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王亮
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王亮：医药行业实战营销人士，多年知名企业从业经验，“定位突破营销模式”倡导者。历任市场经理、企划部经理、调研部经理等职务，对医药招商、OTC、第三终端、商业流通等渠道均有一定研究。《中国医药报》《医药经济报》《销售与市场》等知名媒体撰稿人！信奉实践出真知，希望和各方朋友交流探讨！
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文库内有作者 “王亮” 的文章共 242 篇。
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 做业务，不妨简单一点
(王亮，中国营销传播网，2009-12-08)
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对于做业务，笔者有这样的看法：简单一点，务必做出成效。“简单”不是要我们放低对自己的要求，而是要目标明确。不要寄希望一次就能将所有的问题解决，也不要每次下市场带着太多的目的去工作。 (阅读: 3428，评分: 9.00分/3人，行业: 医药)
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回顾医药营销，一山更比一山高
(王亮，中国营销传播网，2009-12-03)
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未来医药行业如何经营发展，不同地区、不同渠道、不同企业必将沿着整个行业发展的大蓝图前行，在专业化和政策化为导向的核心下，企业的优势联合与兼并重组将不可避免的出现。届时，中国的医药行业，毕竟出现一批真正响亮的企业，真正响亮的产品。 (阅读: 1622，评分: 7.50分/4人，行业: 医药)
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基本药物目录下终端市场走势
(王亮，中国营销传播网，2009-12-01)
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基层医疗市场从来没有像今年这样受到方方面面的关注。所关注的不仅仅是医改新政影响下基层医疗市场的扩容，让进入的、没进入的、准备进入的企业发现了一块巨大的市场，纷纷摩拳擦掌。还包括，伴随着基本药物目录（基层医疗机构使用版）的出台，一时间让关注这� ... ... (阅读: 2280，评分: 9.33分/3人，行业: 医药)
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第三终端会销的五个核心
(王亮，中国营销传播网，2009-11-26)
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第三终端，早已不是那片竞争不充分、遍地是机会的蓝海了。伴随着这几年来一批又一批的医药企业涉足其中，昔日有些茫然的乡镇卫生院、社区门诊和乡村诊所，已经被一次又一次操作手法雷同，厂家名字和业务人员五花八门的医药企业扫荡的天翻地覆。结果，操作第三� ... ... (阅读: 2445，评分: 7.75分/4人，行业: 其它)
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企业管理一、二、三
(王亮，中国营销传播网，2009-11-10)
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企业管理是门大学问，由人及事，由事及人，方方面面都要理顺，否则企业内部混乱才是企业最大的内耗。 (阅读: 1960，评分: 8.00分/5人，行业: 医药)
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基层终端市场冷思考
(王亮，中国营销传播网，2009-11-03)
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基层终端市场从来没有像今年这样受到方方面面的关注。所关注的不仅仅是医改新政影响下基层医疗市场的扩容，让进入的、没进入的、准备进入的企业发现了一块巨大的市场，纷纷摩拳擦掌。还包括，伴随着基本药物目录（基层医疗机构使用版）的出台，一时间让关注这� ... ... (阅读: 2343，评分: 8.20分/5人，行业: 医药)
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第三终端：向小会要效果
(王亮，中国营销传播网，2009-10-29)
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医药企业操作第三终端市场，前期切入大都以推广会的形式出现。借助商业公司、乡镇卫生院、大型批发药店等载体，将所辐射区域的乡村诊所或药店的负责人聚集到一起，采取订货送礼品、就餐沟通等形式，完成该区域内第三终端市场的首次开发。 (阅读: 2218，评分: 8.40分/5人，行业: 医药)
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呵护利益链条就是保护市场
(王亮，中国营销传播网，2009-10-27)
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药企经营市场，总是希望自己的产品在尽可能多的渠道或区域实现销售，从而达到尽可能多的销量。而渠道商（代理商或者药店、医院、诊所等直接终端）则希望通过对优势产品的区域、渠道独家经销获得尽可能多的利益。咋一看，这两者的观点对立，似乎不可调和。可是� ... ... (阅读: 1966，评分: 8.40分/5人，行业: 医药)
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招商从建立“客户满意度战略”开始
(王亮，中国营销传播网，2009-10-23)
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营销From EMKT.com.cn的目的是为了满足消费者的需求，药企的经营自然也不例外。首先其所生产的产品一定要有良好的质量和疗效，可以满足患者对于解决病痛的需求才有市场。这一点，在生产技术、设备乃至配方同质化严重、真正的独家新品种稀缺的情况下，已经不能� ... ... (阅读: 2314，评分: 8.80分/5人，行业: 医药)
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第三终端会销：好主持出效果
(王亮，中国营销传播网，2009-10-16)
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对于目前医药行业第三终端市场操作，众多药企还是将订货会作为一个快速起效的手段。可是，往往很多企业投入很多资源，效果却一直不如人意。这里有很多的技巧可言。 (阅读: 2203，评分: 6.80分/5人，行业: 医药)
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