中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 王老吉如何延伸才不伤害品牌--致广药集团的一封信

王老吉如何延伸才不伤害品牌--致广药集团的一封信


中国营销传播网, 2011-12-26, 作者: 郑苏伟, 访问人数: 2089


  导读:作为品类品牌,品牌=品类,是不能跨品类延伸的,而应是通过市场细分、产品线延伸把品类深挖作透。本文在维持王老吉原防上火定位的前提之下,对其市场细分、产品线延伸进行了一些初步构想,希望广药能放弃“食品+药品”大健康定位,以成就中国自己的世界性品牌。

  王老吉作为大家所熟悉的品牌营销From EMKT.com.cn案例,作为目前销量唯一超越可口和百事的国内罐装饮料,一直备受关瞩。

  据报道称:王老吉品牌所有者广药集团内部已定位将王老吉品牌用于实施“食品+药品”的大健康战略布局,广药要将“王老吉”品牌用于其大健康战略,已将商标授权给广粮实业,推出了王老吉“固元粥”和“莲子绿豆爽”养生粥。从商业价值最大化角度出发,广药应会最大程度延伸王老吉,加多宝所作的王老吉品牌定位将被破坏不能实现。

  一时间,学界商界议论纷纷,我想大家都希望国内品牌能成功 ,希望有一天成为世界性品牌。大家都多对此延伸持反对,邓德隆撰文:王老吉品牌延伸正在“扼杀”品牌。笔者想:广药作为品牌所有者,在现王老吉成功后,自然想分享想借力。但如何来借 才能更稳妥风险更低成功系数更大却值得思考。

   广药延伸王老吉,其专业上未能理解:商标价值与品牌资产是不同概念;品牌资产评估首要基于的是核心价值,特别对于消费品。广药以为品牌资产第一,觉得能作很多事,然具体分析之:如其是作为药业品牌而商标资产中国第一,则延伸到大健康是可以考虑的,但其现是作为一防上火的饮料而第一的,所以不要被所谓的品牌资产评估迷惑了。定位防上火品类,真正的品牌心智资产是防上火,所谓商标品牌价值那只是品牌资产的一个社会化指标。

  ... ...(本文尚未结束)... ...


因各种原因,此文全文已经撤下或暂时无法提供,请见谅。

如果你想阅读全文,建议你可以试试下面的方法:
1、与作者本人联系索取,注明你的联系方法和索取全文的原因;
2、过些日子再来本站看看,本站可能已经恢复或加入本文全文;
3、可搜索 Google这里新浪这里 看看其它网站是否有全文;
4、如特殊或紧急事宜,可联系本站编辑:editor@emkt.com.cn





欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*打败王老吉 (2012-06-04, 中国营销传播网,作者:张伟峰)
*从王老吉商标之争看中国品牌之战 (2012-05-31, 中国营销传播网,作者:吴洪刚)
*王老吉红绿之争只是开始 (2012-05-17, 中国营销传播网,作者:王冰山)
*加多宝在“生母”“养母”之战中所忽略的营销核心要素 (2012-05-17, 中国营销传播网,作者:林玲)
*广药“王老吉”今日大布局--可以预见的明日大败局 (2012-04-09, 中国营销传播网,作者:魏国勇)
*王老吉应立即停止盲目多元化 (2011-04-28, 中国营销传播网,作者:胡远强)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-19 05:27:46