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专栏天地: 庞亚辉品牌策划: 第3页
 危机管理，在“火警”鸣响前进入“安全地带”
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-11-17)
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7月14日消息，戴尔公司承认，该公司部分计算机系统中使用的电容存在缺陷，可能会导致电容顶部鼓起甚至爆浆。
而早在2002年，中国台湾的部分配件厂商就曾就遭遇过电容危机。由于特定型号的铝电容无法达到质量要求，最终导致全球大量PC被回收。自那以后，经常有 ... ... (阅读: 2297，行业: 其它)
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大品牌“揭竿而起”，家电连锁路择何方？
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-11-07)
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家电连锁“圈地秀”
进入2005年年中，家电连锁企业踏上近乎疯狂的扩张之旅。国美老板黄光裕更是语出惊人，国美每30个小时开一家店，到2008年国美的店数将达到1200家左右。与此同时还在东北打出“鹏润电器”的招牌，欲另立门户再造一个新国美。苏宁亦不甘落后� ... ... (阅读: 2500，行业: 家电)
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奥诗裳危机管理应专注“利益相关者沟通法则”
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-11-01)
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“又一个跨国品牌中箭落马！”、“又有戏看了！”、“服装业的多米诺骨牌要倒塌了！”、“跨国品牌信马由缰的日子一去不复返了！”
当奥诗裳（OASIS）“泔脚衣”危机事件被上海某著名周刊以封面专题报道出来后，各种论述充斥耳畔。欧洲著名女装品牌奥诗裳正在 ... ... (阅读: 2637，行业: 服装)
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是谁打碎了格林柯尔“神话”？
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-09-29)
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8月1日，中国证监会将广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军等人涉嫌经济犯罪的有关资料移交公安机关。 随后，佛山市公安局对广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军等主要涉案高管进行立案侦查并采取“刑事强制措施”，并最终批捕。
顾雏军及其领衔导演的格林 ... ... (阅读: 2479，行业: 家电)
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影响2004中国企业实践十大管理思想
(叶秉喜、庞亚辉，中国营销传播网，2005-09-26)
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2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不彼地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响？我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么� ... ... (阅读: 3693，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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万氏掌舵，长虹移动胜算几何？
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-09-20)
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长虹手机项目正如火如荼地筹备着，假以“国虹通讯”的手机牌照申请，虽然好似在与长虹开着玩笑，但审批通过也只是时间的问题。此刻，伴随着前部下的陆续部署到位，原TCL移动掌门人万明坚加盟长虹已经没有任何悬念。摆在我们面前的问题就只有一个，即万明坚的加 ... ... (阅读: 2697，行业: 通讯/手机)
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张维迎不妨导入第三方危机管理方略
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-09-12)
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正所谓术业有专攻，作为北京大学光华经济管理学院副院长、主流经济学家之一，张维迎先生在学术领域的造诣定然是卓著的，此点是不容许任何人怀疑。如果谁对张教授的学术才华持怀疑态度的话，则无疑是对整个学术界，乃至国家经济走向的怀疑，这莫过于是一种悲哀� ... ... (阅读: 2550，行业: 其它)
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光明“救赎”，文不对题的危机公关案
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-09-08)
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案例背景介绍
在光明牛奶公关危机爆发的前一天，卓跃咨询与国内另一奶业巨头企业的公关公司老总探讨雀巢奶粉事件及其对行业可能造成的影响。该老总强调，现在包括其所服务的企业在内，整个行业都很紧张，一方面作为竞争对手，要抢占雀巢危机而产生的潜在商机� ... ... (阅读: 3089，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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广州白领挑战，惠普危机管理之道何以求解
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-09-02)
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开篇:钦佩的和澄清的
钦佩
在本文的开篇，我们要向三方面表示致敬：
第一极，广州白领林先生。钦佩他有如此的意志力和积极追索的精神。为了将6月份购买的惠普电脑死机问题得以解决，不惜付出了长达三个月的沟通协调之路，不难想象这是何等的煎熬之路！如� ... ... (阅读: 2593，行业: IT/PC)
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危机管理，在考验中成长
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-08-23)
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企业有四种发展模式：一是缓慢蠕动式成长，二是稳健式增长，三是跳跃式快速发展，四是跌宕起伏变幻莫测式推进。无论哪种发展模式，企业都盼望着能够在安全的环境下得以运营，谁都不希望自己千辛万苦发展起来的企业有什么坏消息发生。
然而，良好的愿望并不能� ... ... (阅读: 3605，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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解析家电连锁企业“北京方略”
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-08-16)
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北京，战略制高点
就目前中国家电销售体系整体构成状况，并结合家电连锁企业的网点布局考察，像北京、上海、广州等一级市场家电市场份额基本已被家电连锁企业所垄断，而二三级市场目前则还处于家电专卖、批发、中小家电经销门店和家电连锁等各种业态并存的“� ... ... (阅读: 2602，行业: 家电)
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由光明、雀巢案例分析其危机管理的败笔
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-07-28)
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在光明牛奶公关危机爆发的前一天，卓跃咨询还与国内另一奶业巨头企业的公关公司老总探讨雀巢奶粉事件及其对行业可能造成的影响。该老总强调，现在包括其所服务的企业在内，整个行业都很紧张，一方面作为竞争对手，要抢占雀巢危机所潜在的商机，获取雀巢的市场� ... ... (阅读: 3273，行业: 食品)
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企业危机管理，在考验中应战
(董娟、庞亚辉，中国营销传播网，2005-07-21)
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在整整过去6个月的2005年，国内企业与跨国公司赶了趟似的，接二连三地陷入危机之中。国外企业如联合利华、雀巢、宝洁、肯德基、强生、高露洁、麦当劳、哈根达斯等世界500强企业，国内企业如谢瑞麟珠宝、格林柯尔及其旗下的科龙电器、美的电器、奇瑞汽车、娃哈� ... ... (阅读: 2691，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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家电连锁企业渗透家电制造业的隐忧
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-07-01)
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实际上，家电制造业和家电零售行业的互相渗透并不是最近才出来的新鲜事物。早在上世纪90年代后期，以苏宁和国美为代表的家电连锁企业通过定制、包销特定型号等方式已经向家电制造业进行了渗透，随后家电企业也开始用此种方式向上下游进行渗透。
制造业行业向� ... ... (阅读: 3264，评分: 8.33分/3人，行业: 家电)
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家电企业谨防品牌授权“陷阱”
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-07-01)
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家电行业最近几年已经进入一个大开大阖的品牌整合阶段，一方面企业之间品牌集中度在加强，中小企业被强行淘汰，另一方面企业之间的兼并收购则以大手笔的方式展开着。后者首先存在着同业之间的兼并收购，比如美的集团收购荣事达中美合资公司美方股份并形成控股� ... ... (阅读: 2523，行业: 家电)
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中国企业国际化并购，赶赴囫囵的饕餮盛宴
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-06-29)
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有关海尔竞购美泰克的消息由坊间流传最终得以确认，由此激起业内人士对中国企业国际化的关注。我们结合联想收购IBM个人PC业务、明基收购西门子手机等事件，部分舆论认为，中国企业大规模海外并购的时代已经来临。然而，另一方面的事实却是，TCL和阿尔卡特组建� ... ... (阅读: 2572，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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探究在华跨国公司危机管理的短板
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-06-23)
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雀巢奶粉陷入“碘超标”的危机余音尚在，有关哈根达斯“黑作坊事件”又一次引发消费者关于食品安全的担忧。同时，有关麦当劳“中国消费者下跪”广告危机又使本“不太平”跨国公司陷入了新一轮的危机当中。一波未平，一波又起，我们似乎已经被企业危机所包围！
... ... (阅读: 2070，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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美的“失语”与格兰仕的“狼性”
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-06-14)
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“同城恩怨”对于中国家电业而言已经是见怪不怪的现象。当大家所生产产品类同，品牌没有拉开距离而价格又相差无几，无法形成差异化的时候，那么非常规的竞争手段也就应运而生了。
于是我们看到，在顺德，格兰仕与美的时有战火燃起，而万家乐和万和之间亦常见� ... ... (阅读: 3372，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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光明牛奶，在危机考验中该如何应对？
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-06-14)
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在光明牛奶公关危机爆发的前一天，卓跃咨询还在与三鹿的公关公司老总谈及雀巢奶粉事件及其对行业的影响。这位朋友指出，现在包括三鹿在内，整个行业都很紧张，一方面作为竞争对手，要抢抓雀巢危机所带来的商机，抢占他们的市场份额，另一方面要加强防范，决不� ... ... (阅读: 3051，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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销售渠道联合：家电业新联邦时代
(方龙胜、庞亚辉，中国营销传播网，2005-04-01)
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在飞利浦于2002年将五省区销售业务委托给TCL、海尔和三洋、海信和住友开始渠道合作之后，种种消息已经证实，东芝白电产品也开始全线撤出其前期铺设的销售渠道，转而与TCL在销售渠道领域展开深度合作，全线产品进入TCL销售渠道。 (阅读: 4059，评分: 6.00分/5人，行业: 家电)
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* 作者为南京榭兰德投资管理有限公司副总经理，资深投资顾问、营销策划、公关策划人。《经济日报》、《中国经营报》、《IT经理世界》、中国营销传播网等多家媒体专栏作家和特约撰稿人。有国内著名财经媒体、大型中美合资企业、中小企业品牌策划、公关推广和经营管理经验，并有多项较成功著名个案。现任多家企业和投资公关公司高级顾问。联系方式：13357828207，flagflying@vip.sina.com
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