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景素奇
文库内有作者 “景素奇” 的文章共 92 篇。
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 上司不如你怎么办？
(景素奇，中国营销传播网，2004-04-20)
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职场生涯中会遇到许多问题，其中之一问题是上司水平比自己低，甚至低很多，遇到此情此景是常有的事情，作为职场中人该怎么办？ (阅读: 9756，评分: 8.22分/47人，行业: 其它)
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老板该如何向核心员工许诺？
(景素奇，《中外管理》2004年第四期，2004-04-02)
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员工流动是正常的，但流动也是有规律的。
一般来说，年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。
而作为企业核心员工的离职，则大多是炒老板鱿鱼，
离职高峰期大多在年后的3月—5月。
但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，
通常也给予了不薄的� ... ... (阅读: 12754，评分: 8.94分/45人，行业: 其它)
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家族企业牵手职业经理人难！
(景素奇，中国营销传播网，2004-03-19)
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家族企业在中国市场经济的发展过程中的角色越来越重要，所占的比重也越来越大，然而在目前的环境条件下，家族企业引进人才很难，尤其很难找到合适的职业经理人，这与职业经理人不愿进家族企业有关，与市场化的人才配置不充分有关。 (阅读: 5972，评分: 7.75分/16人，行业: 其它)
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职业化－－家族企业的华山一条路？
(景素奇，《中外管理》2004年第三期，2004-03-02)
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我们或多或少都知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。 (阅读: 5155，评分: 7.70分/10人，行业: 其它)
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如何管理“鸟人”？
(景素奇，《中外管理》2004年第二期，2004-02-09)
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什么是鸟人呢？广义上讲，是严重偏离大众行为标准的人；狭义上讲，是与自己行为标准偏差较大的人。人们对鸟人的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥，导致摩擦不断，严重影响企业工作质量和工作效率。 (阅读: 13928，评分: 7.86分/74人，行业: 其它)
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眼高手低者如何用？
(景素奇，中国营销传播网，2004-01-29)
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所以说，眼高手低的人关键是没有做成功事情的心态，所以做任何事情浮躁，很难把事情做精做细，做成功。因此，对眼高手低之人，用之要慎重，轻易不要委任为重任。 (阅读: 6006，评分: 6.05分/18人，行业: 其它)
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热情高、能力低者能用吗？
(景素奇，中国营销传播网，2004-01-02)
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热情高能力低的人现实中大有人在，但现实中领导在用人之际往往偏偏用了这些热情高能力低的，把这些人放到与此能力根本不匹配的重要岗位上，其结果可想而知。领导为什么有时会重用这种人？热情低的能力高、热情高能力高、热情低能力低的人又该如何用呢？ (阅读: 11317，评分: 8.22分/45人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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小刘为何命运起伏？
(景素奇，中国营销传播网，2003-11-26)
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下面的故事绝非杜撰，不仅真有其事，而且类似事情我敢说绝不鲜见，只不过表现形式和程度不同罢了。
小刘大学本科毕业在没有丝毫关系的情况下应聘到一家公司，干活非常踏实认真，提了不少合理化建议，三个月试用期不到，就提前转正，并提升为主管，受此鼓舞，� ... ... (阅读: 6105，评分: 6.86分/23人，行业: 其它)
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比武大郎更“矮”的经理人
(景素奇，中国营销传播网，2003-11-10)
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人们常用“武大郎开店”来比喻嫉贤妒能的领导，其意思大家都会明白：这些领导“只用比自己差的，不用比自己高的”。因为他们担心属下超过自己，威胁自己的宝座。这虽然是私心，但还可以理解。然而在现实中，还存在着另一类的经理人：“只用与自己一样的！” (阅读: 5229，评分: 8.25分/8人，行业: 其它)
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下属之间有矛盾怎么办？
(景素奇，中国营销传播网，2003-10-23)
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有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多属下的部门主管，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时，会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦处理不好，还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么，面对下属之间的矛盾，该如何解决呢？ (阅读: 7698，评分: 7.53分/26人，行业: 其它)
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