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本栏目篇文章

专栏天地: 肖志营


  全文 简评2001年十大成功营销案例 热 (肖志营,中国营销传播网,2002-01-22)
作为保健品的一个知名品牌,脑白金不断创造销售奇迹!2001年,曾创下了一个月单品销量2个多亿的销售业绩,突破了行业的极限。脑白金之所以能在竞争如此激烈的保健品市场大获成功,从营销策略上来分析,其主要有两个看家的本事值得一提:概念运作与品牌传播。 (阅读: 113633,评分: 7.12分/190人,行业: 营销服务)

  全文 宝洁公司乡镇终端网络建设与规划策略 热 (肖志营,中国营销传播网,2001-07-02)
其实宝洁进入中国市场以来,一直盯着广大的农村市场!只是前些年苦于没有机会。一方面宝洁公司毕竟在中国刚刚立足,必需先占领城市市场。一开始就把战争线拉得太长,会面临着失败的危险!但这绝不意味着这个“野心勃勃”的洋企业会轻言放弃! (阅读: 38192,评分: 7.95分/42人,行业: 化工)

  全文 品牌三十六计之“偷梁换柱”策略 (肖志营,中国营销传播网,2006-03-09)
偷梁换柱也好,偷天换日也罢,总之,在进行品牌突围的过程当中,我们必需找到一条与众不同的方法…… (阅读: 3743,评分: 8.00分/2人,行业: 其它)

  全文 白酒企业泛文化营销“四大病” (肖志营,中国营销传播网,2006-03-03)
很多专业人士与酒老板,跟我见面谈的第一句话往往是:我们卖白酒,要进行文化营销,我们要找到酒的文化源与出处,这样才能像小“糊涂仙”、“酒鬼”一样,迅速打造起一个强势品牌。我知道,他们又陷入了“泛文化营销”的误区…… 何谓“泛文化”营销?所谓泛 ... ... (阅读: 3318,评分: 10.00分/2人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 品牌三十六计之“无中生有”策略 (肖志营,中国营销传播网,2005-11-11)
品牌突围有时需真真假假,虚虚实实,有中生无,无中生有,这样才能令人防不胜防…… (阅读: 6459,评分: 8.50分/12人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 品牌三十六计之“借刀杀人”策略 (肖志营,中国营销传播网,2005-09-28)
我无刀,何以杀人?借刀可为之;我无资源,何以进行品牌突围?借用资源,亦可为之…… (阅读: 5837,评分: 5.38分/8人,行业: 其它)

  全文 服装品牌请明星代言要谨慎 (肖志营,中国营销传播网,2005-04-01)
请明星作品牌代言,不是什么坏事儿。从品牌营销的角度上来看,它能在短时间内,能迅速提高品牌知名度与关注度,但从另一方面来看,明星代言也不是万能,其实也有一定的潜在的风险,如果运作不好,也可能对品牌造成不同程度的伤害…… 浙江的服装企业,确实走 ... ... (阅读: 5443,评分: 8.33分/3人,行业: 服装)

  全文 爱上它的另一半--“素乃”整合营销上市策划纪实 (肖志营,中国营销传播网,2005-03-24)
张总再次找到甲方乙方营销策划有限公司为其策划新品,并非出于偶然。早在两年前,我们就曾一起策划了“汇源,细分为王,谋局乳业”这一案例,让早餐奶、束身奶、睡前奶、双纯奶这些细分产品横空出世,并成为今天为其它很多乳业巨头争相开发并力推的产品(要知道 ... ... (阅读: 5167,评分: 6.75分/16人,行业: 食品)

  全文 婷美,段位营销,点石成金 (肖志营,中国营销传播网,2005-03-09)
站得更高,才能看得更远。当一个品牌在产品品质本身,已超越了强大的竞争品牌的话,那么它就有机会进行激进式的品牌突围,把自己放在一个更高的起点上,让竞争对手无法超越。这就是段位营销的全部秘密,它唯一要求我们做的就是:大胆些,再大胆些,迅速把产品 ... ... (阅读: 6532,评分: 8.38分/13人,行业: 服装)

  全文 从“巨能钙事件”谈品牌营销的五大问题 (肖志营,中国营销传播网,2005-02-22)
在今天的市场,品牌发展的规则,实质上是一场对品牌资源操纵的游戏。强大的企业通过积累品牌资产,掌握了大量可利用资源来行使品牌权力,并力图通过提高技术、设置行业门坎、降价与洗牌等运动,提升品牌的竞争力! (阅读: 5856,评分: 10.00分/3人,行业: 其它)

  全文 从健力宝谈谈饮料营销 (肖志营,中国营销传播网,2004-11-29)
完美的口感,有渗透力的品牌内涵,细密纵深的渠道网络,是饮料营销取得成功的三大重要因素。只有三者有效结合,形成合力,才有可能在竞争日益激烈的饮料市场,取得主导地位。纵观健力宝这几年来的品牌发展之路,给我们的启示,似乎还远不止这些…… (阅读: 6942,评分: 6.67分/3人,行业: 食品/饮料)

  全文 休闲服,虚拟品牌的八大陷阱 (肖志营,中国营销传播网,2004-11-16)
既然是休闲服,就一定要体现出目标消费者的文化与个性,就更应该注重品牌的文化内涵以及长期的品牌资产的积累,消费者才能真正地消费我们的品牌,而不仅仅是一件产品,然而,事实并不如我们想象得那么简单…… 笔者也经常在周六周日休息的时候,去时装店逛逛 ... ... (阅读: 6824,评分: 8.20分/5人,行业: 服装)

  全文 品牌定位的潜规则与黄金点--从麦当劳定位转移谈起 (肖志营,中国营销传播网,2004-11-04)
麦当劳的品牌定位改了,“我就喜欢”代替了传统的“尝尝欢笑,常常麦当劳”。这代表着麦当劳已开始从家庭向年轻主力的消费群体转移与渗透!定位转移,是麦当劳早有计划还是迫不得已?这一转移对于麦当劳数十年的品牌资产的沉淀又意味着什么呢?机遇?风险?亦 ... ... (阅读: 6601,评分: 6.00分/6人,行业: 其它)

  全文 打好没有绝对优势的五张底牌 (肖志营,中国营销传播网,2004-05-31)
现在的竞争,已不仅仅是某一个层面上的竞争。一个企业如果仅仅在某一层面占据优势,而在整体上却还存在这样或那样的短板的话,那么,就有可能在新一轮的竞争当中,被更具综合优势的竞争者淘汰,这是新时期的基本市场法则。 作为保暖内衣行业后进入者的中科暖 ... ... (阅读: 5823,评分: 7.75分/4人,行业: 服装)

  全文 品牌定位的“登楼”法则 (肖志营,中国营销传播网,2004-03-17)
品牌定位之精髓,乃厚得精准,黑得到位!试想,在成千上万的竞争品牌当中,如何才能让自己的品牌脱颖而出呢?如果没有强效之法,一味地拼广告,到头来为别人做了嫁衣还可能浑然不觉呢……. (阅读: 7567,评分: 7.00分/3人,行业: 其它)

  全文 如何运用“市场分割”法则提升品牌优势 (肖志营,中国营销传播网,2003-10-22)
传统的品牌定位与品牌传播模式,比较注重产品本身的独特的功能利益点,相对于竞争对手来说,这种独特的差异化优势,竞争对手没有的或者达不到的独特优势,往往成了品牌定位的基础。 随着品牌多元化的竞争,这样的定位模式,已经显示出各种各样的问题,比如说 ... ... (阅读: 7134,评分: 7.50分/10人,行业: 其它)

  全文 品牌定位,不妨试试换位思考 (肖志营,中国营销传播网,2003-10-13)
很多企业的老板常常问我这样一句话,“我的产品如此优秀,比竞争对手的质量好多了,为什么就是卖不过人家呢?”而我则常常喜欢回问一句:“没错,你的产品是很好,但消费者知道你的产品好在哪里吗?你所说的产品最好的点,消费者喜欢吗?消费者需要吗?” (阅读: 11729,评分: 7.73分/15人,行业: 其它)

  全文 2003年乳业市场走势分析 (肖志营,中国营销传播网,2003-04-23)
市场发展往往有这样一个规律,当一个行业逐渐走向成熟时,伴随而来的往往是品牌急速膨胀,随后即是打破格局,重新整合的开始,而在这一过程当中,往往预示着一批品牌将被淘汰出局,纵观目前的奶业市场,恰恰处在了这个分水岭上…… (阅读: 8879,评分: 7.01分/14人,行业: 食品/饮料)

  全文 转身看名人,策划凶猛--名人模式的五个层面与二十五个营销元素 (肖志营,中国营销传播网,2003-04-15)
制定一套完整的策略营销方案,绝不是一件容易的工作。因为它不同于文学创作或理论研究,文学创作是情感式的,只要思路顺畅,灵感不断,就能出来好的作品;理论研究是书面式的,它可以通过对以往经验与理论进行总结与细化,同时形成自己的观点。 (阅读: 7466,评分: 9.67分/3人,行业: IT/掌上产品)

  全文 转身看名人,策划凶猛--谋略合围,胜者通吃 (肖志营,中国营销传播网,2003-04-11)
谋,而后动,硬拼往往只能两败俱伤。在整合营销策划的过程当中,往往需要寻找最佳商机,迅速出手,出奇制胜。机会的利用有两种,一种是寻找机会,另一种是创造机会,在实际运用的过程当中,两者往往有着本质的区别。 (阅读: 6063,评分: 8.75分/4人,行业: IT/掌上产品)



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  肖志营:著名营销实战专家,品牌管理专家,广告创意杰出人物。现任肖志营品牌营销机构首席顾问,《赢周刊》专家团营销顾问。著有营销专著《策划凶猛》,《生死抉择---品牌突围100》,《营销大策划》等。策划的成功个案包括汇源果汁(获2004金凤凰营销奖);名人挑战商务通(获最佳营销案例奖金鼎奖),宝洁大路演“ROAD SHOW”策划,飘柔洗发水、潘婷洗发水、舒肤佳香皂、汰渍洗衣粉、佳洁士牙膏、玉兰油;"科龙空调/华宝空调"千禧寻宝大行动。同时服务过的客户还有兴达集团、联想集团、健力宝、美鹰电脑、创围、兴业银行、天香堂日化、大凌实业、比而特休闲包袋等。电话:13318759165,电子邮件:xiaozhiying@163.net49498@sohu.com

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本页更新时间: 2018-10-18 05:42:50