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本栏目篇文章

专栏天地: 齐渊博营销战略


  全文 如何打败麦当劳 (齐渊博,中国营销传播网,2007-11-15)
一个人口不到一亿,诞生过世界上最好的“菲佣”的国家,成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后,而且在法国,三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍,那我们中国,应该依靠什么来打败麦当劳呢?市场机会在哪里呢? (阅读: 3262,评分: 7.00分/3人,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 概念营销更要大道自然 (齐渊博,中国营销传播网,2007-09-09)
产品概念讲究大道自然,讲究直指人心,讲究简单纯粹,无论是“非可乐”还是“新一代的选择”,实质都是在“唤醒和呼应消费者内心”。企业,别走太远。 (阅读: 2988,评分: 8.50分/2人,行业: 其它)

  全文 联通156,稍息! (齐渊博,中国营销传播网,2007-09-04)
笔者预言:156高端用户战略是绝对错误的,是远离了中国市场现状需求的,更是要重导133覆辙的。如果不立即调整所谓的高端策略,156必定面临推广受阻,或者推广失败。 (阅读: 3148,评分: 9.50分/2人,行业: 通讯/电信服务)

  全文 Moto究竟错在哪里? (齐渊博,中国营销传播网,2007-07-25)
有三种力量推动着世界发展:潮流的力量、成长的力量、爱心的力量。但是我们用来研究摩托罗拉案例,发现摩托罗拉错的很离谱,完全忽视、背离了这三种力量,看来营销功课还是有境界的不同啊! (阅读: 3401,评分: 7.00分/2人,行业: 通讯/手机)

  全文 警惕外资企业左右“市场标准” (齐渊博,中国营销传播网,2007-07-17)
我们一起探讨,可怕的市场标准建立过程。 (阅读: 2397,行业: 其它)

  全文 宗庆后“欺骗”了国家? (齐渊博,中国营销传播网,2007-07-16)
2007年7月7日,据说是个大吉大利的好日子,西方很多年轻人选择这一天结婚。笔者在外地收到助理的短信,说明天晚上中央电视台《对话》节目有达能和宗庆后的“对话”,让我看看。接到短信第一反映是“不可能”,按照笔者对达能和宗总的理解,二者还没有到公众媒 ... ... (阅读: 2913,评分: 7.00分/3人,行业: 其它)

  全文 市场回眸:海尔餐饮的战略迷局 (齐渊博,中国营销传播网,2007-06-29)
今天的海尔,国际化的影子无处不在,无论号称年销售突破1000亿,还是分支遍布世界各地,还有就是数不清的国际国内品牌排行和叫人看不懂的荣誉,海尔是国内最会做秀的公司之一。但是青岛人都知道,10年前的海尔绝对不是这个样子,海尔走到今天也真不容易。 (阅读: 3570,行业: 家电)

  全文 医药保健品的市场机会 (齐渊博,中国营销传播网,2007-06-26)
市场营销是智慧的战争,是专业化作战的舞台,任何企业都有机会成为黑马,产品力、营销力和品牌力三足鼎立,缺一不可,但是突破却有无数的技巧和方法。 (阅读: 3182,评分: 8.88分/8人,行业: 医药/保健品)

  全文 团队管理和团队文化 (齐渊博子木,中国营销传播网,2007-06-18)
一个企业发展有三种重要力量:学习的力量、团队的力量和品牌的力量,这些都是依靠人来完成的,这也是营销力的核心。 (阅读: 4354,评分: 8.67分/3人,行业: 其它)

  全文 恒基伟业成功营销分析 (齐渊博子木,中国营销传播网,2007-06-14)
2007年5月,恒基伟业光能手机高调亮相,使中国手机再次有了话语权。 恒基伟业是中国信息产业的一支奇兵,从缔造“科技让你更轻松”开始,就把中国式营销From EMKT.com.cn做的有声有色。当然成功还有深层次的原因,当家人张征宇其敢为天下先的魄力也是主要原因 ... ... (阅读: 2411,评分: 10.00分/1人,行业: 通讯/电信服务)

  全文 从央视“1118”诊断央视品牌 (齐渊博子木,中国营销传播网,2007-06-12)
中央电视台只有依靠涨价获得每年的标的吗?中央电视台应该怎样积极面对地方台的崛起和网络媒体的迅速起量? (阅读: 2787,评分: 9.00分/1人,行业: 媒体/电视)

  全文 概念营销的误区和陷阱 (齐渊博子木,中国营销传播网,2007-06-06)
随着中国市场的进一步繁荣,专业机构的大量出现,以及中国企业开始用市场眼光面对现实,中国企业死于概念的说法也开始流传,那究竟是为什么使企业死于概念呢? (阅读: 3241,评分: 7.57分/7人,行业: 其它)

  全文 肯德基(麦当劳)的100个管理(服务)漏洞 (齐渊博子木,中国营销传播网,2007-06-01)
肯德基(麦当劳)的管理服务漏洞实在是太多了,我们说出一些基本的管理漏洞,也有助于中国企业更好的提高管理服务水平,同时博得会心一笑,因为管理未必是严肃的事情 (阅读: 2786,评分: 8.14分/7人,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 市场调研的误区和陷阱 (齐渊博子木,中国营销传播网,2007-05-30)
产品上市要调研,这和结婚以前要交往一样天经地义,而且动辄听到某国际公司每年市场调研的费用就是上千万,所谓“磨刀不误砍柴功”,但是国内企业往往错误的理解市场,以为市场调研就是向市场、向人群进行调研,就是不厌其烦的让老百姓或者潜在客户填市场反馈 ... ... (阅读: 3449,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 准确赢销十大组成 (齐渊博子木,中国营销传播网,2007-05-28)
准确赢销(CSMT)实际包括两层意思(Certain-Standard’mark ting),也就是确定和标准的学问。就是指现代营销的成功必须要做到标准和确定两个方面。确定是指营销的计划性和目标性,就是企业需要什么,要做到有的放矢,不打没有把握之仗 。 对于标准,是基 ... ... (阅读: 2961,评分: 9.20分/5人,行业: 其它)

  全文 从水井坊顾客流失谈产品推广 (齐渊博子木,中国营销传播网,2007-04-30)
在我们试图通过个案和具体现象破解中国营销的密码的同时,研究过程中也发现了一些有趣的案例。 (阅读: 2971,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 营销思考:从“抱抱团”到“微笑圈” (齐渊博子木,中国营销传播网,2007-04-30)
笔者一直预言,“网络时代”就是“平民时代”,也是 “大众时代”,更是“娱乐时代”,以“超级女声”、“郭德纲”、“疯狂的石头”、“网络红人”等现象为代表,中国的营销实际已经大踏步“走进新时代”。 (阅读: 2835,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 忠告老板:天地协同,企业才能成功 (黄明明,中国营销传播网,2006-11-21)
任何事情要成功,必须具备三个基本的条件,就是天时,地利与人和。三者相互影响,缺一不可。对于一个企业的发展来说,这三个条件也是成功的前提。我们看一些成功的企业,哪一个不是具备了三个方面的优势呢? (阅读: 2980,行业: 其它)

  全文 MP4产品推广的六大法则 (齐渊博黄明明陈锐光,中国营销传播网,2006-11-17)
在MP3等音频播放设备刚刚为市场所接受和认可,厂家正开始着手于产品附加价值的设计之时,以苹果iPod为代表的包含音频与视频播放功能的MP4就以时尚的新貌高调登场。似乎预示着MP3即将结束其生命周期而让出市场空间。 (阅读: 3355,评分: 6.00分/1人,行业: IT/掌上产品)

  全文 MSN营销的成功之路 (齐渊博黄明明,中国营销传播网,2006-10-27)
中国化、本土化的进程中,微软带领的MSN一直值得我们认真的去审视,反思,学习。 (阅读: 4196,行业: IT/互联网)



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  齐渊博(KYLIN),“准确营销”创始人 “七巧板营销”创始人,“消费行为轨迹学”创始人,北大经济学院等多所院校讲师。国内数十家顾问公司的顾问、实战派营销顾问专家。十年深度营销、服务、管理经验,先后服务过的企业有肯德基(中国)有限公司、青岛啤酒集团、三株集团、PICC、北京周林频谱公司、海尔集团、华源电机(海尔集团国内第一个微电机配套企业)、中国移动、中国联通、汇源集团、招金集团、齐鲁石化、华光陶瓷、天年集团、嘉里粮油、老板电器、招金集团(卢金匠珠宝)、青岛啤酒节、帅康集团、中国劲酒、奥克斯集团、方正集团、椰岛集团、商务通——恒基伟业等,先后为近百家企业培训咨询,是业内著名的市场营销专家。《销售与市场》、《商界》、《成功营销》、《中国经营报》、《智囊》、《市场圈》、《财经》、《销售与管理》等近百家杂志媒体的特约撰稿人。尤其擅长企业战略定位、企业文化建设以及企业战略的具体化,对于团队的激励和心态训练具有多年的实战培训经验,以“实战 实用 实效”而闻名,旗下拥有国内最知名的实战培训专家、咨询专家、管理专家30多人,成为卓越的营销管理团队。网址:www.4amkt.com 联系电话:13693272415。

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本页更新时间: 2018-04-26 05:57:28