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专栏天地: 和君深度营销团队: 第3页
 深度营销在饲料企业竞争中的运用
(程绍珊，中国营销传播网，2002-09-10)
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深度营销的思想告诉我们：现代市场竞争已不仅仅是单个企业之间的竞争，而是企业所参与的产业价值链之间竞争，企业的竞争优势是来源于产业链的系统协同效率。 (阅读: 7069，评分: 5.83分/12人，行业: 其它)
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深度分销的核心动力——建设客户顾问队伍
(包政、慕凤丽，中国营销传播网，2002-09-06)
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深度分销又称为区域滚动销售（Area Roller Sales ，ARS）——是指通过有组织地努力，提升客户关系价值以掌控终端，滚动式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略与方法。 (阅读: 8752，评分: 6.75分/8人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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深度营销中的渠道管理原则
(包政、程绍珊，中国营销传播网，2002-09-05)
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深度营销模式强调在各区域市场与核心经销商、各类优秀终端、用户和其他物流、服务等相关者建立分工协同、长期合作，共同发展的紧密性关系，企业利用自身的综合能力逐步确立渠道领导权，承担营销链的构建、协调、领导和服务等管理职能。 (阅读: 12419，评分: 7.43分/7人，行业: 其它)
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客户顾问的队伍建设与日常管理
(包政、程绍珊，中国营销传播网，2002-09-04)
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企业长期的营销优势是基于队伍能力的，而非一时一地某一策略和模式的成功，营销队伍的能力是靠科学的选拔、系统的培训和规范的日常管理发育出来的。 (阅读: 9108，评分: 3.50分/4人，行业: 其它)
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基于企业营销战略的促销管理思考
(谭俊峰，中国营销传播网，2002-09-03)
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促销作为企业各种营销组合策略的重要组成部分，是企业应对竞争、扩大市场、争夺顾客、树立形象的基本营销手段。促销管理也就成为企业，尤其是企业营销部门的重要管理职能。有关促销的方式与技巧、组织与管理等问题，已成为营销经理们经常探讨的话题。 (阅读: 7830，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
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深度营销－－基于整体竞争战略的营销观
(包政、程绍珊，中国营销传播网，2002-09-03)
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新竞争环境下，企业如何摆脱市场营销中厂商合作或直接面向流通两难的尴尬境地？如何建立企业基于现实、面向未来的营销战略和模式，获得持续的竞争优势？这些都已成为众多企业探讨的共同课题。 (阅读: 7425，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
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新兴渠道与传统渠道的冲突问题与解决
(程绍珊，中国营销传播网，2002-09-02)
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新兴渠道和传统渠道冲突的根本解决是企业能不断调整其市场营销策略和加强渠道的维护管理，引导各渠道之间的合作和协同，使得渠道之间不再是单一的冲突和竞争，应该是协作基础上的竞争以得到双赢的结果。 (阅读: 8626，评分: 6.00分/5人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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市场策略的动态组合
(包政、程绍珊，中国营销传播网，2002-09-02)
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国内企业的营销管理不但存在市场竞争策略和工具的匮乏，更缺乏的是具体的执行和实施能力，我们认为只有能得到有效执行和实施的市场策略才可能正真地发挥竞争的威力。 (阅读: 6818，评分: 6.00分/9人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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分销：TCL大战长虹的启示
(包政，《中外管理》2002年第六期，2002-06-06)
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流通渠道是怎么发生的？它的管理价值是什么？渠道管理的未来方向是什么？为了回答这些问题，我们必须先来看看长虹的成功。长虹军转民之后搞彩电生产，在四川绵阳这个地方建立了深度配套的生产作业过程，它在生产过程中有极强的线效率。 (阅读: 13096，评分: 8.66分/78人，行业: 家电)
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和君深度营销管理咨询团队在中国咨询领域经历了十多年的探索和努力，已经在营销战略、营销政策、营销团队建设等领域里形成了自己独特的咨询能力和核心优势，为食品、饮料、烟酒、日化、家电、照明建材、饲料农资、文体用品、医药器械和印刷器材等国内近百家企业显著改善了内部的营销管理、提升了营销业绩。出版《和君创业深度营销观点》等系列深度营销专著，在业界第一个做出承诺：“如果不帮助企业改善经营业绩，咨询服务不收费”！ 电话：（8610）84891090-288、289，Email: hj_yingxiao@vip.sohu.com。和君咨询是中国本土规模最大实力最强的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。
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