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陈宁
文库内有作者 “陈宁” 的文章共 36 篇。
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 走近企业的“封疆大吏”
(陈宁、俞雷、刘海东，中国营销传播网，2002-08-16)
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区域经理，一个特殊的阶层。他们自称为“漂一族”。他们是总部放飞的风筝。优秀的区域经理具有特殊的素质，他们工作的重要性显而易见，但作为“自然人”，他们被称为是心灵“难以靠近”的人。 (阅读: 8280，评分: 8.22分/31人，行业: 其它)
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销售经理：怎样组织高效的销售例会？
(陈宁，中国营销传播网，2002-08-16)
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您作为销售经理，少不了要利用月会、周会的形式召开团队会议，一起安排计划、讨论指标、分析客户、落实人员、检讨问题、鼓舞士气等等。然而事实却常常不象你的想象，实际上很多例会的效果并不好，常常出现：参与气氛不热闹、易被突然的话题打断…… (阅读: 12923，评分: 7.74分/23人，行业: 其它)
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自己革自己的命——也谈经销商转型
(陈宁，中国营销传播网，2002-08-13)
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时过境迁，面对变革，面对“二次创业”，经销商们将比以往更加孤独，没有导师，没有课本，只有对手和风险，也只有自己革自己的命，才能证明“明天还有我”！ (阅读: 5374，评分: 7.50分/4人，行业: 营销服务)
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我该怎样动“渠道”？
(陈宁，中国营销传播网，2002-06-28)
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在传统销售渠道的开发与应用中，渠道的“话语权”集中于生产商、代理商或大零售商中的任一家，渠道的和谐也常常因这三者中某一角色的“变脸”而频生事端，谁都想在供应链上扮演那位能号令天下的“秦皇帝”。 (阅读: 9084，评分: 6.93分/14人，行业: 其它)
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一位销售经理的“讲话”
(陈宁，中国营销传播网，2002-04-05)
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区域销售经理是任何一家大公司里最重要的管理层级之一，他的作用就象一个“双面胶”：从层级关系上说，他联结着总部决策层和一线执行层；从职位功能上说，他又要捆绑市场、销售与服务这三大职能并使之在辖区内“落地”生效。 (阅读: 19886，评分: 7.83分/31人，行业: 其它)
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新“奶酪”催生新型家电经销商
(陈宁，中国营销传播网，2002-04-01)
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零售流通领域的经销商，作为卖场的提供者，面对的是不同品牌的制造商，本着“充分尊重供应商”、“充分尊重消费者”的卖场原则，又如何避免自“定制产品”与非“定制产品”之间会出现的种种矛盾，并且切实维护非“定制产品”的正当权利？ (阅读: 5208，评分: 7.50分/4人，行业: 家电)
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