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陈宁
文库内有作者 “陈宁” 的文章共 36 篇。
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 品牌打造，我们的问题在哪里？
(蒋云飞、陈宁、喻祥，中国营销传播网，2002-12-06)
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一个品牌的打造绝非仅仅是把产品做出来、或把广告传播出去就能达到目的的。奥美认为，品牌是产品与消费者之间的关系，这话道理深刻。一个品牌应该从消费者和企业双方入手，做好整个涉及品牌的全过程，才能真正打造一个有生命力的品牌。 (阅读: 11201，评分: 6.57分/7人，行业: 其它)
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年终：“盘点”你的经销商!
(陈宁，中国营销传播网，2002-12-03)
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有一句很形象的话，概括了厂家经理与经销商，在年头年尾遭遇的不同“压力环境”：年初，经销商过年，区域经理过关；年尾，区域经理过年，经销商过关。 (阅读: 10990，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
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客户资源，你姓“公”还是姓“私”？
(陈宁，中国营销传播网，2002-11-11)
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客户资源，姓“公”还是姓“私”？把这个问题拿出来和周围人讨论时，得到的回答比我预备想的要好得多，没有出现摸棱两可的“扯不清”，都给了非此及彼的回答，支持“公有”的占了绝大多数。 (阅读: 8559，评分: 9.57分/7人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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立邦漆：让专业的人专心做事（下）
(陈宁，中国营销传播网，2002-11-06)
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中国，在许多“老外”眼里，是“经济地图”上的“最后一块值得开垦的大陆”。但我们也看到，涌现出许多在中国实现了宏伟商业计划的跨国公司的同时，也有很多外企因为这样那样的原因带着失败的遗憾悄悄的离开了中国。在他们眼里，中国又是一块多彩而又莫测的市场。 (阅读: 9476，评分: 7.40分/15人，行业: 化工/民用化工产品)
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立邦漆：让专业的人专心做事（上）
(陈宁，中国营销传播网，2002-11-06)
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在立邦漆外在的“处处放光彩”的背后，蕴藏着怎样的市场策略和运作手段？从这个外资品牌在中国进行本土化、产业化的成功实践中，又有什么东西值得我们借鉴与吸收? 在下面的文章中，我将根据自身在立邦的职业经历,和您一起分享我眼中的、这个品牌背后的“市场之道”。 (阅读: 16881，评分: 7.01分/11人，行业: 化工/民用化工产品)
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营销人：阻碍你成长的力量（二）
(陈宁，中国营销传播网，2002-09-30)
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营销人员的成长过程，其实就是不断克服压力、校正习惯、适应制度、迎接变化、实现梦想的奋斗过程。我们，都要常常检视自己，缺少了些什么，又要添加些什么…… (阅读: 10403，评分: 8.14分/23人，行业: 其它)
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营销人：阻碍你成长的力量（一）
(陈宁，中国营销传播网，2002-09-30)
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如果能按能力高低、阅历长短把营销人员分为“三层”的话，那么，“三流”的营销人员缺的是在“压力”下工作的“心态”；“二流”的营销人员缺的是在“制度”下工作的“习惯”；“一流”的营销人员则缺少在“变化”中工作的“能力”。 (阅读: 12076，评分: 7.45分/31人，行业: 其它)
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经销商，怎样向厂家“要政策”
(陈宁，中国营销传播网，2002-09-13)
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发展中的中小型经销商、代理商，如何获得厂家重视与扶持？面对来自商家的种种“要求”与“期望”，厂家的任何回避、搪塞的“作为”或“不作为”，都将与事无补、遗患未来。回归到一个居中的视角，在此，我们一起来探讨：怎样向厂家“要政策”？ (阅读: 8050，评分: 6.54分/13人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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谁说大象不会跳舞－－谈工业品的营销创新
(陈宁，中国营销传播网，2002-09-09)
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这个曾被《财富》杂志列入“20世纪影响人类生活的十大服装品牌”、有着“世界纺织业八大品牌”之誉的东西，其实既不是成衣品牌，也不是布料和制衣原料，相反，它是一个中间辅料型产品——杜邦独创的“人造弹性纤维”。 (阅读: 8587，评分: 9.25分/4人，行业: 服装)
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销售经理：你要对应收帐款负“全责”
(陈宁，中国营销传播网，2002-09-09)
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控制应收款的方法与工具，对现在很多企业特别是大企业来说，其实并不缺，事前预警、事中控制、事后弥补，你在每一个环节都能找到一大堆制度和流程。然而，不良帐款的数字还是蹭蹭渐长，并且很大程度上，拥有许多“软、硬”件的大企业比小企业的情况更糟糕。 (阅读: 7519，评分: 8.10分/10人，行业: 其它)
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