陈志平 _ 作者 _ 中国营销传播网


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陈志平

文库内有作者 “陈志平” 的文章共 74 篇。

从华晨汽车兵败欧洲看国内工业品企业的全球化道路 (陈志平，中国营销传播网，2010-06-18)

华晨中国2006年签下这笔涉及到欧洲22个国家、5年总数量达到15.8万辆的订单时，华晨集团董事长祁玉民一度将之视为华晨走向国际舞台的开端。 (阅读: 2221，行业: 汽车/轿车)

工业品企业产业化道路有多远？ (陈志平，中国营销传播网，2010-06-17)

国内的工业品企业产业化道路有多远？回答这个问题其核心在于企业管理者对企业核心价值的理解能否正确回归。国内工业品企业何时从追求企业模式效应的增长转换到追求盈利能力的提升上了。企业的核心价值并不在起生产资源和市场资源，而是在于稳定而长久的盈利能力。 (阅读: 1926，行业: 其它)

大客户十大营销攻略之兰花拂穴手 (陈志平，中国营销传播网，2010-04-06)

兰花拂穴手施展时，拇指和食指扣起，余下三指略张，手指如一枝兰花般伸出，姿势优美至极。讲究“快，准，奇，清。尤以”清“字诀最准，需出手优雅，轻描淡写，行若无事。“兰花拂穴手”在武林之中虽非上乘武功，但须有深厚的武学功底者方能使用。 (阅读: 1688，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)

大客户十大营销攻略之乾坤大挪移 (陈志平，中国营销传播网，2010-04-01)

乾坤大挪移”此招功力核心在于对人脉资源和企业资源向交合使用。通过人脉资源的聚集和调配，来突显企业的核心优势；通过企业资源的聚焦和提炼，去化解竞争对手之优势。运用此招的对象往往是领先或与本方旗鼓相当的企业。 (阅读: 2334，行业: 其它)

工业品大客户营销十大市场攻略之吸星大法 (陈志平，中国营销传播网，2010-03-31)

在工业品企业中，大客户的销售量占据了极其重要的地位。据我们对国内五十家工业品企业的调研；大客户的销售量占据比例如下：（见图表）大客户销量占比（图一）：从以上图表中我们不难发现，大客户的销售量在企业中占据着举足轻重的地位。正因为大客户对工 ... ... (阅读: 3237，行业: 其它)

“强”将如何带出“强”兵？ (陈志平，中国营销传播网，2010-03-24)

俗话说：“强将手下无弱兵”。但现在的情形是：强将手下多弱兵。其中的根疾所在是带兵方式的一成不变。以前我们理解的“将”是冲锋陷阵在最前沿的带头大哥。而现在要求的“将”是运筹帷幄，统揽全局的教练式人才。 (阅读: 2228，行业: 其它)

向小贝那样挚爱自己的工作 (陈志平，中国营销传播网，2010-03-19)

一个人在工作中取得的成就，往往取决与他对工作的理解和心境。当你把工作化作生命的一部分难以舍弃；当你把工作当作实现心中梦想的工具；你就站在成功的门口。 (阅读: 2146，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)

论企业的招商“综合症” (陈志平，中国营销传播网，2010-03-18)

每次糖酒会结束之后，参加的厂家和经销商都大呼上当。在抱怨效果不佳，收获了了。在抱怨糖酒会影响里一界不如一界的背后，生产企业们不应思考一下，招商方式是否到了该改改的时候了？ (阅读: 1513，行业: 其它)

企业管理中的“道”与“术” (陈志平，中国营销传播网，2010-03-11)

企业管理无论是对员工，还是对客户少用“术”；多行“道”；术只能让企业呈一时之能，难成大业；道让企业突破险难困阻，走向光明之前程。企业管理中的道与术，企业出管理着的境界和胸襟之高低大小，也验证着企业未来之命运。 (阅读: 2298，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)

面子和里子 (陈志平，中国营销传播网，2010-03-09)

朋友给我出了题目：“一个小镇上只有两位理发师，一位理发师的发型整洁，而另一位发型零乱。你若在该小镇想理发，会找那位理发师呢？” (阅读: 1727，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)