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景素奇
文库内有作者 “景素奇” 的文章共 92 篇。
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 别让“怀才不遇”者迷了眼……
(景素奇，《中外管理》2005年第一期，2005-01-04)
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当老板们
同情怀才不遇者、
大胆破格启用
怀才不遇者时，
是否思考过
这类人自身的问题？
而这些“怀才”者
之所以“不遇”，
究其根源
还在自身致命的职业缺陷。
当我们的老板们同情怀才不遇者、大胆破格启用怀才不遇者时，您是否思考过这类人自身� ... ... (阅读: 9062，评分: 7.82分/16人，行业: 其它)
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员工不应该忠诚于企业！
(景素奇，中国营销传播网，2004-12-21)
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年初闹得沸沸扬扬的联想裁员风波,直接颠覆了联想成立以来一直秉持的“企业如家”家文化，因此，联想员工发出了发自肺腑的“联想不是我的家”的酸楚凄惨的慨叹，这不仅对联想离任的员工是心灵的创伤，而且对现任的员工更是心灵的重创，同时引起了社会更广泛的讨 ... ... (阅读: 12418，评分: 8.17分/66人，行业: 其它)
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如何经营员工的责任心？
(景素奇，《中外管理》2004年第十期，2004-10-08)
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员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。
责任心缺失“点燃”灾难
今年2月15日，吉林市中百商厦发生特大火灾，造成54人死亡、70余人受伤，经济损失难以� ... ... (阅读: 7374，评分: 8.45分/24人，行业: 其它)
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家族企业是谁的？
(景素奇，中国营销传播网，2004-09-20)
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家族企业是老板家的，这似乎约定俗称，天经地义，其实这个答案是错的！
民营（家族）企业是谁的？问100个老板，会有100个老板说是自己的，问100名员工，员工也会是同样的答案，企业是老板的。家族企业是老板家的，这似乎约定俗称，天经地义，其实这个答案是错 ... ... (阅读: 5575，评分: 8.43分/7人，行业: 其它)
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“独食主义者”的凄惨结局
(景素奇，中国营销传播网，2004-09-01)
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为什么总有些人“聪颖过人”却仍碌碌一生？为什么紧捂自己的资源，却最终发现越捂越少？为什么不会自保的鲜桃能够繁衍，而周身坚硬的核桃反成了垃圾？……人生如果不懂分享，就注定没有出路！
没有谁不希望自己的职业生涯步步高升。许多人在迈出校门的那一刻� ... ... (阅读: 6017，评分: 9.02分/58人，行业: 其它)
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企业如何使大学生迅速变现增值？
(景素奇，中国营销传播网，2004-08-20)
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目前许多单位都进了一批刚刚毕业的大学生，许多过去不敢奢望用大学生的单位也都用上了大学生，但是如何让大学生发挥作用，快速产生效益，则是企业十分关键的人力资源话题。 (阅读: 6063，评分: 8.52分/23人，行业: 其它)
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企业形象与文化落地
(景素奇，《中外管理》2004年第八期，2004-08-09)
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一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI（企业识别系统）。CI共分三个层面，即：视觉识别（VI）、行为识别（BI）、理念识别（MI）。如果说视觉识别（VI）是外在的表，那么理念识别� ... ... (阅读: 5383，评分: 8.33分/21人，行业: 其它)
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操作基础管理背后的文化
(景素奇，《中外管理》2004年第七期，2004-07-08)
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人们一说文化，通常都会想到一些明显具备“人文”气息的“专门”活动。殊不知，其实真正在企业内“运转”的文化，恰恰都隐藏在那些看似琐碎、机械的日常基础管理背后……
如何操作“制度”背后的文化？
基于管理制度的企业文化操作，更能体现企业文化的核心� ... ... (阅读: 4440，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
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“操作”企业文化从流程开始
(景素奇，中国营销传播网，2004-06-01)
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真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚，不是道貌岸然的说教，更不是口不应心的标语，而应从实实在在的流程操作开始。 (阅读: 6216，评分: 7.67分/18人，行业: 其它)
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10分钟面试招到核心员工！
(景素奇，《中外管理》2004年第五期，2004-05-08)
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与如何应对核心员工离职永远相伴的
就是如何招聘到新的核心员工
时值招聘高峰
企业应如何
在关键岗位的招聘面试中
提高效率呢？
〖为什么挑不出人才？〗
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，� ... ... (阅读: 42125，评分: 7.48分/135人，行业: 其它)
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