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郑文斌
文库内有作者 “郑文斌” 的文章共 46 篇。
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 渠道价值战略：制造商渠道整合的恰当选择
(郑文斌，中国营销传播网，2004-02-27)
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当制造商在实施深度分销、经销商政策、渠道制胜、终端制胜、营销价值链整合等战略性措施的时候，他们必须深刻理解一个要点和三件事。一个要点:任何高效率、高效益的制造商渠道整合，都必须为渠道成员创造更多的价值;三件事:渠道整合措施必须是战略性的;渠道整� ... ... (阅读: 3186，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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品牌定位新论（三）：3+2战略文化导向型品牌定位与传播模型
(郑文斌，中国营销传播网，2004-02-23)
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在宏观或者战略层面上，我们可以把完整的企业定位总结成为品牌定位3+2理论。所谓3个层次是指，企业定位包括市场定位﹑产品定位﹑品牌定位三个层次的定位过程；所谓+2是指企业三个层次的定位必须以企业的企业文化和企业发展战略为基础。 (阅读: 4961，评分: 5.75分/4人，行业: 其它)
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品牌定位新论（二）：诗意品牌定位和人性化策略创新
(郑文斌，中国营销传播网，2004-02-19)
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日用消费品由于进入成本相对较低，同类竞品较多，产品差异较小，高科技术含量有限，单位价值与耐用消费品相比而言相对较小，消费者对产品比较熟悉，此没有神秘感和利用人们的不熟悉来炒作的空间，因而其品牌策划对于营销是否成功和能否持续作用至为关键。 (阅读: 4665，评分: 2.00分/1人，行业: 其它)
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品牌定位新论（一）：品牌定位与市场定位﹑产品定位的差异
(郑文斌，中国营销传播网，2004-02-03)
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时至今日，世界包括美国营销界在内，完整的品牌定位理论一直没有形成。包括许多营销专家和营销权威在内的人们，对品牌定位充满了误解。作者将系统论述品牌定位理论的最新研究成果。 (阅读: 12275，评分: 7.11分/9人，行业: 其它)
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对某民营企业管理升级时期的建议
(郑文斌，中国营销传播网，2004-01-06)
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A公司某某领导：
您好。与您多次交谈和深入入公司实地考察后，我对您的A公司情况有了初步了解，根据我个人的观察，A公司正处于十分关键的管理升级时期。
管理升级时期的典型特征是：业务高速发展，企业人财物资源都不够用，满足不了企业发展的要求；旧有的观 ... ... (阅读: 3731，评分: 8.33分/6人，行业: 其它)
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家族企业如何解决管理难题，发挥管理优势
(郑文斌，中国营销传播网，2003-10-22)
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家族企业要发挥管理优势，必须解决好四大管理难题。它们分别是董事会决策制度，经理人职业化，企业文化创新，和法制管理。 (阅读: 4057，行业: 其它)
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牵手果蔬汁营销失误根本分析－－兼谈饮料品牌成功营销四要素模式
(郑文斌，中国营销传播网，2003-10-17)
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一， 牵手果蔬汁，万事俱备，只欠东风，诸葛先生在哪里？
北京顺鑫农业旗下的北京牵手果蔬汁也算是国内较为知名的一个果汁类饮料品牌，其产品研发与其他同类产品相比的确也有新意，而且主要营销骨干还有幸以原中国可口可乐公司营销人才为班底，可口可乐营销一 ... ... (阅读: 4835，评分: 5.00分/7人，行业: 食品/饮料)
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笑谈科特勒理论的缺陷和市场营销理论中国本土化
(郑文斌，中国营销传播网，2003-09-22)
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今年来，中国咨询人士和企业家与经理人频繁质疑以科特勒和特劳特为代表的西方经典传统市场营销理论，在中国市场营销实践中的地位和作用，进而质询他们的传统经典市场营销理论在中国市场营销实践中的正确性和适切性问题。 (阅读: 3168，评分: 5.88分/8人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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强势老板最需要学习管理沟通
(郑文斌，中国营销传播网，2003-09-19)
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只要强势老板们愿意改变，认真去研究管理沟通的知识和技巧，认识自己在管理沟通方面的缺陷，并制定出相应的学习和改进计划，不出两个月，他就会发现自己越来越具有真正的亲和力、号召力和领袖风范，给自己、他人和企业一片“解放区的明朗的天”。 (阅读: 3359，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
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中国本土服装品牌聚焦战略
(郑文斌，中国营销传播网，2003-09-17)
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我们看到，中国民族服装品牌在走完了无差异化时代产品导向的品牌婴儿期后，许多服装企业迷茫了，企业品牌规划和品牌管理,以及企业长远发展战略出现了瓶颈：中国民族服装品牌的“正道”、正路和前途到底在哪里，中国民族服装企业到底应该向何处去？ (阅读: 6139，评分: 6.00分/4人，行业: 服装)
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