|
陈宁
文库内有作者 “陈宁” 的文章共 36 篇。
更多文章: 上一页 1 2 3 4 下一页
 对手的软肋
(陈宁，中国营销传播网，2004-04-02)
|
许多营销案例都试图生动的说明：一个产品是如何绝境逢生，一个市场是如何剩虚而起，一个苟延残喘的品牌，又是如何以四两拨千斤之法巧夺制高点。这样的案例一多，难免会把一部分人带入“相对优势决胜论”的迷途。 (阅读: 8589，评分: 6.22分/13人，行业: 其它)
|
管理者的“执行力”
(陈宁，中国营销传播网，2004-03-05)
|
我要给那些像模像样的顶着“经理”头衔的人，泼点冷水。一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明——你对执行的指导力太差！ (阅读: 12848，评分: 5.60分/15人，行业: 其它)
|
成长的力量－－销售技巧
(俞雷、陈宁，中国营销传播网，2004-02-13)
|
事实上，销售技巧是因人而宜的东西，也不是今天学了明天就能用的东西的，当你越来越忘记销售技巧的时候，你的技巧才是真正越来越纯熟了。 (阅读: 103723，评分: 8.39分/185人，行业: 其它)
|
当心，你身边的大内“黑”手－－透视营销团队的内部腐败
(陈宁，中国营销传播网，2003-11-21)
|
三百年前，穿着上尉制服，西游取经的彼得大帝，从一个牧马人那里听到这么一句话：“好骑士不一定会牧马，但好的牧马人一定得是好骑士。”今天，面对上面那样的企业通病，我们一样不容放过，和管理者一起来探究其中驾御之道。 (阅读: 17431，评分: 7.75分/55人，行业: 其它)
|
《最糟糕情况下的营销》第九章－－综合整治，搞掂“渠道冲突”
(俞雷、陈宁，中国营销传播网，2003-11-07)
|
MARK是马得其的同事，这两天，他够倒霉的，竟被他的十几位代理商们集体投诉了一回！马得其又一次像救火队员似的，要摆平一场“渠道之乱”。他会怎么做呢…… (阅读: 26054，评分: 8.63分/102人，行业: 其它)
|
“飞鸟”，还是“杂草”？－－看清你的老顾客
(陈宁，中国营销传播网，2003-10-31)
|
看清老顾客，就是要看清它们对于你的真实价值。如果他们中的一部分，已经成为你花园里的杂草，分食着你施种的养料，请不留情面的拔掉它；如果他只是偶然飞进你林中的小鸟，请仔细想想，你又是否是在营建一座鸟林…… (阅读: 9797，评分: 7.04分/21人，行业: 其它)
|
营销本色与本色营销－－《最糟糕情况下的营销》导读
(陈宁，中国营销传播网，2003-10-08)
|
有人问著名的航海家达·伽马：为什么你总能顺利的到达目的地？是因为你拥有一流的航船，还是上天总会赐给你好天气？达·伽马回答得很简单：我从不偏离航向！ (阅读: 16487，评分: 8.80分/66人，行业: 其它)
|
《最糟糕情况下的营销》第六章－－马得其的招商奇谋
(俞雷、陈宁，中国营销传播网，2003-04-30)
|
陷入绝境
本文为作者新著《最糟糕情况下的营销》章节精选
当一切美好的憧憬眼看就要被粉碎为现实的泡沬，最初的希望渐渐演变成无力挣扎的失望时，绝望的情绪开始充斥着李老板日益敏感而脆弱的大脑，谁会想到曾经雄心勃勃一心想成为这个地区医药化妆品行业老� ... ... (阅读: 83389，评分: 8.51分/366人，行业: 其它)
|
向外企学什么－－解读优秀外企的五个“基本面”
(陈宁，中国营销传播网，2003-04-02)
|
面对着太多的外界鼓噪和成功诱惑，中小企业在热身洗脑之后、在取经求宝的路上，是不是要静下来问问自己：我们要向外企学什么？究竟又能学到什么？ 这里，我想告诉中小企业管理者的是：选哪门课、拜哪方神仙、用哪种工具并不重要，重要的是：先筑好我们的基本面！ (阅读: 11251，评分: 7.11分/9人，行业: 其它)
|
用客户关系管理推动“团销”
(陈宁，中国营销传播网，2003-01-10)
|
“团销”的运用，在工业品以及部分技术含量高、服务附加值高的消费品中表现得尤为突出，其中不泛著名的外资厂家，如壳牌石油、美标洁具、史密斯热水器、约克空调等行业领先品牌。 (阅读: 10008，评分: 6.56分/9人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 下一页
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
