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景素奇
文库内有作者 “景素奇” 的文章共 92 篇。
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 营销人员如何避免职业生涯原地踏步？
(景素奇，中国营销传播网，2003-09-16)
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本文就是作者体察许多成功人士和无数职业生涯失意者的人生操作经验后的总结分析，希望能对那些商海中浩浩荡荡的销售大军中的一些人士以启迪。让那些业绩优异的销售员的人生不再灰暗，继而能够使职业生涯光彩夺目，每天枕着美丽和幸福入睡。 (阅读: 27715，评分: 8.60分/125人，行业: 其它)
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老板角色“进化论”
(景素奇，中国营销传播网，2003-09-08)
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有很多民营企业从小做大了，但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中有一个重要的原因，就是企业老板一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种，不进化，就难免退化，即便是万年不易的“活化石”，也无一例外地过着苟延残喘的日子。 (阅读: 4025，评分: 7.50分/6人，行业: 其它)
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如何有效颁行新制度？
(景素奇，中国营销传播网，2003-08-21)
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每个企业，无论是国有还是民营，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是一成不变，还要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度，推出后产生的效果可能相差迥异，这是什么原因呢？如何让一副严肃面孔规章制度拥有温情并产生好的效益呢？ (阅读: 6560，评分: 8.33分/37人，行业: 其它)
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给“防火”英雄记头功
(景素奇，中国营销传播网，2003-08-19)
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如果企业领导只喜欢和重视“救火”英雄，而不重视“防火”者的功劳和作用，那么“火灾”就有可能越来越多，会有许多的“救火“英雄出现，于是企业也就陷入天天“救火”的状态。 (阅读: 3306，评分: 7.64分/17人，行业: 其它)
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新官上任应该换下属吗？
(景素奇，《中外管理》2003年第八期，2003-08-04)
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“新官上任三把火”，而其中一把火大多会烧向那些老臣。于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么，新官上任，该不该换人呢？在换人与否的背后，更本质的是什么？ (阅读: 8766，评分: 8.12分/58人，行业: 其它)
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过河如何拆桥？
(景素奇，中国营销传播网，2003-07-10)
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其实，“过河拆桥”之所以声名狼藉，只是因为历史上许多拆桥者没有把桥拆好，玷污了这个好词。因此，创业成功后的老板，首先应考虑的就是如何拆桥，以及如何提高拆桥的能力。 (阅读: 8962，评分: 8.75分/54人，行业: 其它)
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员工“欲壑难填”怎么办？
(景素奇，《中外管理》2003年第六期，2003-06-11)
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“在满足员工需要的时侯，应把握一点：说到不如做到，要少说多做。即使做了也不要形成惯例，要给员工一种感觉：这是随机的。” (阅读: 5166，评分: 8.19分/27人，行业: 其它)
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“非典”时期，企业如何有效突围
(景素奇，中国营销传播网，2003-05-12)
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面临突如其来的“非典”，企业是无法躲避的，然而，“非典”过后，有的企业会迅速崛起，有的企业会恢复缓慢，更有些企业会死于“非典”，之所以会有如此大的差别，就在于在这“非典”时期，企业运作上的微小差别，即是积极的应对“非典”，还是消极的无奈中等待。 (阅读: 6542，评分: 8.04分/20人，行业: 其它)
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冷眼量化考核
(景素奇，《中外管理》2003年第五期，2003-05-08)
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考核非经营部门也得量化吗？考核经营部门就看量化吗？大企业就注定要量化吗？否！迷信数字意味着领导的失职！ (阅读: 5900，评分: 8.41分/27人，行业: 其它)
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为什么流失的是能人？
(景素奇，中国营销传播网，2003-04-28)
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如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因是什么呢？本文告诉您答案。 (阅读: 13566，评分: 8.08分/247人，行业: 其它)
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