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刘步尘
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刘步尘：现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家
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文库内有作者 “刘步尘” 的文章共 178 篇。
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 奥克斯：成长的烦恼
(刘步尘，中国营销传播网，2007-10-15)
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奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的“标本企业”。
奥克斯的成长经历，其实就是一部中国企业成长史。奥克斯身上几乎集中了所有中国企业的通性：知名度高，美誉度低；曾经实现超常规发展，却缺乏可持续发展后劲；企业根基薄弱，综合实力不足；企业过度依重� ... ... (阅读: 2624，评分: 9.67分/3人，行业: 家电)
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“物美价廉”是一个悖论
(刘步尘，中国营销传播网，2007-10-15)
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一说到“中国From EMKT.com.cn制造”，国人就喜欢使用“物美价廉”之类的溢美之词，那感觉好像自己对世界做了极大贡献。
但是，近日欧盟针对中国产品发出的一则警告，给感觉良好的国人兜头泼了一盆凉水。
欧盟“快速警报系统”指出：“中国货不仅产品质量差� ... ... (阅读: 2133，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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信任危机逼迫中国制造转型
(刘步尘，中国营销传播网，2007-10-12)
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继不久前大量招回中国From EMKT.com.cn制造的玩具之后，日前，美国方面再次以“铅含量超标”为借口要求招回中国制造的玩具和钥匙圈。 实际上，就在美国两次招回中国玩具之间，还发生了欧盟针对“中国货”发出安全警告事件。警告表示：中国生产的产品虽然价格 ... ... (阅读: 3069，评分: 9.20分/5人，行业: 家电)
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刘步尘谈海尔
(刘步尘，中国营销传播网，2007-09-11)
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海尔是中国最大的家电企业，是“中国家电第一品牌”，2006年品牌价值达到749亿元，连续5年位居榜首。海尔的白电产品和整体厨房做得都不错。海尔还是国际市场上品牌形象最好、知名度最高的中国企业。
海尔在中国电子信息百强企业的排名，2006年被联想超越，以1 ... ... (阅读: 3465，评分: 8.11分/27人，行业: 家电)
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刘步尘谈LG
(刘步尘，中国营销传播网，2007-08-24)
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我一直把所有在中国经营的外资企业都视为中国企业。在我看来，除了资本来源不同之外，外资企业在中国经营与本土企业没有本质区别。未来企业的国界越来越不明显，我们应该具备发展眼光，不应该根据资本来源给企业划上“外资”与“内资”的记号。
但是，基于表� ... ... (阅读: 3339，评分: 7.59分/12人，行业: 家电)
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刘步尘谈海信
(刘步尘，中国营销传播网，2007-08-06)
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中国有两个“海”，一个是海尔，一个是海信。有人开玩笑说：“海尔(HAIER)”是大海的儿子，海信（HISENSE）是大海的孙子。海尔人听了很开心，说，你看：我比海信长一辈。这两家企业关系一直比较紧张。海尔的盘子比海信大很多，海尔2006年营业收入约为1100亿，� ... ... (阅读: 4208，评分: 8.95分/20人，行业: 家电/彩电)
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夏普：“液晶老大”的位子还能坐多久？
(刘步尘，中国营销传播网，2007-08-03)
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2006年，全球液晶电视占有率排名为：三星第一，索尼第二，夏普第三。相信很多中国From EMKT.com.cn消费者看到这个排名会觉得意外：夏普不是“全球液晶老大”吗？
的确，夏普曾经是“全球液晶老大”，但今天不是了。实际上，从2005年第四季度开始，夏普的“老� ... ... (阅读: 3398，评分: 7.75分/4人，行业: 家电)
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想起TCL我“一声叹息”
(刘步尘，中国营销传播网，2007-07-27)
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今天看到“杨伟强辞去TCL电脑公司总经理职务”的传闻，倍感意外。在我的印象里，杨伟强是TCL高管层对李东生最忠诚不二的少数人之一，这样的人都选择了离开，可见TCL问题的严重程度。
但是，我仍然不认为TCL会放弃电脑业务。首先，TCL“3C产业领导者”的产业战 ... ... (阅读: 10634，评分: 7.44分/42人，行业: 家电)
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“权威机构失语”和“专家胡说八道”
(刘步尘，中国营销传播网，2007-07-26)
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没想到，一根在检测机构看来是“小问题”的连接管，让空调行业在冷冻年度将要结束的时候又热闹了一把。
“挺铜派”认为，“以铝代铜”是企业为降低生产成本牺牲产品质量的做法，是对消费者权益的侵害；“挺铝派”则坚称，“以铝代铜”是技术进步的产物，甚至� ... ... (阅读: 2701，评分: 6.67分/3人，行业: 家电)
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进入“慢鱼吃快鱼”时代
(刘步尘，中国营销传播网，2007-07-26)
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这几年，“大鱼吃小鱼”不时髦了，“快鱼吃慢鱼”成了老板们的流行语。
但是，当以TCL、海尔、联想为代表的中国企业在海外市场纷纷遭遇麻烦的时候，我们猛然发现，与国际企业实力不对称，正在成为中国企业难以与国际巨头抗衡的最大障碍。中国企业多属于“速生 ... ... (阅读: 3270，评分: 9.87分/8人，行业: 家电)
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