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刘步尘
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刘步尘：现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家
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文库内有作者 “刘步尘” 的文章共 178 篇。
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 爱浪音响的鼎盛与式微
(刘步尘、瞿章文，《新营销》2005年第十一期，2005-11-09)
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“选择了风雨兼程又何惧酷暑寒冬；尝尽冷暖滋味怎能不热血沸腾;四海我的情怀，五洲在我胸中；不悔一生拼搏，笑傲存在心中……”这首充满激情的企业之歌无疑是爱浪创始人杨炼的夫子自道。
1996年，杨炼从成都南下广州，与黄文辑风云际会，一起开启了CAV在中国� ... ... (阅读: 3647，评分: 7.40分/5人，行业: 家电)
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创维危机具有宿命色彩
(刘步尘，中国营销传播网，2005-07-27)
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显然，创维非常不情愿人们想象“黄宏生涉嫌挪用资金4800万元”最后的结局，虽然这场判决几乎没有什么悬念。所以，每一次香港廉署对黄宏生的提审，总是创维发布利好消息的时候。在创维的公关策略里，似乎写着“以利好消息转移人们视线”的字样。
遗憾的是，创� ... ... (阅读: 3489，评分: 7.71分/7人，行业: 家电)
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海尔竞购美泰 试水“并购国际化”
(刘步尘，中国营销传播网，2005-07-25)
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2005年4月24日，海尔总裁张瑞敏和联想总裁杨元庆在博鳌论坛上有一番争论。杨元庆说，国际化之初，联想也尝试自我发展方式，但是，不但没有把自己的品牌在海外打响，还每年赔进去几千万元。并购让联想得到了IBM在笔记本研发和生产上的能力，得到了国际一流的管� ... ... (阅读: 3668，评分: 8.67分/3人，行业: 家电)
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顾氏危机 根结何在？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-07-19)
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科龙遭遇危机已经不是第一次，可以说，自从顾雏军接盘之后，科龙就没怎么停止过危机，科龙一直象条在波涛汹涌的大海里航行的大船，虽然在前行，却一路颠簸。
而今，科龙危机已经演化成格林柯尔系危机，所有和顾雏军有关联的企业概莫幸免。追究危机的起源，则� ... ... (阅读: 3540，评分: 9.57分/7人，行业: 家电)
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长虹做手机：仅有热情是不够的
(刘步尘，中国营销传播网，2005-06-29)
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第二次失去拿到牌照的机会，让长虹多少有些丢面子，因为在此之前，长虹曾经信誓旦旦地宣称“没有问题”。
事实上，人们对长虹手机战略的思考，已经不再局限于能不能拿到牌照或者何时拿到牌照。在研究人士看来，长虹手机战略第一步没有走好，三个月来，长虹手� ... ... (阅读: 3646，评分: 8.67分/3人，行业: 通讯/手机)
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家电连锁向何处去？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-06-13)
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也许五年前，我们会问这样的问题：传统渠道与连锁渠道，到底谁代表了未来发展方向？但是，随着家电连锁销售业的蓬勃兴起，传统渠道日渐式微的趋势已经相当明显。今天，这个问题变成了：谁才能代表未来家电连锁发展趋势？一直以来，大型家电连锁在中国的发展给� ... ... (阅读: 4162，评分: 9.50分/4人，行业: 家电)
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产业观察家刘步尘谈彩电峰会
(刘步尘，中国营销传播网，2005-06-06)
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5月28日，TCL、长虹、康佳、创维、海信、海尔、上广电、厦华、熊猫等九大彩电企业，在中国电子视像行业协会主持下，召开2000年以来第一次彩电行业峰会。会议取得两项成果，第一项成果是决定成立四个协调委员会，分别是技术标准协调委员会、知识产权协调委员会� ... ... (阅读: 3686，评分: 8.50分/4人，行业: 家电)
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本土手机：如何打赢“不对称战争”？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-05-23)
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近日，“TCL移动旧部加盟长虹”的消息屡见报端，有人怀疑长虹在暗箱操作。这种怀疑不无道理，长虹要进入手机产业，需要媒体乃至社会关注，找这么一个由头来炒作，正好吸引了媒体的眼球。
但是，长虹以这种方式开始它的手机之路，多少有些让人不屑。在观察人士 ... ... (阅读: 4490，评分: 9.80分/5人，行业: 通讯/手机)
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国民抵制日货的经济学分析
(刘步尘，中国营销传播网，2005-05-17)
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前不久，和某著名媒体跑汽车线的记者聊天，他说，最近国内掀起的抵制日货行动，已经让日系汽车很受伤，市场份额下降不小。他举出某品牌的例子：“平常情况下，以广州地区为例这个品牌月出货应该在10000台左右，现在，每月出货不到5000台。他分析说，这其中有很 ... ... (阅读: 4434，评分: 8.61分/10人，行业: 其它)
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长虹的路还长
(刘步尘，中国营销传播网，2005-05-08)
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近来，媒体及公众对长虹的关注多停留在2004年巨额亏损及2005年第一季度赢利的层面，应该说这种关注和思考是狭隘的。
长虹的问题更象是“综合症”，不是单一亏损的问题，不能说某个阶段扭亏转赢就万事大吉了，不是这么简单的事情。为什么近年来长虹三番五次邀� ... ... (阅读: 4383，评分: 9.50分/6人，行业: 家电)
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