|
易秀峰
文库内有作者 “易秀峰” 的文章共 70 篇。
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7
 中国专业线美容行业缘何“群龙无首”？
(易秀峰，中国营销传播网，2003-09-26)
|
中国专业线美容行业不需要“领军人物”吗？这种“群龙无首”的状况要持续到何时？为何就不能有令人兴奋、令人激动的世界名牌出现呢？ (阅读: 9532，评分: 9.08分/403人，行业: 化工/日化)
|
双汇――中国肉类连锁经营第一品牌
(易秀峰，中国营销传播网，2003-09-23)
|
2002年，漯河双汇商业连锁有限公司以6.4亿元的年销售额排名中国连锁百强企业第76位！自其诞生伊始，双汇商业就以其骄人的业绩连续三年跻身中国连锁百强企业排行榜，为“中国连锁业的发展史写上了浓彩重墨的一笔”。 (阅读: 7704，评分: 9.08分/406人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
企业管理－－中小型化妆品企业持续发展的瓶颈
(易秀峰，中国营销传播网，2003-03-26)
|
笔者近年辗转于一些中小型化妆品企业，亲身经历，耳闻目睹，发现中小型化妆品企业中普遍存在管理上的失误和诸多问题，严重地影响了它们的生存和成长！企业管理，已成为中小型化妆品企业发展的瓶颈。 (阅读: 8561，评分: 9.09分/440人，行业: 化工/日化)
|
柔婷，近四亿元年销售额的背后
(易秀峰，中国营销传播网，2003-02-28)
|
柔婷----国内唯一一家真正实行“自营连锁”营销模式的专业线化妆品企业，2002年销售额达到近4亿元人民币！作为一个从传销模式转型过来的企业，它是如何实现连锁的扩张，从而实现近4亿元人民币的年销售额的呢？ (阅读: 43943，评分: 7.31分/658人，行业: 化工/日化)
|
化妆品专业线市场产品分销商与美容院如何平衡关系
(易秀峰，中国营销传播网，2003-02-24)
|
在过去的2002年，有关营销模式改变的讨论在业界进行得如火如荼，"渠道变革"也成了某些厂家响亮的口号。但传统分销模式在整个行业中还是占据着主导位置，其中的分销商与美容院的关系也还是我们必然关注的。 (阅读: 9127，评分: 8.62分/490人，行业: 化工/日化)
|
参展？痛并“快乐”着
(易秀峰，中国营销传播网，2003-01-27)
|
通过参加各种化妆品展览会，以建立起一定的营销网络，进而摄取一定的市场份额，是很多中小型化妆品厂家的入“市”捷径。但纵观国内形形色色、风起云涌的美容化妆展览会，有多少化妆品厂家能够乘兴而来，满载而归呢？又有多少化妆品厂家在展览会上如昨夜昙花、 ... ... (阅读: 10525，评分: 8.00分/562人，行业: 化工/日化)
|
传统分销模式应对挑战
(易秀峰，中国营销传播网，2002-12-24)
|
在国内，绝大多数化妆品专业线生产厂家因为规模、资金、时间等各方面的原因，在营销模式上普遍选择一种“厂家→代理经销商→美容院”的分销模式。 (阅读: 10624，评分: 8.75分/518人，行业: 化工/日化)
|
化妆品专业线市场代理经销商的分类及优劣势分析
(易秀峰，中国营销传播网，2002-12-09)
|
在化妆品专业线市场，代理经销商作为分销模式的主要承载体和中间环节，是我们重点研究的对象。他们是一群以赢利为唯一目的，不断地寻找更大赢利空间的产品，不断追求利润最大化的集团军。 (阅读: 28857，评分: 7.63分/627人，行业: 化工/日化)
|
化妆品专业线渠道上的利益分配
(易秀峰，中国营销传播网，2002-11-29)
|
笔者经常听到很多经营者这样的叹息：“难做呀”，“赚钱不容易啊”，“惨淡经营，就看见别人赚钱！”还想在行业发展初期那样去疯狂“淘金”吗？不可能了！只有踏踏实实，找准自己的市场定位，掌握市场的变化规律，以消费者为中心，才能赢得消费者的认可，赢得市场。 (阅读: 27899，评分: 8.36分/590人，行业: 化工/日化)
|
大浪淘沙，谁将是最终的王者？－－浅谈化妆品企业的持续经营
(易秀峰，中国营销传播网，2002-11-11)
|
在如今的WTO大环境下，国内的化妆品企业该如何面对来自国内外的双重压力呢？究竟又有多少企业会在市场大潮中颠覆沉没？如何才能抵御市场中的风雨，从而保障企业的持续经营？大浪淘沙，谁又将是最终的王者？ (阅读: 13022，评分: 8.37分/584人，行业: 化工/日化)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
