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景素奇
文库内有作者 “景素奇” 的文章共 92 篇。
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 分“脏”不均扼制民营企业成长
(景素奇，中国营销传播网，2002-10-09)
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民营企业的老板没有不想把自己的做大做强的，但民营企业一单发展到一定规模，很少能避免内部利益纷争，最终导致很有希望的企业垮掉。 (阅读: 3785，评分: 7.60分/5人，行业: 其它)
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民营企业患有先天监管缺乏症
(景素奇，中国营销传播网，2002-09-27)
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民营企业看似有人监管，其实是没人管，国有企业看似无人看管，其实监管无处不在，无时不有。 (阅读: 4227，评分: 8.21分/15人，行业: 其它)
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零售店如何管理好顾客的车辆
(景素奇，中国营销传播网，2002-09-13)
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许多商家往往因门前的人车混乱而伤脑筋，因有各种原因而不知如何办才好。而本文主要是谈对顾客乘坐的交通工具的管理，希望能使混乱的商家门口变得繁华而有序，为商家的形象和效益锦上添花。 (阅读: 3956，评分: 7.93分/15人，行业: 商业/百货零售业)
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中国零售商的本土优势
(景素奇，中国营销传播网，2002-09-13)
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中国零售商在同国际零售资本的较量中，唯一的优势就是本土优势。因此，在这场争夺战中，尽管国际零售商有很多的竞争优势，但中国零售商仅就本土化优势这一条就占有天时、地利、人和，处于先手位置。 (阅读: 6152，评分: 7.63分/8人，行业: 商业/百货零售业)
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国际零售商正与中国零售企业争夺哪些资源？
(景素奇，中国营销传播网，2002-09-10)
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国际零售巨头们正与中国零售企业争夺人才资源、商品资源、顾客资源以及店铺资源，全面的较量正如火如荼地展开，鹿死谁手？ (阅读: 5324，评分: 8.00分/11人，行业: 商业/百货零售业)
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国际零售商的13大优势
(景素奇，中国营销传播网，2002-09-09)
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第一大优势：管理的优势，进入中国的零售外商，无论是数百年的老店还是新兴之秀，基本上都是世界顶尖的优秀企业，其管理模式、管理经验、管理手段、管理人才都非常有优势，其对商品的管理、服务的管理、价格的管理、现场的管理、设备的管理、技术管理都有独到� ... ... (阅读: 7837，评分: 8.58分/59人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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零售店如何预防小偷
(景素奇，中国营销传播网，2002-09-09)
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零售店丢东西是常事，也是商家最头疼的事情，而且就这一问题商家常处理不当。如何管理小偷确实是一门学问，如何处理职业小偷，如何对待顺手牵羊者，本文坦言相告。 (阅读: 4519，评分: 8.37分/24人，行业: 商业/百货零售业)
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中国零售企业如何应对国际零售巨头
(景素奇，中国营销传播网，2002-09-09)
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国际零售商的一些竞争策略只适应成熟的市场，对不太成熟的市场暂无意开发，而中国零售商，在同其竞争中，处于守势，在无明显把握胜算的前提下，那么在巩固原有领地的基础上，要发展可考虑国际零售商无意进军的市场，这不仅可以发挥自身的优势，而且可以发挥本土优势。 (阅读: 7087，评分: 8.17分/16人，行业: 商业/百货零售业)
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谁是百货店最后的晚餐？
(景素奇，中国营销传播网，2002-08-29)
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也许未来大商场中仍有大家电商品,电器专卖店仍将存在,但他们已不是作为百货店商品而存在,而是作为网络商店中三个重要因素中的一部分,即离居民最近的物理店面—－配送点,属于网络物流系统的末梢神经。 (阅读: 4327，评分: 7.74分/19人，行业: 商业/百货零售业)
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中国企业的必修课－－专精经营
(景素奇，中国营销传播网，2002-08-29)
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分析众多世界性知名品牌企业可以发现，企业成功的必备要素之一就是做专，因为只有做专了，才能做精，只有做精了，才能做出特色，才能做成规模，才能有竞争优势，才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。 (阅读: 5000，评分: 8.46分/50人，行业: 其它)
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