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陈宁


文库内有作者 “陈宁” 的文章共 36 篇。

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  全文 走近企业的“封疆大吏” (陈宁俞雷刘海东,中国营销传播网,2002-08-16)
区域经理,一个特殊的阶层。他们自称为“漂一族”。他们是总部放飞的风筝。优秀的区域经理具有特殊的素质,他们工作的重要性显而易见,但作为“自然人”,他们被称为是心灵“难以靠近”的人。 (阅读: 6986,评分: 8.22分/31人,行业: 其它)

  全文 销售经理:怎样组织高效的销售例会? (陈宁,中国营销传播网,2002-08-16)
您作为销售经理,少不了要利用月会、周会的形式召开团队会议,一起安排计划、讨论指标、分析客户、落实人员、检讨问题、鼓舞士气等等。然而事实却常常不象你的想象,实际上很多例会的效果并不好,常常出现:参与气氛不热闹、易被突然的话题打断…… (阅读: 11961,评分: 7.74分/23人,行业: 其它)

  全文 自己革自己的命——也谈经销商转型 (陈宁,中国营销传播网,2002-08-13)
时过境迁,面对变革,面对“二次创业”,经销商们将比以往更加孤独,没有导师,没有课本,只有对手和风险,也只有自己革自己的命,才能证明“明天还有我”! (阅读: 4353,评分: 7.50分/4人,行业: 营销服务)

  全文 我该怎样动“渠道”? (陈宁,中国营销传播网,2002-06-28)
在传统销售渠道的开发与应用中,渠道的“话语权”集中于生产商、代理商或大零售商中的任一家,渠道的和谐也常常因这三者中某一角色的“变脸”而频生事端,谁都想在供应链上扮演那位能号令天下的“秦皇帝”。 (阅读: 7927,评分: 6.93分/14人,行业: 其它)

  全文 一位销售经理的“讲话” 热 (陈宁,中国营销传播网,2002-04-05)
区域销售经理是任何一家大公司里最重要的管理层级之一,他的作用就象一个“双面胶”:从层级关系上说,他联结着总部决策层和一线执行层;从职位功能上说,他又要捆绑市场、销售与服务这三大职能并使之在辖区内“落地”生效。 (阅读: 17870,评分: 7.83分/31人,行业: 其它)

  全文 新“奶酪”催生新型家电经销商 (陈宁,中国营销传播网,2002-04-01)
零售流通领域的经销商,作为卖场的提供者,面对的是不同品牌的制造商,本着“充分尊重供应商”、“充分尊重消费者”的卖场原则,又如何避免自“定制产品”与非“定制产品”之间会出现的种种矛盾,并且切实维护非“定制产品”的正当权利? (阅读: 3984,评分: 7.50分/4人,行业: 家电)


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