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专栏天地: 谢付亮超低成本塑造品牌: 第27页
 命名要为品牌塑造奠定扎实的基础
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-21)
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命名对于企业来说是一件大事，也是企业发展的根基。一方面，好的名字自己会“走路”；另一方面，好的产品名称自己能卖货，如灯具行业的“小器鬼”，一句“节能灯就是小器鬼”叫人过目不忘，而且具有极大的销售力。 (阅读: 2415，评分: 9.00分/8人，行业: 其它)
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警惕民企高层成为品牌塑造的隐形障碍
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-18)
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民营企业在品牌塑造的道路上存在一个很大的隐形障碍：高层领导缺乏对品牌的正确认识和理解。这个障碍很多民营企业都没有意识到，所以很多民营企业在品牌塑造的道路上，造成很多浪费，同时也走得很辛苦、很艰难。 (阅读: 2404，评分: 9.60分/5人，行业: 其它)
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顺应四“势”，直插软肋——“后来居上”的跨越策略
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-17)
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“后来居上”是许多行业“后来”品牌的理想和目标，同时也是经常困扰他们的难题。我们在服务“后来”品牌的实践操作过程中，总结出“后来居上”的策略：顺应“四势”，直插领导品牌的软肋。 (阅读: 2780，评分: 9.87分/8人，行业: 其它)
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做品牌：锦上添花还是雪中送炭
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-16)
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做品牌不是锦上添花，也不是雪中送炭。任何看待品牌的片面观点，对企业都是不利的，都必须避免。 (阅读: 3760，评分: 9.00分/8人，行业: 其它)
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关于直销的三点“冷思考”
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-16)
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人世间风云变幻，转瞬间沧海桑田，充满了太多的不确定因素，企业随时都有可能发生意想不到事件，再强大的企业都有可能像泰坦尼克号一样沉没海底。当然，也许直销企业的这种说法只是一时的说辞而已，但是这种说辞应该出现吗？ (阅读: 2878，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
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品牌何处去：紧跟人性走
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-15)
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品牌的整合传播无非是企业对各类资源的整合利用，说到底是对企业所处社会人性的整合。成功进行品牌传播的关键基础，不是企业现在有多少资金，也不是企业现在有多少媒体关系，而是企业能够整合多少“人性”资源，为企业所用。 (阅读: 2802，评分: 9.57分/7人，行业: 其它)
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最直观的品牌策略：像做人一样做品牌
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-14)
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不难理解，我们可以像做人一样做品牌。做人每个人都会做，都有自己的体验和方式，所以我们又可以说，这是一种最直观的品牌策略，任何人都可以理解。 (阅读: 2663，评分: 9.80分/5人，行业: 其它)
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一分钱做品牌
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-02)
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提出“一分钱做品牌”，自然会有不少人产生疑问，难道一分钱也能够做品牌？
为什么会有这样的疑问呢？这是因为：
我们“习惯了”大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金；
我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年；
我们� ... ... (阅读: 3797，评分: 9.10分/31人，行业: 其它)
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品牌跟踪：一个电话的价值到底有多少？
(谢付亮，中国营销传播网，2006-08-01)
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一个是主动打电话上门询问需不需要帮助，一个是接到客户电话也不顺理成章地上门服务，只会费尽心思地推卸责任，避之唯恐不及。这个表现任何人都能看出差异来，都会从心底产生异样的感觉。 (阅读: 1996，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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打造强势集团品牌的八个关键
(谢付亮，中国营销传播网，2006-07-26)
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品牌塑造的本质是一样的，但是我们不能忽略集团品牌的复杂性，而且在实际操作过程中，也存有一定的差异，这就需要我们把握住以下八个关键。 (阅读: 2991，评分: 10.00分/5人，行业: 其它)
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煽情、悲情和激情，“情”变归于实践
(谢付亮，中国营销传播网，2006-07-26)
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“中国式管理”提出的背后蕴藏着深刻的自卑，大力宣扬中国式管理也在一定程度上让自卑的心得以“扬眉吐气”，算是一件扬汤止沸的“好事”。但是，煽情终究是煽情，始终无法真正解决问题，无力达到釜底抽薪的效果。我们应该努力找到一条可以真正解决问题的道路。 (阅读: 1912，行业: 其它)
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品牌的最高境界是爱
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-27)
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品牌境界的差异主要缘自品牌缔造者境界的差异。这是一个必然，因为品牌的本质是品牌缔造者人品的综合表现。 (阅读: 2839，行业: 其它)
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透视民企的“甜言蜜语”
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-26)
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谈起民营企业的领导人，我们都会想到他们拼搏出来的艰辛和不易。但是我们也需要正是民营企业领导人存在的问题，以更好的经营企业，促进民营企业的健康发展。这里的领导人不仅包括老板本人，还包括那些位居要职的其它决策者。下面我将从民营企业领导人最喜欢说� ... ... (阅读: 2324，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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策划是种“良心活”
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-22)
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企业需要的是具有真才实学和实战经验的策划人，企业需要这些策划人帮助自己出谋划策，应对激烈的市场竞争，不断地在竞争中化险为夷，铸造出自己的强势品牌。策划实际上是一种关系企业生存发展大计的“良心活”，就像行医是关系到病人性命安危的“良心活”一样。 (阅读: 3634，评分: 8.72分/14人，行业: 营销服务/策划)
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品牌定位必须“三位一体”
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-21)
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对于一个企业来说，大多存在三类品牌——企业家品牌、企业品牌、产品品牌，品牌定位必须努力保证其“三位一体”，换句话说，一个企业客观存在的三类品牌，在进行品牌定位时，三者的“灵魂”必须和谐统一，一定不能自相矛盾。 (阅读: 2845，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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品牌定位之前先“定向”
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-20)
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要成功塑造品牌必须进行正确的品牌定位，这个大家都熟知。但是，在品牌定位之前，除了市场调研和公司内部调研之外，我们还需要做什么呢？定向，即：确定品牌的发展方向，主要包括企业家品牌的发展方向、企业品牌的发展方向以及产品品牌的发展方向。 (阅读: 3008，评分: 8.33分/6人，行业: 其它)
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品牌定位失误，后续工作终将是付诸东流
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-19)
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HH百货的品牌定位是错误的，它并没有找到自己应该抓住的人群，更不适合运用比附的定位方式，将自己定位成XX区的YT百货，与YT百货发生直接竞争。 (阅读: 3642，行业: 商业/百货零售业)
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品牌如诗
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-16)
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“品牌如诗”还是有一定道理的。例如，一首诗给人什么感觉基本上读完之后就定型了，一个品牌给人什么感觉也基本上是在第一次接触之后就定型了。所以，诗的用词需要反复“推敲”，品牌需要精心策划和持续维护。 (阅读: 2529，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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品牌也要“慎独”
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-14)
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如果这些品牌能够“慎独”，光明就不会把变质的牛奶加工后，再卖给无辜的消费者，肯德基就不会加工并出售含有“苏丹红一号”成分的食品，随后也就不会出现上述的品牌危机，更不需要在东窗事发之后进行危机公关。 (阅读: 2793，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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一叶知秋：×泉和娃哈哈的6米距离
(谢付亮，中国营销传播网，2006-06-14)
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很多企业高喊着要打造强势品牌的时候，有没有切实站在消费者的角度想想？怎样才能为消费者提供便利，减少消费者的麻烦？竞争永远不会有尽头，因为企业对于产品和服务的改善永远没有尽头！品牌不是空喊出来的，因为消费者真实感受到的“活广告”才是真的品牌形象！ (阅读: 1780，行业: 食品)
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谢付亮，品牌实战权威导师，精于用免费资源快速提升品牌和销量，15岁进入华东师范大学商学院，近20年品牌运作经验，观点、论著和案例被包括人民网、新华网、中国网、新浪、网易、腾讯、搜狐、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》（机械工业出版社）、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》、《指点茶山——中国茶业诊断与谋略》（福建人民出版社）、《卖茶你要这样说——快速破解茶叶店的49个销售困惑》、《一群正在回家的人——一位“营销诗人”的人文诗选》（上海三联书店）等10余部著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
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