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本栏目篇文章

专栏天地: 高强-人力资源


  全文 高效执行的一个中心两个基本点 (高强,中国营销传播网,2008-05-20)
执行难,执行难,执行难于上青天。无数企业的老总,常常感叹好的战略,好的意图得不到有效执行,执行老是走样。企业执行究竟难在何处?是什么阻碍了企业的执行?要做到高效执行,关键点是什么?从我们给众多企业的咨询经验看来,造成执行难的原因有很多,其中 ... ... (阅读: 2715,行业: 其它)

  全文 为什么要离职?--人才流失原因分析 (高强,中国营销传播网,2008-05-19)
铁打的营盘流水的兵,人才流失已成了市场经济的常态。人才流失对企业来说是一个双倍的损失,甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力量,更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整个团队,中层离职会带走大批下属,核心骨干离职会带走大量的经验或技术。人才 ... ... (阅读: 3484,评分: 5.00分/2人,行业: 其它)

  全文 如何建立企业的培训课程库 (高强,中国营销传播网,2007-10-15)
建立企业的培训课程库,形成企业自己的知识积累和内部培训教材,已成了越来越多的企业选择。本文从建立企业培训课程库的意义,建立的流程和建立的注意事项等,对该问题进行了的认真的分析,尤其是对建立培训库的流程,对企业知识的梳理、对关键知识的提炼,对 ... ... (阅读: 2945,行业: 其它)

  全文 让快牛甘愿挨鞭打--企业骨干人员的激励方式 (高强,中国营销传播网,2007-10-12)
一、现象分析——鞭打快牛何时休 在给企业的咨询过程中,我们发现很多企业都存在鞭打快牛的现象:很多业务骨干往往是越能干、承担的任务就越多,指标层层加码,去年超额完成,今年继续提高指标,结果经常是由于任务难度大,工作量大,让快牛不堪重负,没有喘 ... ... (阅读: 3523,评分: 4.50分/2人,行业: 其它)

  全文 改变游戏规则 (高强,中国营销传播网,2007-10-12)
商场就是战场,在这个群雄并起、竞争日趋白热化的时代,市场慢慢向寡头垄断格局过渡。作为后起之秀,作为弱小公司,如何在竞争中杀出重围,建立自己的竞争优势,成了无数企业家寝食难安的问题。而很多中国企业,在这个问题上似乎没有太多的良策,做的最多的就 ... ... (阅读: 2971,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 关键细节决定招聘成败 (高强,中国营销传播网,2007-08-08)
“细节决定成败”,随着精细化管理时代的到来,企业对细节越来越重视。在人力资源管理上也是如此。整个人力资源管理的过程就是一个细节管理的过程。一个细节,尤其是关键性细节做不好,都可能导致管理效力大减甚至失败。这在人力资源各环节上都毫无例外,在人 ... ... (阅读: 3332,行业: 其它)

  全文 双阶梯职业生涯规划 (高强,中国营销传播网,2007-08-08)
在很多组织中,专业技术人员往往面临着一种事业困境,即如何实现在组织中的晋升?传统的做法是在专业技术人员中,物色有管理才能的人选,将其提拔到管理层。也经常会出现既懂专业又懂管理的领导者。但这种做法有时会出现一些弊病,技术专家通常从技术领域的狭 ... ... (阅读: 3314,行业: 其它)

  全文 公平是最好的激励 (高强,中国营销传播网,2007-07-25)
作为山东沿海某地区数一数二的明星企业,A公司的综合效益、利润都居于当地领先水平,薪酬总体水平也高于当地平均水平很多,但让企业老总感到非常困惑的是,薪酬反而成了人员一直抱怨的目标,企业人均效率与其他企业相比并不是太高,企业关键骨干人员也不断流失 ... ... (阅读: 3427,评分: 7.00分/1人,行业: 其它)

  全文 如何组织好一场高效的企业内训 (高强,中国营销传播网,2007-07-24)
随着市场经济的发展,培训作为提高竞争门槛的工具,被越来越多的企业重视。尤其是邀请专家到企业里举行的内训,因其针对性强,能解决实际问题,更受到企业的青睐。但在实际中,经常听到的反应是:参加者抱怨培训没用、浪费时间、解决不了实际问题;同时,内训 ... ... (阅读: 2786,行业: 其它)

  全文 量化职能部门目标的4321法 (高强,中国营销传播网,2007-07-23)
绩效管理是人力资源工作的重心,而目标又是绩效管理的重中之重,而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳,很大一部分原因就是没有设计合理的职能部门目标。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标,一直是许多人力资源管 ... ... (阅读: 3021,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 按图索骥招人才 (高强,中国营销传播网,2007-07-20)
人才短缺是许多企业经常存在的问题,而招聘作为“招兵买马”的主要手段,被企业越来越频繁的使用。但在许多情况下,招聘往往是企业老总和用人部门烦恼的事情,经常是新招来的员工不太满意,满意的却又留不住,呆不长时间便离去。招聘人员为填补职位空缺而奔波 ... ... (阅读: 2993,行业: 其它)

  全文 跨国公司中国战略三步曲--战略总攻期已经到来 (高强,中国营销传播网,2007-07-20)
从改革开放到现在的二十多年,是中国From EMKT.com.cn社会剧烈变化,波澜起伏、大书特书的时代。在这二十多年的发展历程中,上演了一幕幕无数精彩的商战故事。其中,跨国公司在中国战略的演化变迁,就是一部无比生动的MBA案例。根据分析,我们把跨国公司进入中 ... ... (阅读: 2933,行业: 其它)

  全文 认清真正的竞争对手 (高强,中国营销传播网,2006-09-14)
兵法云:知己知彼,百战不殆。商场如战场,但彼是谁,也就是说企业的竞争对手是谁,这仿佛是一个可笑的设问,一个无需争辩的道理,但事实上,很多企业并没有真正了解自己的竞争对手是谁,结果被打败了还不知是怎样失败的。现在市场波谲云诡,变化莫测,只有全 ... ... (阅读: 3323,行业: 其它)

  全文 如何将战略转化为员工行为--战略性绩效考核设计 (高强,中国营销传播网,2006-09-14)
悬在空中的战略:员工绩效好,企业没进步? 在许多企业的绩效考核中,我们经常会发现一种奇怪的现象:企业绝大多数员工绩效考核分数都很高,甚至超出企业期望,但企业的整体绩效并没有得到有效改善,企业的战略目标并没有实现。是考核标准有问题吗?一些企业 ... ... (阅读: 3216,行业: 其它)

  全文 如何消除绩效管理的体外循环? (高强,中国营销传播网,2006-08-29)
绩效管理的体外循环 在我们走访的许多企业中,发现绩效考核经常会出现这样的情况:业务部门员工的考核目标由直线主管来下达,而员工目标的日常工作情况、完成情况则由一些职能部门来检查考核,如企管部、办公室等。而企业最终还要向职能部门经理要部门结果。 ... ... (阅读: 3478,行业: 其它)

  全文 绩效面谈如何不再难谈 (高强,中国营销传播网,2006-08-28)
只做考评而不将结果反馈给被评估者,考评就失去了它的激励、奖惩和培训功能,反馈的主要方式就是绩效面谈。通过绩效面谈,让被评估者了解自身绩效,强化优势,改进不足,同时将企业的期望、目标和价值观一起传递,形成价值创造的传导和放大机制,促进企业的持 ... ... (阅读: 3735,评分: 7.00分/1人,行业: 其它)

  全文 绩效沟通,让考核摆脱走形式 (高强,中国营销传播网,2006-08-25)
案例: 在笔者走访的一家企业中,发现该企业虽然实行了绩效考核,但没有考核沟通环节,不仅没有绩效反馈面谈程序,平时上下级也很少就绩效问题进行沟通。因此,企业的绩效考核运行就成了这个样子:主管下达目标,员工接受目标,平时主管和员工各干各的,到考 ... ... (阅读: 4174,评分: 8.00分/5人,行业: 其它)

  全文 如何让目标分解不走样变形? (高强,中国营销传播网,2006-08-22)
兵法云:“上下同欲者,胜”,目标作为企业的行动纲领,给了全体人员统一的行动方向,指导着人员的工作。但现在的问题是:许多企业制定了很明确战略和公司总体目标,但往往没有有效分解或者不太会分解。导致虽然有很好的公司目标,但是并没有真正落实到每个人 ... ... (阅读: 3908,行业: 其它)

  全文 如何进行有效授权 (高强,中国营销传播网,2006-08-21)
现在许多企业的管理出现了奇怪的背离现象,管理者越来越忙,往往从早忙到晚,节假日也不休息。而许多员工的责任心好象越来越差,缺乏工作激情,整个企业的工作效率日渐低下。这种现象发生后,主管们有没有考虑过,当自己忙不过来的时候,是不是做了许多下属该 ... ... (阅读: 4905,行业: 其它)

  全文 如何发现真正的培训需求? (高强,中国营销传播网,2006-08-18)
培训费力不讨好 A企业是一个高速发展的企业,产品畅销大江南北。老总很重视培训,他深知在变化莫测的市场中,培训是提升企业竞争优势不可或缺的法宝。该企业的培训也开展的轰轰烈烈。但良好的期望并没有带来良好的结果,在盘点时发现:培训虽然花了很多钱,但 ... ... (阅读: 3612,评分: 4.00分/2人,行业: 其它)



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  高强,任职中国某知名管理咨询公司。有多年的培训咨询和销售经验,曾为多家大中型企业开展过培训、人力资源体系建设等工作,曾在《中外管理》、《销售与市场》、《科技智囊》、《中国经营报》等杂志报纸发表多篇研究心得文章。 手机:015954289230;电话:0563-85026130、85026129;Email:yuzhou008@163.com,MSN:yuzhou008@hotmail.com,QQ:415434260

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本页更新时间: 2018-08-20 05:45:26