非常重要的第二个问题:“人”。  用“重叠时空”原理来看“人” 人,同样也是物质存在。所以,让我们继续用“重叠时空”的原理来分析“人”。 根据“重叠时空”原理,人也是同时存在于重叠的两个时空中,一� ... ... (阅读: 5064,行业: 其它)

  全文 道德的机会成本 (龚明勇,中国营销传播网,2012-01-09)
现在凡事都讲机会成本。前不久,有人在我的博客发了一条悬赏留言,大意如下:他目前在一家小药房做坐诊医生,月工资虽然只有1500元,但没有多少责任,业余时间充裕,可安心搞经济学研究。而自己开个体诊所,虽月收入一般可以达到5000元以上,但责任较大,同时� ... ... (阅读: 2347,行业: 其它)

  全文 文化交融的今世价值 (许泰彰,中国营销传播网,2012-01-09)
从“杂烩思想”、“杂烩文化”再逐渐导致“杂烩文明”,你接受吗?一个国家、地区和民族的开创和发展都是基于其文化发展变化的背景而来的。纵观文化发展历史再结合东方文化特点来讨论文化交融的今世价值。 (阅读: 1780,行业: 其它)

  全文 【洞察力攻略】重新认识“世界”与“人”(之一) (徐筠,中国营销传播网,2012-01-07)
【洞察力攻略】原理、方法、训练、应用 第一篇:洞察思维系统原理 第一章:重新认识“世界”与“人” 为什么要认识“世界”与“人” 很多在寻找洞察力的人,可能从来也不会去思考,世界是什么样?人又是什么样?。这些问题看起来,都是那些太有时间, ... ... (阅读: 5527,行业: 其它)

  全文 金正恩五次吊唁的营销学启示 (陈彦华,中国营销传播网,2012-01-02)
可以说自金正日去世以后,金正恩通过五次吊唁树立了自己朝鲜第三代最高领导人的地位,获得了国内民众认可和赞同,可谓打了一场漂亮的自我营销战! (阅读: 2831,行业: 其它)

  全文 成功的人一定要学会骗自己 (刘祖轲,中国营销传播网,2011-12-26)
成功是在不侵犯他人权利的前提条件下,从生活中获取自己想要的成就的过程。 成功是个过程,酸甜苦辣五味杂陈。 “成功”一词在人类文明史上一直是备受追捧的一个词汇,从古至今,多少英雄豪杰精英才俊为博得这二字,倾一生之光阴,白了少年头。然,“自古求� ... ... (阅读: 2816,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)



更多文章: 上一页 ... 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法

版权所有©2000-2026 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2026-11-06 05:35:05