|
韩志锋
|
韩志锋：韩志锋（笔名晗之），品牌营销和公共关系专家、中国国际公共关系协会公关公司工作委员会委员。本科毕业于复旦大学，MBA。长期从事企业品牌管理和咨询工作，先后工作于海尔集团、海信集团和国内TOP20公关公司。曾独创“品牌资源说”，并入选余明阳老师主编的《品牌学教程》，著有《左公关右广告》、《爆发式增长——互联网时代企业从优秀到伟大的必经之路》两本书。
|
| 查看韩志锋详细介绍 浏览韩志锋所有文章 |
文库内有作者 “韩志锋” 的文章共 47 篇。
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 下一页
 你文化 所以我青睐
(韩志锋，中国营销传播网，2002-11-06)
|
品牌文化的建立通常有两大步骤：建立品牌文化首先从明确企业的价值观体系入手，内部认同是企业品牌文化建设的基本支持面。 (阅读: 5671，评分: 8.44分/21人，行业: 其它)
|
沟通：让“市场”和“销售”不再是敌人
(韩志锋，中国营销传播网，2002-06-14)
|
俗话说的好，好听的未必是好做的。别的我们没有经历没有发言权，可对于“市场营销”这个美妙的事情，我们这些整日忙碌于产品营销的企业中人是身有体会的，“市场”在生活中未必和“营销”（通常被理解为销售）总象概念中那样“哥两好”，有案例为证。 (阅读: 12963，评分: 6.68分/29人，行业: 营销服务)
|
品牌碰撞（二）
(韩志锋，中国营销传播网，2002-05-24)
|
家电行业之所以能作为国内相对成熟、市场化程度较高的一个行业，其主要的原因就是家电企业较早的引入营销概念，并在成长的过程中，相互竞争、摩擦、碰撞进而提升了一套适应于我国国情的营销实践经验，这种经验在成功的一些企业像海尔、海信表现的尤为突出。 (阅读: 3769，评分: 5.87分/8人，行业: 其它)
|
品牌碰撞（一）
(韩志锋，中国营销传播网，2002-05-08)
|
碰撞或者说冲突并非在任何场合都是我们想像的那样人仰马翻、玉石俱碎的。事实上，在某些领域或某种意义上碰撞是有益的，正面的，甚至于进步的。 (阅读: 3667，评分: 6.60分/5人，行业: 其它)
|
谋而动，动则速——海信品牌管理及推广策略简析
(韩志锋，中国营销传播网，2002-03-19)
|
品牌是企业内在属性在外部的综合形象，它首先表现为一种企业和消费者的关系，其次表现为企业和其他市场主体的关系，比如和原材料提供商、渠道分销商、政府、股民等，最后才表现为对这种关系的运用，从而获得或调控更多的资源为企业提供足够的发展动力。 (阅读: 5475，评分: 9.83分/6人，行业: 家电)
|
“市场机会主义者”的整合营销——谈“暖倍儿”的品牌塑造
(韩志锋，中国营销传播网，2002-03-19)
|
服装是劳动密集型产业，没有什么技术壁垒，过去服装行业以在国内已打下了雄厚的基础。现在国内大约共有五万多家服装企业，大部分是以外贸加工为主。随着中国加入WTO，许多外贸政策的转变促使越来越多的外贸加工企业将眼光投注到了国内。 (阅读: 5457，评分: 8.37分/8人，行业: 服装)
|
构建品牌的532法则
(韩志锋，中国营销传播网，2002-03-19)
|
企业要用5份的气力提升自己的素质，3份的气力构筑自己的文化，2份的气力完善自己的形象”，说得再俗气点就是：“品牌建设靠的就是5份素质、3份文化和2份长相”。 (阅读: 10243，评分: 6.58分/17人，行业: 其它)
|
“一品（企）多牌”和“多品一牌”战略的操作实务
(韩志锋，中国营销传播网，2002-02-28)
|
看来企业实施“一品多牌”还是“多品一牌”战略，并不是一件简单的事情，到底怎样做，还得象哲学家说得那样“根据自身条件，做适合自己的事。” (阅读: 7009，评分: 7.56分/9人，行业: 其它)
|
巴龙（BARON）突围
(韩志锋，中国营销传播网，2002-02-01)
|
我国因为人口众多而算的上全球最大的服装消费市场，然而这个巨大的市场却没有孕育出一个世界级的服装品牌，反倒是人口不怎么多的意大利、法国、英国和美国等造就了许多世界著名的服装品牌，比如：宝姿、圣诺兰、ESPRIT、范思哲、ELLE、PLAYBOY、贝纳通等。 (阅读: 5019，评分: 7.34分/18人，行业: 服装)
|
共用品牌——海信的管理谋略
(韩志锋，中国营销传播网，2002-01-09)
|
共用品牌是指企业在自己一个或多种行业的多个产品上使用的同一个品牌，它是目前企业界在品牌战略中应用最为广泛的一种。我国知名家电品牌海信就是其中一个。 (阅读: 3872，评分: 8.63分/8人，行业: 家电)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 下一页
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
