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郑苏伟
文库内有作者 “郑苏伟” 的文章共 5 篇。
 支招“直营去加盟”
(郑苏伟，中国营销传播网，2013-05-24)
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功成身退与鸟尽弓藏原是一体两面。企业壮大后，必须在直营与加盟的抉择中兼顾各方，平稳过渡。在“去加盟化”进程中，厂家如何避免“过河拆桥、御磨杀驴”的口实，做一个有担当的企业，平安过渡，这是非常要注意的。 (阅读: 1370，行业: 商业/特许及连锁经营)
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鞋服行业运营模式与库存
(郑苏伟，中国营销传播网，2013-05-15)
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当下鞋服企业库存数量巨大，问题严重性的报道常见诸报端。中国人口红利消失,鞋服行业产能过剩，结构性饱和，这些只是造成库存的客观原因。主观原因是在于鞋服企业具体的运营上，在运营的每一个环节出现问题都将造成库存。
鞋服行业主要有订货制与配货制两种运� ... ... (阅读: 1595，评分: 8.00分/1人，行业: 服装)
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我对“公关第一广告第二、公关打造品牌广告维护品牌”的不同看法
(郑苏伟，中国营销传播网，2012-09-27)
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国内传播界关于公关与广告到底孰轻孰重及以后发展趋势是否会重公关轻广告的讨论一直在不停进行。阿•里斯的《公关第一 广告第二》在国内一度成为畅销书籍，在国内，公关的重要性被提升到一个前所未有的高度。
如何看待公关与广告？两者孰轻孰重？
� ... ... (阅读: 1449，行业: 营销服务/公关)
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从今麦朗“冰糖雪梨”看红海市场的品类战
(郑苏伟，中国营销传播网，2012-09-26)
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导读：对于成熟的红海市场，找到、建立新的功能品类的空间、机会相对较小，身处红海市场唯有一个字“抢”。清晰的界定市场与对手,并找到对手弱点予以打击显得尤为重要，这个对手可以是品牌之间，也可以是品类之间。 (阅读: 2007，行业: 食品/饮料)
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王老吉如何延伸才不伤害品牌－－致广药集团的一封信
(郑苏伟，中国营销传播网，2011-12-26)
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作为品类品牌，品牌=品类，是不能跨品类延伸的，而应是通过市场细分、产品线延伸把品类深挖作透。本文在维持王老吉原防上火定位的前提之下，对其市场细分、产品线延伸进行了一些初步构想，希望广药能放弃“食品+药品”大健康定位，以成就中国自己的世界性品牌。 (阅读: 2095，行业: 食品)
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