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陈宁


文库内有作者 “陈宁” 的文章共 36 篇。

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  全文 对手的软肋 (陈宁,中国营销传播网,2004-04-02)
许多营销案例都试图生动的说明:一个产品是如何绝境逢生,一个市场是如何剩虚而起,一个苟延残喘的品牌,又是如何以四两拨千斤之法巧夺制高点。这样的案例一多,难免会把一部分人带入“相对优势决胜论”的迷途。 (阅读: 6714,评分: 6.22分/13人,行业: 其它)

  全文 管理者的“执行力” (陈宁,中国营销传播网,2004-03-05)
我要给那些像模像样的顶着“经理”头衔的人,泼点冷水。一个优秀的营销管理者,一定不能以超然的领导者自居,相反,他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差,只能说明——你对执行的指导力太差! (阅读: 11003,评分: 5.60分/15人,行业: 其它)

  全文 成长的力量--销售技巧 热 (俞雷陈宁,中国营销传播网,2004-02-13)
事实上,销售技巧是因人而宜的东西,也不是今天学了明天就能用的东西的,当你越来越忘记销售技巧的时候,你的技巧才是真正越来越纯熟了。 (阅读: 101130,评分: 8.39分/185人,行业: 其它)

  全文 当心,你身边的大内“黑”手--透视营销团队的内部腐败 (陈宁,中国营销传播网,2003-11-21)
三百年前,穿着上尉制服,西游取经的彼得大帝,从一个牧马人那里听到这么一句话:“好骑士不一定会牧马,但好的牧马人一定得是好骑士。”今天,面对上面那样的企业通病,我们一样不容放过,和管理者一起来探究其中驾御之道。 (阅读: 15571,评分: 7.75分/55人,行业: 其它)

  全文 《最糟糕情况下的营销》第九章--综合整治,搞掂“渠道冲突” 热 (俞雷陈宁,中国营销传播网,2003-11-07)
MARK是马得其的同事,这两天,他够倒霉的,竟被他的十几位代理商们集体投诉了一回!马得其又一次像救火队员似的,要摆平一场“渠道之乱”。他会怎么做呢…… (阅读: 23736,评分: 8.63分/102人,行业: 其它)

  全文 “飞鸟”,还是“杂草”?--看清你的老顾客 (陈宁,中国营销传播网,2003-10-31)
看清老顾客,就是要看清它们对于你的真实价值。如果他们中的一部分,已经成为你花园里的杂草,分食着你施种的养料,请不留情面的拔掉它;如果他只是偶然飞进你林中的小鸟,请仔细想想,你又是否是在营建一座鸟林…… (阅读: 8084,评分: 7.04分/21人,行业: 其它)

  全文 营销本色与本色营销--《最糟糕情况下的营销》导读 (陈宁,中国营销传播网,2003-10-08)
有人问著名的航海家达·伽马:为什么你总能顺利的到达目的地?是因为你拥有一流的航船,还是上天总会赐给你好天气?达·伽马回答得很简单:我从不偏离航向! (阅读: 14466,评分: 8.80分/66人,行业: 其它)

  全文 《最糟糕情况下的营销》第六章--马得其的招商奇谋 热 (俞雷陈宁,中国营销传播网,2003-04-30)
陷入绝境 本文为作者新著《最糟糕情况下的营销》章节精选 当一切美好的憧憬眼看就要被粉碎为现实的泡沬,最初的希望渐渐演变成无力挣扎的失望时,绝望的情绪开始充斥着李老板日益敏感而脆弱的大脑,谁会想到曾经雄心勃勃一心想成为这个地区医药化妆品行业老 ... ... (阅读: 80564,评分: 8.51分/366人,行业: 其它)

  全文 向外企学什么--解读优秀外企的五个“基本面” (陈宁,中国营销传播网,2003-04-02)
面对着太多的外界鼓噪和成功诱惑,中小企业在热身洗脑之后、在取经求宝的路上,是不是要静下来问问自己:我们要向外企学什么?究竟又能学到什么? 这里,我想告诉中小企业管理者的是:选哪门课、拜哪方神仙、用哪种工具并不重要,重要的是:先筑好我们的基本面! (阅读: 9459,评分: 7.11分/9人,行业: 其它)

  全文 用客户关系管理推动“团销” (陈宁,中国营销传播网,2003-01-10)
“团销”的运用,在工业品以及部分技术含量高、服务附加值高的消费品中表现得尤为突出,其中不泛著名的外资厂家,如壳牌石油、美标洁具、史密斯热水器、约克空调等行业领先品牌。 (阅读: 8308,评分: 6.56分/9人,行业: 其它)


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