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陈志平
文库内有作者 “陈志平” 的文章共 74 篇。
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 如何摆平挟销量敲竹杠的经销商
(陈志平，《中国企业报·消费电子周刊》，2010-02-01)
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高明的谈判者在于对谈判局势的引导，让对方说出自己想说的话。把自己的想法转换成对方的想法，以此达成的结果，就会容易被对方所接受。让对方以赢者自居，得到心理上的满足；而你也偷笑着拿到你想要的结果。这才是最佳的双赢。 (阅读: 2554，行业: 其它)
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经销商如何提升自己的核心竞争力？
(陈志平，中国营销传播网，2010-01-27)
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俗话说“生意是人做的”。生意人的性格，知识面，敏感度，胆识，眼光以及目标的大小等不同，其最终的结果天壤之别。一个成功的经销商，必有其成功之处。 (阅读: 2645，行业: 其它)
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2010年快速消费品行业的市场走向
(陈志平，中国营销传播网，2010-01-25)
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当经济环境发生剧烈变化时，各类企业站在生死的十字路口，必然会导致各行业内部一场革命的爆发。这种革命或许是隐形的，但必将决定这中国经济发展和演变的历程。在变革中，有一大批企业会消亡；更有一部分企业顺势而行，逆流而上；必将成为各行业的企业精英。 (阅读: 2786，行业: 其它)
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经销商在经营管理中的十大难点
(陈志平，中国营销传播网，2010-01-19)
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国内传统的经销商实质在只是流通商。其主要功能主要定位上仓储和配送两个方面。正因为经销商职能的弱化，部分企业更是将经销商定位为“搬运工”.对经销商功能的弱化，一方面是企业很难选择到合适的 经销商的 无奈之举；另一方面是厂方加强对渠道的控制力。在厂 ... ... (阅读: 3120，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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经销商的死亡陷阱
(陈志平，中国营销传播网，2010-01-12)
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做企业就会有风险，在整个产业链处在比较薄弱环节的经销商，理当具备防风险的能力。企业先力求生存，在求发展。先提高自己的生存能力，再提高自己的发展能力。商海里暗涛汹涌，危机四伏；经销商们就需要眼观六路，耳听八方；把握住自己企业前进的方向。 (阅读: 3163，行业: 食品/糖烟酒)
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经销商如何选择最有“钱”途的产品？
(陈志平，中国营销传播网，2009-12-21)
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国内快速消费品市场真可谓是一支巨大的万花桶,让你眼花缭乱.各位老板们得让自己有一双慧眼,不受虚假利益的诱惑,透过现象,看到本质化的东西.这才能稳坐钓鱼台,立身于不败之地 (阅读: 3170，行业: 食品/饮料)
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中小型企业执行力为何不强？
(陈志平，中国营销传播网，2009-12-14)
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中小型企业的 老板们在感叹：“人才难觅”的时候，有必要反思一下，企业的 用人机制以及内部环境上是否有改进的。企业管理者在抱怨企业执行力薄弱的同时，更有必要反省一下，自己的 管理方式上是否出现偏差。 (阅读: 2326，行业: 其它)
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“重天理，行人道”－－中小型企业的用人之道
(陈志平，中国营销传播网，2009-11-11)
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这个世界上没有两片相同的树叶，同样这个世界上也没有两个完全相同的人。有人的地方就有是非，对人的管理永远是最复杂，最繁琐，最容易出现变故的 。因此用人之道，往往能决定一个企业的兴衰。用人之道没有定律，每个企业的 老总们心中自有评判的标准。 (阅读: 1892，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中小型企业的老板真正缺的是什么？
(陈志平，中国营销传播网，2009-10-19)
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当众多企业老板们忙于学管理，学营销之时，是否可留点时间学学“如何用人”。人才是企业发展之根本，企业要成为吸纳人才的聚宝盆，关键点是：企业老板用人之功力 (阅读: 15754，评分: 8.21分/10人，行业: 食品/糖烟酒)
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生存与发展－－中小型企业主们的困惑点
(陈志平，中国营销传播网，2009-09-24)
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“生存还是毁灭，这是必须思考的问题”；莎士比亚名剧《哈姆雷特》这句名言在折磨着众多中小型企业家的神经。国内众多的中小企业突然走到了一个十字路口；企业发展缓慢，行业竞争激烈，原副材料飞涨，企业利润被稀释，生存的空间越来越小；正逢如此内外交困的� ... ... (阅读: 2120，行业: 其它)
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