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王涛
文库内有作者 “王涛” 的文章共 12 篇。
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 文艺青年的舞步：品牌，你准备好了吗？
(王涛、肖琼，《新营销》2013年第5期，2013-05-14)
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最近一个本土设计师品牌“例外”很火。很多人都在谈论其设计能力、其设计师、创始人的丰富经历，却很少有人谈论“例外”这个品牌的定位，其品牌所传播出来的内容，以及这个品牌的主要消费者是个什么样的群体。“例外”这个品牌的英文名字是将每个字母都反写的� ... ... (阅读: 1700，行业: 其它)
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3G智能手机时代中国手机行业发展风向标
(韩雨、王涛，中国营销传播网，2012-03-09)
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CCTV-中国之声：作为中国手机销售培训第一人，您是如看待中国的手机行业的未来发展呢？
周鑫教练：主持人的这个问题很大，也很难，就像CCTV一样大。（掌声、笑）简单点说吧，3G智能手机时代的到来，中国的手机产业，包含运营商、厂商、分销商、软件商全将� ... ... (阅读: 2396，行业: 通讯/手机)
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商业会议＝印钞机？
(王天，中国营销传播网，2006-11-08)
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“其实我挺忙的，一点都不想来，可是XX杂志的社长刘总给我打过几次电话非叫我来，最后还说，困难不要说，你就说来不来吧，你们说我敢不来吗？现在媒体太厉害了！咱敢得罪吗？！”这是吉利汽车老总李书福在一个年会酒会上有几份醉意后说的话� �
这样的情况，也 ... ... (阅读: 2825，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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中庸之道和企业管理
(王涛，中国营销传播网，2006-08-01)
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“和为贵。”贵在“和”能化阻力为助力，化分庭抗礼为联合作战，化相互消耗为共同获益。这是商业竞争的最高法则，也是打造百年老字号企业老板所必须具备的人格力量。只有达到“和”的氛围，才能聚人气、扬正气，增强凝聚力。 (阅读: 3358，行业: 其它)
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孙先红：我更适合当诸葛亮
(班丽婵、王天，《市场圈》，2006-01-04)
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仅仅用了6年，蒙牛就成为了中国乳业的新贵。孙先红功不可没。他率领蒙牛营销团队策划的中国乳都、申奥助威、中国航天员专用产品、中国运动员专用产品、超级女声等多项策划成为中国营销界的经典。他和同事张治国所写的《蒙牛内幕》盗版比正版印得多。他最喜欢的 ... ... (阅读: 6696，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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未了的话题：格力如何与国美对垒？
(陶天，中国营销传播网，2004-06-01)
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格力加强对销售公司的掌控（如削藩、控股销售公司），建立真正自己的销售分公司后，将建成一个渠道管理与控制平台，以此平台实现渠道精耕，或曰深度分销，则将在愈趋同质化的产品时代获得渠道核心竞争力，领先于对手，并在未来3-5年大浪淘沙的关键时刻胜出。 (阅读: 3702，评分: 4.50分/2人，行业: 家电)
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渠道变革：从分公司制转变为代理商制
(陶天，中国营销传播网，2003-02-26)
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用不着为所谓代理制的渠道变革而荷尔蒙升高，因为没有最好的渠道方案只有最适合的渠道方案；因为不同的发展阶段有不同的最合适的渠道方案；因为不管哪种渠道方案，凡是能提高效率降低成本达到公司经营目的的渠道方案就是好方案－－问题是，你怎样变革？ (阅读: 7076，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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品牌不是外套
(陶天，中国营销传播网，2002-11-13)
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品牌不是外套，不是体面的外套。无论多么名贵的外套,穿的人缺少内涵都仅是陡有虚表。只有踏实做好企业的经营，体现品牌对顾客的价值，才能讨到顾客的真正欢心。 (阅读: 3363，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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只有差异化才能生存
(陶天，中国营销传播网，2002-09-23)
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入世后中国的中小企业如何在跨国大资本五指掌控下，寻找余漏的阳光？如何差异化生存？中小企业应明确自身定位, 抓住某个细分市场，满足特定顾客的需求,冲破跨国大资本的围剿，改变赢家通吃的游戏规则,找出它们五指的空隙,开创一个差异化的未来。 (阅读: 6524，评分: 7.09分/10人，行业: 其它)
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不打价格战，如何赢得市场份额
(陶天，中国营销传播网，2002-05-09)
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只有具备成功的品牌战略才有可能建立与保障市场领先地位，名牌不仅会带来附加值，建立产品的差异化带来增值，也会形成竞争对手难以愈越的名牌栅栏。同时采取多品牌的策略，不仅可以预防渠道扁平化带来的渠道冲突，也可以形成“名牌的丛林”，即使沙尘暴，也可以抵御。 (阅读: 8664，评分: 7.93分/34人，行业: 其它)
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