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英昂林
文库内有作者 “英昂林” 的文章共 49 篇。
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 中国经销商的盈利现实剖析（三）
(英昂林，中国营销传播网，2005-04-06)
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四、王侯将相宁有种乎：价值透视中国商界命相
价值是交易的本质原因。决定经销商盈利的价值很多，称为全价值，盈利由经营过程的全价值匹配度决定，按照匹配度的优劣程度可将每个行业划分为四个利润区：高利润、平均利润、低利润、无利润四个区间。通过对价值� ... ... (阅读: 2682，行业: 其它)
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今年夏天，卖什么饮料更赚钱？
(英昂林，中国营销传播网，2005-04-01)
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核心观点：对于饮料经销商来说，不做新产品是等死，做错了新产品是找死！2005年夏季饮料市场最火的依然肯定是功能饮料板块，乱马狂奔，风险与机会都很大；最有可能的黑马来自凉茶类产品，普通茶饮料则是几大巨头相互竞争促进产品升级的过程；在相对平静的“瓶� ... ... (阅读: 3299，评分: 7.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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黄酒企业的三种盈利模式
(英昂林，中国营销传播网，2005-03-28)
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背景：2003年全国黄酒产量达到160万吨，结束了3年来徘徊在140万吨的局面，黄酒的销售收入和利润分别比上年增长16％和20％。全国至少培养了1亿消费者。这个消费升级的概念市场正在变成现实的高成长高盈利市场，消费升级将提供前所未有的市场机遇。
1. 为了准确 ... ... (阅读: 3917，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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经销商：为什么学习的人是我？
(英昂林，中国营销传播网，2005-03-26)
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目前经销商群体中的学习类型有三种：
1. 能力学习型：能够通过一定正规的培训、进修途径学习，有学习能力和创新能力。目前在整个经销商群体中占比不足10%。
2. 完全跟随型：无学习能力和创新能力，完全跟着他人的后边简单模仿。目前在整个经销商群体中占比约 ... ... (阅读: 2265，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
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中国经销商的盈利现实剖析（二）
(英昂林，中国营销传播网，2005-03-25)
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三、中国经销商盈利之道：从单价值到全价值的过渡期
1、中国经销商靠什么撑到现在
运发批发公司是王老板的父亲一手建立起来的。当初父亲放弃高中教师的安稳日子，不顾亲友的反对和猜疑,停薪留职。东求奶奶，西告爷爷，好不容易凑足3万元本钱在省会的批发市场 ... ... (阅读: 2771，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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传销的群体意识分析
(英昂林，中国营销传播网，2005-03-22)
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前言：这是本人在两年前在青岛对传销卧底采访后写的文章，当时只是从精神分析的角度进行解剖的，现在安利的模式也处于危机之中，直销和传销如此之近，以至于很多传销组织就是拿这些企业做说服案例。传销到底是怎么一回事呢？跟对产品的认知价值一样，这里面肯� ... ... (阅读: 3140，评分: 7.38分/8人，行业: 其它)
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中国经销商的盈利现实剖析（一）
(英昂林，中国营销传播网，2005-03-22)
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一、风云际会新世纪，生意难做还得做
王老板从父亲手里接过“运发经销公司”的时候刚好是2000年，每况愈下的生意给他很大压力。
首先，一直合作很好的厂家要推行以地市为单位的经销模式，把自己的区域局限到了所在省会市场，如果发生越区现象就给以相应处罚� ... ... (阅读: 3872，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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国产手机如何走出“伪规模”的陷阱？
(英昂林，中国营销传播网，2005-03-18)
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背景说明：
1. 熊猫手机事变其实是国产手机在缺少核心技术能力的前提下，盲目谋求市场份额最终导致企业丧失盈利能力的典型。与其说是企业经营与监管问题不如说是企业盈利战略缺失的问题。熊猫手机给所有类似的产业敲响了警钟：在现有产业基础上怎么进行盈利能 ... ... (阅读: 3048，评分: 5.50分/2人，行业: 通讯/手机)
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乳业：80%的企业赚的是吆喝
(英昂林，中国营销传播网，2004-10-09)
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任何一个行业都有不同的四个利润区：高利润区、平均利润区、低利润区和无利润区。——英昂观点
一、好形式大陷阱
过去五年是国内乳品行业产品和消费概念普及的高峰阶段，其销售收入年均复合增长率35％，但超常规发展的增长速度肯定会慢下来。
从区域上来看� ... ... (阅读: 3558，评分: 6.00分/6人，行业: 食品/饮料)
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