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本栏目篇文章

专栏天地: 焦燕东


  全文 职业化团队的九项修炼之二:具有团队意识 (焦燕东,中国营销传播网,2012-02-24)
没有完美的个人,只须完美的团队,团队造就个人,个人成就团队。在一个成功的团队中,即使你不是一个万人瞩目的英雄,但也是个成功者。在失败的团队中,没有成功者,更没有英雄存在。团队意识的塑造和养成,可使团队在市场经济海洋中乘风破浪,壮大前行! (阅读: 1617,行业: 其它)

  全文 职业化团队的九项修炼之一,具有危机意识 (焦燕东,中国营销传播网,2012-02-22)
不论企业是否强大,危机是客观存在的,是无处不在,无时不有的。任何危机都不是突然出现的,它总是潜伏并成长在没有危机的意识之中。一个企业的成长需要时刻保持危机意识,企业没有危机感,就是最大的危机。 (阅读: 1768,行业: 其它)

  全文 职业化团队的九项修炼——职业化我们差在哪里? (焦燕东,中国营销传播网,2012-02-20)
近年来,中国的企业获得了快速的发展,伴随着企业规模的不断壮大,竞争越来越激烈,企业在竞争中如何使自己能够立于不败之地,如何才能在竞争中获得不断的发展,这一切的实现都必须要建立一支高度职业化的员工队伍来保证。越来越多的企业认识到制约企业发展的最 ... ... (阅读: 1894,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 营销战略,企业决胜未来的力量 (焦燕东,中国营销传播网,2012-02-13)
制定一个科学系统的营销战略是企业在市场竞争中获得主动和优势,使企业从小到大,从弱到强的关键力量。 重视营销战略已经成为企业发展的趋势所在,因为,营销战略是企业自身生存和发展的重要保障,更是企业决胜未来的力量。 (阅读: 1788,行业: 其它)

  全文 优秀企业年度营销计划制定的体系与法则 (焦燕东,中国营销传播网,2011-12-26)
企业年度营销计划犹如一场战役的作战计划,决定着战争的胜负,商场即为战场,一份科学系统的年度营销计划,将指导企业在激烈的市场竞争中,开疆扩土提高市场份额。 (阅读: 2258,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 我国民营企业中职业经理人的发展困境 (焦燕东,中国营销传播网,2011-12-20)
民营企业在创业初期一般只能以家族的集聚力来推进企业的发展,进而形成了家族型治理结构——家族制企业。从理论上来说,现代企业制度并不排斥家族企业,但世界经济发展的实践表明,随着规模的扩大和法规的完善,企业的规制和管理必然走向现代化。 (阅读: 1573,行业: 其它)

  全文 中小型医药企业“活不九”的原因 (焦燕东,中国营销传播网,2011-06-18)
“新医改”的逐步实施,医药行业面临着一次空前的大变革,重组、洗牌、“医改”后未知的愿景,众多中小型药企面对市场倍感乏力,在这胜者为王的时代,医药企业如何“过冬”,则是中小型医药企业们必须面对的课题。汇总医药企业九大通疾,鸣响警钟,通察明鉴。 (阅读: 4761,评分: 9.40分/5人,行业: 医药)

  全文 非基药企业的市场机会 (焦燕东,中国营销传播网,2010-07-16)
中国诺大的医药市场,对于没有进入目录的药企而言,一样会有机会。医药市场营销的本质最终真正掏钱买药的是消费者。因此,没有进入目录的药企并非穷途末路,机会同样很多。 (阅读: 2144,行业: 医药)

  全文 医药企业家的思考:管理升级路在何方? (焦燕东,中国营销传播网,2010-04-12)
我国医药企业普遍存在着“生机勃勃”与“管理混乱”并存的局面。企业往往把主要精力放到做外部市场上,热衷于追求广告、促销、降价给市场带来的短期繁荣,然而,短期繁荣往往掩盖了企业内部管理不足所引发的潜在危机,长期以往将把企业带入“沼泽”。 (阅读: 1811,评分: 9.50分/2人,行业: 医药)

  全文 医药企业家的思考,智者当借力而行 (焦燕东,中国营销传播网,2010-03-15)
企业如何提升销售业绩?是在一级市场坚守,还是到二三级市场另辟天地?如何掌控终端反控市场和渠道?如何实现单品过亿?如何从区域市场走向全国市场?种种问题接连而至,营销不变革等死,变革等于找死,要变革谈何容易?出路在哪里? (阅读: 1922,评分: 9.00分/1人,行业: 医药)

  全文 摆脱心累的怪圈 (焦燕东,中国营销传播网,2009-05-28)
我们每天面对着工作的紧张、压力和孤独感,面对职场复杂的人际关系,面对生活的压力,面对社交的各种应酬,我们如何摆脱心累的怪圈呀”? (阅读: 2227,评分: 9.33分/3人,行业: 其它)

  全文 五步打造优秀的中层管理者 (焦燕东,中国营销传播网,2009-04-03)
优秀的中层管理者需要良好的管理体系来管理好一个部门,需要中层管理者们从忙乱的日常事务中走出来,将工作重心要投入到构建部门的管理体系中,以企业战略为导向,为部门搭建一个优秀的管理平台,使自己成为一个优秀的企业中层管理者。 (阅读: 3363,评分: 9.33分/3人,行业: 其它)

  全文 “经营之神”的顾客价值营销 (焦燕东,中国营销传播网,2009-02-16)
在激烈的竞争中,企业必须调整和营造自身的能力,使企业的经营管理、组织结构与顾客价值因素相适应。根据顾客的需求不断地为顾客创造比竞争对手多一点点的价值,顾客就会选择你,企业才能不断的发展与壮大。 (阅读: 1920,评分: 9.00分/2人,行业: 其它)

  全文 中小企业如何实现管理升级 (焦燕东,中国营销传播网,2009-02-06)
提升企业的管理水平,不是通过喊一两句管理口号就可以解决的问题,需要企业从管理诊断入手,不断优化和再造企业管理流程,推行效率管理、制定和完善企业管理制度,加强企业人才的选拔与培养,才能保障企业充满活力,保持过人的竞争力。 (阅读: 2887,评分: 9.33分/3人,行业: 其它)

  全文 企业年度销售目标完不成,错在哪里? (焦燕东,中国营销传播网,2009-01-05)
新的一年开启新的希望 新的空间承载新的梦想,新的年度,企业面对的是新的机遇,新的挑战。总结过去,盘点现在,谋划未来,只要企业认真总结年度销售目标无法完成的原因,并采取措施予以改进,企业销售目标的达成必将不再是水中月、镜中花,而是掌控在企业手中的蛋糕。 (阅读: 2362,评分: 9.80分/5人,行业: 其它)

  全文 企业如何摆脱“层怨”的怪圈 (焦燕东,中国营销传播网,2008-12-26)
企业陷入怪圈:“高层怨中层,中层怨员工,员工怨高层”,团队没有执行力,有制度不按制度执行,有方案不按方案操作,有计划不按计划落实,遇见问题部门之间相互推责,遇事你推我让打太极!层怨的症结在那里?笔者认为问题在一线,根源在总部,错不再员工,责 ... ... (阅读: 1769,评分: 9.67分/3人,行业: 其它)

  全文 打造出一个“蓝海”市场 (焦燕东,中国营销传播网,2008-12-19)
没有不好的市场,只有不好的企业;顺势而为,择式而动,把握机会策略创新,医药市场蓝海永在! (阅读: 1989,评分: 9.67分/3人,行业: 其它)

  全文 销售管理者,你的首要职能是什么? (焦燕东,中国营销传播网,2008-12-12)
作为一个销售管理者,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都忙累不堪?为什么我的销售团队执行力很差?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么销售工作投入了那么多的时间,仍然达不到预期的销售目标? (阅读: 11002,评分: 8.46分/69人,行业: 其它)

  全文 销售人员的成功源自目标 (焦燕东,中国营销传播网,2008-12-04)
以业绩为导向,用数字说话的销售行业,销售人员必须认识“确立目标”的重要性,锁定目标,全力以赴,成功不会遥远。 (阅读: 2249,评分: 9.20分/5人,行业: 其它)

  全文 肿瘤市场操作的误区和出路 (焦燕东,中国营销传播网,2008-12-03)
思路决定出路,改变成就未来,是改变思路,获取事业的发展,还是保守陈规,让以往的成功经验成为现在事业的发展瓶颈,需要运作肿瘤产品代理们进行总结和反思,认清误区,找到突破点。 (阅读: 1952,评分: 8.29分/7人,行业: 医药/保健品)



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  焦燕东,咨询行业知名专家,曾经服务于国内外多家知名企业,获得了很高的荣誉;后创办智略企业管理咨询公司,目的是从一个行业分析专家的角度,通过对国家政策、成功企业和成功方法的研究,将自己多年的管理实践经验与更多企业分享,带领优秀的顾问团队帮助更多的企业走向成功。jiaoyandong1116@126.com

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本页更新时间: 2018-11-13 05:57:21