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英昂林
文库内有作者 “英昂林” 的文章共 49 篇。
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 如何高效设计终端广告？
(英昂林，中国营销传播网，2006-09-30)
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一、 从买衬衣和刷牙看终端广告误区
事件1：有一次，我看到一个商场正在处理短袖，就过去打算挑一件，谁知翻开短袖的时候，发现下面盖住的竟然是盒装的衬衣。一看，是浙江宁波的一个厂家的，无论质料和做工都不错，想多买几件，可是没有找到衬衣的价格标签，� ... ... (阅读: 6792，评分: 8.16分/19人，行业: 营销服务/广告)
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从宝洁汰换事件看经销商的战略模式与年度经营计划
(英昂林，中国营销传播网，2006-09-11)
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宝洁更换经销商，这件事情已经闹的很凶了，下一个调整渠道的是谁呢？说不好，这件事情在一定程度上说明一个问题，就是经销商的经营环境有点变化了，经营环境变化导致的是经销商的盈利能力的变化，而盈利能力是由经营模式决定的。那些没有自己的经营计划和模式� ... ... (阅读: 4437，行业: 化工/日化)
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经销商自有品牌：诱惑与挑战并存
(英昂林，中国营销传播网，2006-07-29)
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经销商自创品牌，永远的诱惑
快速消费品行业，尤其是酒类行业，越来越多的经销商投身自创品牌的行列。“你方唱罢我登场，热闹非凡！”
但要说有多少自创品牌获得辉煌的成功，倒也不见得。于是一方是所谓的“营销专家”们说：
经销商自创品牌，对于企业来说� ... ... (阅读: 6434，评分: 9.17分/6人，行业: 其它)
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从美国经验看中国经销商100亿前景之厂家对策
(英昂林，中国营销传播网，2006-07-27)
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美国的商业新趋势
2004年起，美国市场上厂商之间的兼并速度加快，商业零售、批发、餐饮都有两位数的增长，呈现如下的变化态势：
1、大型商业企业间并购加速，一些批发经营股份或者集团公司竞争能力剧升，从而拥有更广的销售网络，在区域内领先的品牌，更大规 ... ... (阅读: 2438，行业: 其它)
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经销商整合：制造业从老子变成儿子
(英昂林，中国营销传播网，2006-07-19)
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世界杯结束了，很多人说没有什么悬念，该失败的都失败了，该晋级的都晋级了。但是，德国中场的崛起为球迷制造了不小的乐趣，中场突击，锲形突进，除了需要具备一定的技巧之外，实际上还是要具备一定的实力的。
同样，经销商在终端与企业之间的生意现实，也决� ... ... (阅读: 2189，行业: 其它)
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咨询人是骗子吗？
(英昂林，中国营销传播网，2006-07-14)
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我看咨询这个行当
记不得在什么时候看过一篇关于咨询师与小姐进行对比的帖子了，内容已经忘的差不多了，文章结构与平衡记分卡有点相似，也是打分的好象，多少分也忘记了，但结论是很经典的：综合算下来，就是咨询师赶不上小姐。我总想那作者老兄一定是做人力� ... ... (阅读: 4393，行业: 营销服务/咨询顾问)
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经销商整合：如何从情人升级为老婆
(英昂林，中国营销传播网，2006-07-05)
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经销商合作的形式有松散的联合形式，也有高级的整合形式，如果把“人以群分、情趣相投”的联合看成是经销商相互之间找情人的话，那么整合形式显然关系就稳固很多了，因此姑妄称为找老婆。
中国的经销商面临两个敌人，一个是本国的现代商业的快速扩张，一个是� ... ... (阅读: 5811，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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快速消费品经销商到底怎么活？
(英昂林，中国营销传播网，2006-06-12)
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如今美国和欧洲/中东的快消品批发商的经营趋势非常类似：
1) 合并和收购：零售商和批发商的各自联合在1998年达到顶峰，其结果是产生了更大的零售连锁店和批发商，联合的力量包括松散的采购商沙龙或协会以及股份和集团公司；
2) 供选渠道：自批发和直接面向商 ... ... (阅读: 5731，评分: 7.75分/8人，行业: 其它)
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三座大山让经销商无钱可赚
(英昂林，中国营销传播网，2006-05-31)
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整个中国酒类产业的发展趋势已经很明显了，就是整合，啤酒产业走的路，其他酒都将很快走过。在整个酒类行业中除了资本之外，还有渠道或网络是这个行业的决定要素。资本是无条件的关键，而网络则是有条件的。经销商手中掌握的资源最终的价值体现形式就是网络。� ... ... (阅读: 5331，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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了解才能轻松驾御魔鬼市场
(英昂林，中国营销传播网，2006-04-30)
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上海乃至于长三角地区，是中国经济发展的火车头。在业态发展、消费习惯、商业趋势方面积极的走在全国的前头。很多酒水企业感觉难进和难见效益的主要原因: (阅读: 6492，评分: 9.50分/6人，行业: 食品)
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