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专栏天地: 谢付亮超低成本塑造品牌: 第23页
 “读《增广贤文》，悟品牌大道”之七：品牌岂是山溪水
(谢付亮，中国营销传播网，2006-09-05)
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这个案例中的雀巢就是“山溪水”，前后自相矛盾，严重伤害了消费者的感情，无论其品牌之前表现多么卓越，历史多么悠久，这种“山溪水”式的行为方式就可足以令其品牌形象在一段时期内一落千丈。 (阅读: 1719，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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“读《增广贤文》，悟品牌大道”之六：品牌，近山识鸟音
(谢付亮，中国营销传播网，2006-09-04)
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没有调研就没有“发言权”，因为，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。企业要塑造品牌，就需要参透“近水知鱼性，近山识鸟音”这句话中蕴含的道理，并时刻谨记心间，用以指导自己的行为。 (阅读: 1846，评分: 8.82分/11人，行业: 其它)
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“读《增广贤文》，悟品牌大道”之四：品牌，知心能几人
(谢付亮，中国营销传播网，2006-09-01)
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一个品牌不能期望适合所有人，也不能脱离实际的期望消费者能够有多高的品牌忠诚度，或者说自己能够赢得多少“知己”，其只能进行合理有效的市场区隔，锁定那些“志同道合”的消费者，突出自己的品牌个性，永不停息的创新、创新、再创新。 (阅读: 1720，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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“读《增广贤文》，悟品牌大道”之五：品牌，总似初相识
(谢付亮，中国营销传播网，2006-09-01)
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消费者总是喜新厌旧，品牌需要源源不断的创新，让消费者既熟悉、了解自己的品牌，心理踏实，又能让消费者有“初相识”的“新鲜”。这似乎有点困难，但是有很多成功品牌都做到了。 (阅读: 1698，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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“读《增广贤文》，悟品牌大道”之二：塑造品牌要“多见多闻”
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-31)
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在确定品牌定位之前，我们必须“多见多闻”，要做深入细致的市场调研，要与企业决策者、管理者以及普通员工长时间沟通，充分分析企业发展的历史和发展远景，挖掘并积累塑造品牌的相关资源，以明确品牌的方向等等。一句话，做品牌，没有调查就没有发言权。 (阅读: 1776，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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“读《增广贤文》，悟品牌大道”之三：做品牌要“将心比心”
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-31)
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人非草木，孰能无情，我们还需要在“知己知彼”的基础上做到“将心比心”，切实理解员工、消费者和经销商的内心世界，与他们建立良好的情感纽带。只有“将心比心”，才能“以心换心”，才能搭建良好的信任关系，保障品牌的健康成长。 (阅读: 1712，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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“读《增广贤文》，悟品牌大道”之一：做品牌需要人生智慧
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-28)
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我试着从品牌的角度，逐步解读《增广贤文》中的智慧，希望能够给大家带来一些启示和帮助，以便从更多的中国传统智慧中，领悟出适合中国企业塑造品牌的策略和方法，成功铸造更多的中国品牌。 (阅读: 1845，评分: 8.87分/8人，行业: 其它)
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品牌，让人性无处可躲
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-25)
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一个人的相关品牌，就是一个人的脸。它表面上彰显的是一个人的经济实力和社会地位，实质是在向人们毫无保留的袒露人的天性。所以，我们做品牌，能够抓住人性的特征，就至少成功了一半；能够持续击中人性的要害，就一定能够获得成功。 (阅读: 4324，评分: 8.82分/11人，行业: 其它)
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品牌传播如何打破资源瓶颈
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-23)
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品牌传播需要企业有足够的资源做支撑，如人力资源、物力资源、财力资源、卖点资源等等。于是，一些受到资源限制的企业，就很难做好品牌传播工作，甚至不知该如何下手。然而，要突破资源瓶颈也不是一件很难的事情，下面做具体阐释。 (阅读: 2198，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
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命名要为品牌塑造奠定扎实的基础
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-21)
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命名对于企业来说是一件大事，也是企业发展的根基。一方面，好的名字自己会“走路”；另一方面，好的产品名称自己能卖货，如灯具行业的“小器鬼”，一句“节能灯就是小器鬼”叫人过目不忘，而且具有极大的销售力。 (阅读: 1780，评分: 9.00分/8人，行业: 其它)
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警惕民企高层成为品牌塑造的隐形障碍
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-18)
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民营企业在品牌塑造的道路上存在一个很大的隐形障碍：高层领导缺乏对品牌的正确认识和理解。这个障碍很多民营企业都没有意识到，所以很多民营企业在品牌塑造的道路上，造成很多浪费，同时也走得很辛苦、很艰难。 (阅读: 1856，评分: 9.60分/5人，行业: 其它)
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顺应四“势”，直插软肋——“后来居上”的跨越策略
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-17)
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“后来居上”是许多行业“后来”品牌的理想和目标，同时也是经常困扰他们的难题。我们在服务“后来”品牌的实践操作过程中，总结出“后来居上”的策略：顺应“四势”，直插领导品牌的软肋。 (阅读: 2194，评分: 9.87分/8人，行业: 其它)
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做品牌：锦上添花还是雪中送炭
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-16)
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做品牌不是锦上添花，也不是雪中送炭。任何看待品牌的片面观点，对企业都是不利的，都必须避免。 (阅读: 2684，评分: 9.00分/8人，行业: 其它)
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品牌何处去：紧跟人性走
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-15)
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品牌的整合传播无非是企业对各类资源的整合利用，说到底是对企业所处社会人性的整合。成功进行品牌传播的关键基础，不是企业现在有多少资金，也不是企业现在有多少媒体关系，而是企业能够整合多少“人性”资源，为企业所用。 (阅读: 1991，评分: 9.57分/7人，行业: 其它)
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最直观的品牌策略：像做人一样做品牌
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-14)
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不难理解，我们可以像做人一样做品牌。做人每个人都会做，都有自己的体验和方式，所以我们又可以说，这是一种最直观的品牌策略，任何人都可以理解。 (阅读: 2001，评分: 9.80分/5人，行业: 其它)
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一分钱做品牌
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-02)
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提出“一分钱做品牌”，自然会有不少人产生疑问，难道一分钱也能够做品牌？
为什么会有这样的疑问呢？这是因为：
我们“习惯了”大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金；
我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年；
我们� ... ... (阅读: 2842，评分: 9.10分/31人，行业: 其它)
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品牌跟踪：一个电话的价值到底有多少？
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-01)
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一个是主动打电话上门询问需不需要帮助，一个是接到客户电话也不顺理成章地上门服务，只会费尽心思地推卸责任，避之唯恐不及。这个表现任何人都能看出差异来，都会从心底产生异样的感觉。 (阅读: 1529，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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打造强势集团品牌的八个关键
(谢付亮，中国营销传播网，2006-07-26)
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品牌塑造的本质是一样的，但是我们不能忽略集团品牌的复杂性，而且在实际操作过程中，也存有一定的差异，这就需要我们把握住以下八个关键。 (阅读: 2270，评分: 10.00分/5人，行业: 其它)
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煽情、悲情和激情，“情”变归于实践
(谢付亮，中国营销传播网，2006-07-26)
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“中国式管理”提出的背后蕴藏着深刻的自卑，大力宣扬中国式管理也在一定程度上让自卑的心得以“扬眉吐气”，算是一件扬汤止沸的“好事”。但是，煽情终究是煽情，始终无法真正解决问题，无力达到釜底抽薪的效果。我们应该努力找到一条可以真正解决问题的道路。 (阅读: 1409，行业: 其它)
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品牌的最高境界是爱
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-27)
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品牌境界的差异主要缘自品牌缔造者境界的差异。这是一个必然，因为品牌的本质是品牌缔造者人品的综合表现。 (阅读: 2075，行业: 其它)
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谢付亮，品牌实战权威导师，精于用免费资源快速提升品牌和销量，15岁进入华东师范大学商学院，近20年品牌运作经验，观点、论著和案例被包括人民网、新华网、中国网、新浪、网易、腾讯、搜狐、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》（机械工业出版社）、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》、《指点茶山——中国茶业诊断与谋略》（福建人民出版社）、《卖茶你要这样说——快速破解茶叶店的49个销售困惑》、《一群正在回家的人——一位“营销诗人”的人文诗选》（上海三联书店）等10余部著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
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