中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 文库 > 作者 > 王琳

王琳


文库内有作者 “王琳” 的文章共 9 篇。

搜索结果
  全文 从“肥西老母鸡”改名说起 (王敏,中国营销传播网,2012-05-18)
笔者曾是肥西老母鸡的所谓老顾客(一个人外地出差时去的比较多),之所以谈不上忠诚,是因为平时应酬多,真正属于自己可控的餐饮次数有限。即使如此,我还是觉得肥西老母鸡品牌的亲和力不错,既能传递地方性文化,又满足快消的需求。 忽一日,到合肥长江西路 ... ... (阅读: 1319,评分: 10.00分/1人,行业: 食品)

  全文 达芬奇事件:让我们记住了什么? (王敏,中国营销传播网,2011-07-31)
达芬奇又让公众、媒体热闹了一把,同时也把一些陈年旧账翻了出来,欧典、杰士邦、澳优等曾经的“假洋鬼子”再一次让大家过过目,再一次让大家温习一遍这片土地上发生的冒牌事件。事件被曝光后,潘庄秀华的哭诉并没有达到良性公关的效果,舆论还是倒向对达芬奇 ... ... (阅读: 2224,行业: 房地产/建材)

  全文 2008药品零售竞争如何取胜? (汪敏,中国营销传播网,2008-01-28)
因高昂的房屋租金及开店成本原因,药店经营环境已越来越难。但如果能以最合适的方式搭乘互联网东风,必将在跨区域和规模化竞争中取胜。 (阅读: 2137,行业: 医药)

  全文 “项目化”的单店管理 (王琳,中国营销传播网,2007-05-09)
从个人理解,项目化管理的思想其实就是一个把目标分解的思想,把一个大的项目目标分解成任务目标,再把任务目标分解成活动目标,然后一一去完成小的活动,达成每个活动目标,自然就达成了项目目标;从数学上讲,这是一种“金字塔”的管理思想; (阅读: 3533,评分: 9.00分/12人,行业: 食品)

  全文 多元化的品牌管理之道 (魏玉祺汪莉,中国营销传播网,2006-07-20)
提要:当“多元化”还在众多经济学家的质疑声中声涨时,越来越多的企业开始信奉多元化发展了。资本追逐的猎场总能获得高额的利润,而这正是崇尚“狼性”的企业家们掠取食物的最集中目标。那么。如何管理好多元化发展的品牌,则是一个必须的课题。 (阅读: 2878,行业: 其它)

  全文 药品生命周期不同阶段的营销战略 (王琳,中国营销传播网,2003-12-26)
同消费类产品一样,药品也存在着引入、成长、成熟直至衰退的生命周期。但医药行业本身的特点如受到政府严格控制及管理、其营销对象更多是医生而不是最终消费者等,决定了制药企业在对药品生命周期的营销战略管理上有着其独有的做法。 (阅读: 4500,评分: 9.33分/3人,行业: 医药)

  全文 如何让企业投放的终端设备更有效? (尚阳王敏,中国营销传播网,2003-08-29)
在避免不了竞品也摆放在企业冰柜里的情况下,我们如何发挥这些设备的最大功用来宣传我们企业,提高我们企业产品的销量?怎样才能避免“为他人做嫁衣”?这是企业头痛的问题,也使许多企业产生投资终端陈列设备吃亏了、不合算的想法。 (阅读: 4890,评分: 7.63分/8人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 重点零售客户业务主管的一天 (林艳芬王烈,《中国商贸》2003年第1期,2003-01-24)
远虑与近忧纠缠,屈辱与劳累同在……这位 K/A业务主管一天的工作经历,甚至促使他想去写一篇《如何在大卖场中忍辱偷生?》的论文! (阅读: 12837,评分: 7.64分/25人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 世纪初议品牌之道 (王敏,中国营销传播网,2001-04-23)
品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或劳务,并与其他竞争者相区别的专业术语。它代表了企业的形象并保证产品的质量;是受法律保护的商标专用权,在实际购买过程中充当导向的作用;同时一个熟悉的品牌名是一种“再保证”(reassurance),维护了消费者的利益。 (阅读: 7202,评分: 8.41分/12人,行业: 营销服务)



继续搜索
营销文库搜索: 高级搜索

本站相关资源: 文章  动态  社区  论文  著作  案例  概念  基础知识  发展动态



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系