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易秀峰


文库内有作者 “易秀峰” 的文章共 70 篇。

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  全文 如何让员工与企业共渡“难关”? (易秀峰,中国营销传播网,2005-03-04)
企业要应付生存与发展过程中的危机,除了制订各种应急措施,出台克服危机方案之外,如何稳定企业内部,让员工与企业共渡“难关”就是一件最重要的事情了。 (阅读: 6965,评分: 9.11分/334人,行业: 化工/日化)

  全文 羊胎素会“卷土重来”吗? (易秀峰,中国营销传播网,2005-02-28)
羊胎素似乎已渐渐淡出人们的视野,人们不再为它疯狂。美容行业也在跌宕起伏中淡忘了这个曾经掀起“滔天巨浪”的“概念之王”,羊胎素也似乎就要在市场上永远“偃旗息鼓”了。 (阅读: 11393,评分: 9.12分/338人,行业: 化工/日化)

  全文 内外兼修,有效防止渠道政策走样 (易秀峰,中国营销传播网,2005-02-23)
可以说,有很多企业之所以不能经营成功,不在于战略失误,不在于策划不好,也不在于人才匮乏,就绊在渠道政策走样之上,实在可惜可叹。 (阅读: 7029,评分: 9.12分/331人,行业: 化工/日化)

  全文 鸸鹋油能替代羊胎素吗? (易秀峰,中国营销传播网,2004-07-01)
我们更希望的是,整个行业都能以市场为导向,切实找准产品定位和实施有效的营销策略,不急躁,不虚妄,扎扎实实做好每一件应该做的事情。那么,我们是否也能期待着本土“世界名牌”的出现?我们本土行业是否也能不断规范、成熟和强大? (阅读: 8242,评分: 9.10分/350人,行业: 化工/日化)

  全文 老板们的“用人之道” (易秀峰,中国营销传播网,2004-06-16)
人才对于企业的作用不言而喻,所以老板们无不把“如何用好人”当作头等大事来抓,以期企业的“风和日丽,歌舞升平”。但在事实上,虽然老板们都有各自的用人原则和方法,却并不能如想象中的得心应手,或怵之,或烦之,或急之,或怒之,不一而足。 (阅读: 5866,评分: 9.10分/362人,行业: 其它)

  全文 水性营销之理论篇 (易秀峰,中国营销传播网,2004-05-21)
水性营销,取自于“水之无形,随势而为”。营销的目的是寻求市场的占有和利益的获得,这就需要从供应商到生产商到经销商到消费者之间这条营销渠道的畅通无阻。那么,水性营销的根本点就在于“水到渠成”这一点。 (阅读: 4118,评分: 9.07分/353人,行业: 化工/日化)

  全文 专业线美容企业品牌建设的先天性不足 (易秀峰,中国营销传播网,2004-04-07)
专业线市场的行业特点决定专业线美容企业在进行品牌建设时有着先天性的不足,那就是:企业内功不足,品牌传播渠道单一,消费群体弱小,市场颠覆不定等。 (阅读: 6776,评分: 9.07分/364人,行业: 化工/日化)

  全文 用流通渠道孵化连锁专卖 (易秀峰,中国营销传播网,2004-03-22)
锁经营作为一种新颖的、有效的渠道经营模式,已成为化妆品业的一道亮丽的风景,也支撑着化妆品业的进一步繁荣和发展。但是,作为一种渠道模式的选择,连锁经营在化妆品行业却被当作一个“概念”来炒,特别是近几年,“在我国的美容行业,特许加盟连锁经营已经泛滥成灾” (阅读: 5810,评分: 9.09分/357人,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 美容企业区域经理的酸甜苦辣 (易秀峰,中国营销传播网,2004-03-22)
区域经理是美容企业征战市场的一线战斗人员,对企业有举足轻重的作用。他们能将企业的营销战略贯彻到每一个区域市场,实现企业销售增长的目的,并帮助企业进行销售网络的建设和维护,收集和反馈市场信息,进而影响到企业的经营决策。 (阅读: 6530,评分: 9.10分/358人,行业: 化工/日化)

  全文 专业线美容企业区域经理的八种生存状态 (易秀峰,中国营销传播网,2004-02-23)
在专业线美容企业,区域经理是直面市场的“战斗人员”,他们的成败决定着企业的成败,而企业的状况、人员本身的素质、市场的选择等将他们打磨成各式各样的“众生象”!以下总结出专业线美容企业区域经理的八种生存状态,不期对号入座,以求对行业的一些思考而已。 (阅读: 6428,评分: 9.02分/356人,行业: 化工/日化)


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